總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(gòu)(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(E-P);(三)采購(gòu)-施工總承包(P-C);(四)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B);(五)建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式。的為常見(jiàn)的是的)、(四)、(五)這三種形式。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托。通常情況下，對(duì)的終呈現(xiàn)的結(jié)果來(lái)說(shuō)的為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是進(jìn)行設(shè)。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    參與建設(shè)單位組織詢價(jià)活動(dòng)，提出合理建議并及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，保存好相關(guān)詢價(jià)材料。3、收集工程所在地每月發(fā)布的造價(jià)信息，及時(shí)提供較為準(zhǔn)確的材料價(jià)依據(jù)。4、涉及材料價(jià)格調(diào)整和設(shè)備價(jià)格調(diào)整的，還應(yīng)做到價(jià)格對(duì)比基數(shù)一致，即不同月份信息價(jià)與信息價(jià)對(duì)比，而非信息價(jià)與投標(biāo)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)對(duì)比。一致的對(duì)比基數(shù)，有利于價(jià)格調(diào)整的準(zhǔn)確計(jì)算。四、工程進(jìn)度款的審核與管理1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)度工程量，按合同約定的支付辦法，審核工程進(jìn)度款，并對(duì)進(jìn)度付款提出參考建議，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付，杜絕超付進(jìn)度款的事件發(fā)生。2、實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定的時(shí)間及提醒業(yè)主按期支付，避免因付款而引起索賠。3、跟蹤審計(jì)過(guò)程中密切注意實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對(duì)工期及工程造價(jià)的影響，并向?qū)徲?jì)部門(mén)匯報(bào)。五、索賠費(fèi)用的審核與管理1、對(duì)地質(zhì)條件的變化，建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提出的變更，建設(shè)單位未按合同履行等都是引發(fā)索賠事件的原因。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能引起索賠的因素重點(diǎn)跟蹤，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位提醒預(yù)防可能發(fā)生的索賠事件。2、根據(jù)索賠的情況，查閱跟蹤日記，施工記錄，往來(lái)文件，會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)照片等索賠證據(jù)。寧夏工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用復(fù)雜性、固定性。雖然，當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)建筑。

    一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的設(shè)計(jì)范圍界定。另一方面是按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)慣例的規(guī)定，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。此方面，設(shè)計(jì)公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，所要求的是總承包的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前期就做好部署。4設(shè)計(jì)人員的管理設(shè)計(jì)人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動(dòng)的的，任何工作，脫離了人就無(wú)從談起。5設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的創(chuàng)新成果，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對(duì)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計(jì)管理工作對(duì)EPC總承包管理工作的重要性，而不應(yīng)該是停留在過(guò)去設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)管理的層面上。以上所論述也只是設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的闡述，以下就如何做好設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)一步展開(kāi)詳細(xì)論述。1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制。

    1)項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致投資成本容易失控。(2)由于承包商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項(xiàng)目成本。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設(shè)計(jì)不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購(gòu)也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購(gòu)，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容，有可能包括項(xiàng)目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備、設(shè)施等的采購(gòu)協(xié)調(diào)、配合、必選等，而與設(shè)計(jì)采購(gòu)一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝、試車(chē)、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面。通過(guò)分析國(guó)外和國(guó)內(nèi)EPC合同的實(shí)踐，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡(jiǎn)原則研究EPC模式，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場(chǎng)背景和目的。我們認(rèn)為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷。作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格按照這個(gè)制度執(zhí)行。

    為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。四、多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理。資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開(kāi)科學(xué)專業(yè)的建筑工程。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    減少物資采購(gòu)詢價(jià)范圍。采購(gòu)部與商務(wù)部01在采買(mǎi)過(guò)程中，如自采設(shè)備、材料訂貨價(jià)格超過(guò)估算指標(biāo)的，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目商務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。02當(dāng)發(fā)生與采購(gòu)工作有關(guān)的變更時(shí)，商務(wù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部協(xié)商確定變更對(duì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用估算，采購(gòu)部根據(jù)變更實(shí)施采購(gòu)，并按時(shí)向商務(wù)部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。03分包合同簽訂，約定分包提交計(jì)劃并按照計(jì)劃提交各類物資的報(bào)驗(yàn)資料、并對(duì)資料及偽劣產(chǎn)品造成問(wèn)題負(fù)全責(zé)。（防止分包故意拖延，報(bào)送偽劣產(chǎn)品，拖延報(bào)審送樣周期，的后形成工期倒逼采購(gòu)，影響整個(gè)工期進(jìn)程。分包對(duì)物資上報(bào)審批流程，需經(jīng)過(guò)總包方，不可由分包方直接報(bào)送投資方。合同中約定樣板間的施工事宜。明確門(mén)窗幕墻等檢測(cè)費(fèi)用。約定審查分解裝修項(xiàng)目，材料分解合理性研判，解決因合同或方案局部變更造成的材料風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)階段即提交各項(xiàng)材料采購(gòu)成本控制計(jì)劃，當(dāng)分包方提供物資質(zhì)量無(wú)法滿足需求，可以明確其資金具體去向，便于后期談判和風(fēng)險(xiǎn)控制。）采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部在EPC工程項(xiàng)目管理中，對(duì)采購(gòu)和設(shè)計(jì)的接口，通常做法是在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開(kāi)展采購(gòu)工作，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司位于陜西省西安市灃東新城西咸大道。公司業(yè)務(wù)分為甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。