④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。⑤專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格率%；（2）安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率%；（3）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無(wú)錯(cuò)用、無(wú)使用不合格的設(shè)備、材料；（4）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（5）經(jīng)清洗的瓦面清潔度合格率100%；（6）防水土工模一次通過(guò)；（7）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。第四節(jié)安全控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全的的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等。程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所。湖南甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果的節(jié)投資控制措施及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況工程概算投資總額：萬(wàn)元設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：萬(wàn)元主要材料費(fèi)：萬(wàn)元安裝費(fèi)：萬(wàn)元建筑工程費(fèi)：萬(wàn)元二、施工過(guò)程中的投資控制項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找的合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到的低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。然后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)后，報(bào)建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法:1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。優(yōu)惠的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)還不長(zhǎng)，許多工程管理人員的管理意識(shí)還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識(shí)。

    為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的的等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將是十分困難的。工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。工程項(xiàng)目施工管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證前列的工程質(zhì)量。

    非標(biāo)層)施工內(nèi)容：模板支架搭設(shè)、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預(yù)埋、砼澆筑等。參考工期20天（工序同地下室結(jié)構(gòu)）19、3～30主體結(jié)構(gòu)施工(標(biāo)準(zhǔn)層)施工內(nèi)容：模板支架搭設(shè)、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預(yù)埋、砼澆筑等。參考工期每層6天，共180天。20、屋頂設(shè)備用房及造型主體結(jié)構(gòu)施工施工內(nèi)容：模板支架搭設(shè)、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預(yù)埋、砼澆筑等，參考工期20天。21、施工電梯安裝主體結(jié)構(gòu)施工至16層（主體結(jié)構(gòu)完成1/2）開(kāi)始安裝，（隨主體結(jié)構(gòu)提升），為二次結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)造條件，工期5天，不占用總工期22、衛(wèi)生間、廚房間排氣道安裝二次結(jié)構(gòu)施工的天安裝，施工內(nèi)容：洞口清理、吊運(yùn)、安放鋼筋支承、就位、臨時(shí)固定、洞口封堵等。23、砌體及二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)至17層開(kāi)始施工，施工內(nèi)容：衛(wèi)生間、空調(diào)板止水帶支模、砼澆筑，砌體拉結(jié)筋、GZ、GL、QL、窗臺(tái)壓頂?shù)戎步?，砌體砌筑，砼構(gòu)件鋼筋綁扎、支模、砼澆筑等，標(biāo)準(zhǔn)工期每層5天，共180天，占用總工期58天。三、節(jié)能工程施工階段節(jié)能工程包括：墻體節(jié)能、幕墻節(jié)能、門(mén)窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能、配電與照明節(jié)能。部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同文件中的錯(cuò)誤、遺漏和不一。

    0)一、工程概況1、工程建設(shè)簡(jiǎn)介2、工程地理位置及簡(jiǎn)況二、編制依據(jù)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)一、生產(chǎn)工藝二、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工法四、生產(chǎn)計(jì)劃五、預(yù)制裝配式構(gòu)件生產(chǎn)與質(zhì)量控制1、構(gòu)件生產(chǎn)制作內(nèi)容2、制作流程3、模具制作...裝配式研究|裝配式建筑及技術(shù)概述BIM建筑網(wǎng)閱讀(572)贊(0)裝配式研究|未來(lái)住宅的主旋律：裝配式建筑的12項(xiàng)優(yōu)勢(shì)BIM建筑網(wǎng)閱讀(590)贊(0)我國(guó)綠色建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程正在提速，依托產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)推廣生態(tài)環(huán)保、質(zhì)量的、實(shí)惠舒適的裝配式建筑，正在成為未來(lái)新建住宅的主旋律?？沙掷m(xù)建筑，可以比喻成生產(chǎn)手機(jī)一樣的造房子，把不同的零件放到工廠的流水線上進(jìn)行拼裝。按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、...裝配式研究|裝配式建筑熱門(mén)問(wèn)題答疑、生產(chǎn)施工工藝解析BIM建筑網(wǎng)閱讀(564)贊(0)2018年，我國(guó)各地裝配式建筑發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)公布，裝配式建筑發(fā)展已呈現(xiàn)的開(kāi)花的趨勢(shì)，領(lǐng)業(yè)科技通過(guò)的分析裝配式建筑相關(guān)熱門(mén)問(wèn)題答疑、工藝特點(diǎn)、施工過(guò)程，希望讓大家對(duì)裝配式建筑基本概況有全新的認(rèn)識(shí)及了解。答疑1、建筑質(zhì)量安全有無(wú)保證？關(guān)...裝配式研究|深度好文，對(duì)裝配式建筑的認(rèn)識(shí)BIM建筑網(wǎng)閱讀(566)贊(0)隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建造建筑可以像機(jī)器生產(chǎn)那樣。高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑單位必。湖南甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

需要加以強(qiáng)化。與此同時(shí)，在認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便。湖南甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，的提高項(xiàng)目管理水平，北京中建政研信息咨詢(xún)中心特舉辦“新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題;2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及**深度點(diǎn)評(píng);4、案例分享。（三）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)1、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；2、設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序案例分享；3、設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；5、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1、采購(gòu)工作范圍案例分享；2、采購(gòu)工作程序案例分享；3、組織及崗位設(shè)置案例分享；4、采購(gòu)工作包劃分案例分享；5、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題。（五）EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過(guò)程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。湖南甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

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