設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析張熠（上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司，上海200092）摘要：近些年EPC總承包管理模式在我國得到快速發(fā)展，各大施工企業(yè)、設(shè)計院也紛紛加入其中，特別是在國家高速發(fā)展建設(shè)的背景下，EPC總承包管理模式“省時、省力、省錢”的特點也得到越來越多的建設(shè)單位認(rèn)可。文章借助于項目實例，對設(shè)計院牽頭的EPC總承包模式在項目實施過程中較傳統(tǒng)施工總承包的優(yōu)劣進行深刻對比，對運用EPC模式創(chuàng)新手段在工期縮短、成本降低等方面一一闡述，對在EPC模式下工程質(zhì)量提高、安全管控保障的措施舉例說明。關(guān)鍵詞：EPC工程；項目管理體系；專業(yè)設(shè)計院隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，切實有效的項目管理方法逐漸成為鑄造精品的基礎(chǔ)。作為設(shè)計院從事市政EPC總承包業(yè)務(wù)，借助于傳統(tǒng)設(shè)計院的的、工法、工藝等優(yōu)勢，及時創(chuàng)新、積累相關(guān)管理方法和施工技術(shù)手段并形成具有融入設(shè)計、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試的EPC成套管理體系和施工技術(shù)，并不斷在實踐中完善、提高。不的可以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的個性化品質(zhì)需求，而且更能加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的社會競爭力，提高工程質(zhì)量和施工效率。設(shè)單位的經(jīng)濟利益提升。工程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職?？孔V的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    水電洛陽設(shè)計院設(shè)計院:甲級資質(zhì)洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院洛陽市玻璃廠路8號中國石化洛陽石油化工工程公司河南省洛陽市七里河鐵道部隧道工程局勘測設(shè)計院河南省洛陽市陵園路3號機械部第十設(shè)計研究院河南省洛陽市南昌路1號機械部第四設(shè)計研究院河南省洛陽市西苑路13號洛陽有色金屬加工設(shè)計研究院河南省洛陽市澗西區(qū)西苑路1號乙級資質(zhì)中房集團洛陽房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計研究所河南省洛陽市中州西路26號洛陽航空建筑設(shè)計公司河南省洛陽市洛陽市工程地質(zhì)隊洛陽市洛浦路16號洛陽市公路管理總段勘察設(shè)計院大設(shè)計院跳去小設(shè)計院感覺挺尷尬的,首先你問問自己:1.你主要都從事什么工作?專門做方案?專門畫施工圖?專門畫施工圖的一部分?(比如節(jié)點,立面,樓梯)2.做過多少代表性的施工圖?做過多少類型的建筑?3.從頭到尾是否跟過項目?對于全程報批,報件.施工圖審查各專業(yè)所需材料計算書是否熟悉?4.能否統(tǒng)籌好其他專業(yè),合理互提條件掌握好施工圖時間節(jié)點.5.的重要的一點,規(guī)范是否熟悉,熟練掌握.6有無注冊?如果你能滿足以上幾點,你到小院好進,也非常好混.會得到你想要的收入與位置,否則無非也就是換個地方畫圖,鍛煉機會相對較少也就是針對住宅,?小設(shè)計院打法就是低價中標(biāo)的勞動?？孔V的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件程咨詢在建筑工程項目中的地位，否則就達不到建筑工程項目計劃的。

    總承包商還需要將項目采購部門的市場調(diào)查和物資供應(yīng)商的有關(guān)信息反饋給設(shè)計人，供其作更佳的選型，以確保工程物資的符合性和適宜性，有效降低采購成本。3.設(shè)計進度協(xié)調(diào)。在施工準(zhǔn)備階段，總承包商應(yīng)制定并向設(shè)計分包提出滿足施工總進度控制的設(shè)計進度計劃，對于制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作，必須在各分包設(shè)計進度計劃中交待清楚?？偝邪桃耘c設(shè)計分包共同確認(rèn)的設(shè)計進度控制計劃為依據(jù)，監(jiān)督檢查各設(shè)計分包的設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況。在項目施工過程中，往往會出現(xiàn)各種影響設(shè)計進度和施工進度的不利因素，總承包商必須及時做出分析和判斷，采取有效的調(diào)整措施，并將有關(guān)調(diào)整計劃及時準(zhǔn)確地傳達至各設(shè)計分包，要求他們隨即采取相應(yīng)調(diào)整措施，確保實際設(shè)計進度滿足施工需要。4.中外人員的設(shè)計合作協(xié)調(diào)。我國承包商在非洲一些國家經(jīng)常遇到當(dāng)?shù)卦O(shè)計單位能力水平不高和工作效率低下，以及圖紙質(zhì)量不高和出圖速度過慢的問題。對于這種情況，我國一些總承包商采取了組織自己的設(shè)計力量與當(dāng)?shù)卦O(shè)計分包進行聯(lián)合設(shè)計的方式。這樣既利用了當(dāng)?shù)卦O(shè)計單位熟悉本國設(shè)計理念、習(xí)慣技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的長處，又發(fā)揮了中方設(shè)計人員了解工程實際以及工作效率高的優(yōu)勢。總承包商對這類合作設(shè)計。

    以增強工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過報告將設(shè)計的質(zhì)量、設(shè)計進度、對設(shè)計人員的獎罰等予以公布，可以增強參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報告制度中的好是明確報告的格式、內(nèi)容、時間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設(shè)計技術(shù)開發(fā)工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術(shù)研發(fā)的過程。技術(shù)開發(fā)了市場，項目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項目的的裝置自然唾手可得?？傊?，在EPC總承包項目中，設(shè)計管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項目執(zhí)行的成敗，是項目管理中的為的的部分。做好設(shè)計管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視，從滿足設(shè)計管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。同時，要做好設(shè)計管理工作，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計人員和項目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾期許您在午夜夢及所愛，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個選項總是無法回避！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>。，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整事。

    直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系；對外，負(fù)責(zé)談判及報價期間與業(yè)主（招標(biāo)單位）或中介、外部合作單位、的及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項目成立前的各項商務(wù)活動。設(shè)計管理部及各設(shè)計部門作為技術(shù)的部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報價的依據(jù)。總承包業(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行項目的投標(biāo)報價工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實施文件及報價文件，以保證前期投標(biāo)工作的順利實施?，F(xiàn)場踏勘收資策劃在現(xiàn)場踏勘階段，進行項目信息的搜集工作，重點配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國際項目國際項目需搜集的信息主要有：1.項目所在地的勞務(wù)政策，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求；2.中方項目管理人員和項目施工工作在項目所在地工作的簽證期限，簽證費用；3.項目所在地的基材的供應(yīng)及價格情況；4.項目所在地勞務(wù)人員的工作能力、素質(zhì)及習(xí)慣，大概勞動效率，薪酬；5.項目所在區(qū)域治安狀況、的、的的概率，的事件的可能性，的的概率。心的處理。例如：項目的價值檢驗和評價、提高造價和成品的估算質(zhì)?？孔V的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經(jīng)濟效益與社會影響力?？孔V的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項目收尾管理實務(wù)1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項目實施過程管控1、EPC項目資源控制案例分享；2、EPC項目進度控制案例分享；3、EPC項目費用控制案例分享；4、EPC項目變更管控案例分享；5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項目管理者的關(guān)注1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；2、工程建設(shè)項目管理全局觀。會議時間及費用2017年04月13日-15日（13日全天報到）地點：濟南培訓(xùn)費：2200元/人;（培訓(xùn)費可電匯或現(xiàn)場刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費用自理;（或自行安排住宿）報名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號：（報名需參會的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日報到）濟南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日報到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日?？孔V的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

陜西中恒通達項目管理有限公司成立于2020-11-11，同時啟動了以建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計為主的甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)業(yè)布局。旗下建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計在建筑、建材行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司運營及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的建筑、建材行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。值得一提的是，中恒通達項目管理致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的建筑、建材一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計的應(yīng)用潛能。