5.工程竣工圖和隱蔽工程記錄；6.現場零星用工和借工簽證；7.其他有關資料及現場記錄。(八)竣工結算的內容及編制方法工程竣工結算的內容和編制方法與施工圖預算基本相同。只是結合施工中設計變更、材料價差等實際變動情況，在原施工圖預算基礎上作部分增減調整。1.工程量差的調整工程量的量差是指原施工圖預算所列分項工程量，與實際完成的分項工程量不符而發(fā)生的差異。這是編制竣工結算的主要部分。這部分量差主要由以下原因造成：（1）設計單位提出的設計變更工程開工后，由于某種原因，設計單位要求改變某些施工方法，經與建設單位協(xié)商后，填寫設計變更通知單，作為結算增減工程量的依據。（2）施工企業(yè)提出的設計變更此種情況比較多見，由于施工方面的原因，如施工條件發(fā)生變化、某種材料缺貨需改用其它材料代替等，要求設計單位進行的設計變更。經設計單位和建設單位同意后，填寫設計變更洽商記錄，作為結算增減工程量的依據。（3）建設單位提出的設計變更工程開工后，建設單位根據自身的意向和資金籌措到位的情況，增減某些具體工程項目或改變某些施工方法。經與設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位協(xié)商后，填寫設計變更洽商記錄，作為結算增減工程量的依據。。進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應。很好的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的方法

    3)的性工程監(jiān)理企業(yè)應當嚴格地按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設文件、工程建設技術標準、建設工程委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同等內容實施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法和手段，根據自己的判斷，的地開展工作。4)公正性工程監(jiān)理企業(yè)一方面與業(yè)主簽訂合同，接受其委托和授權對建設工程進行監(jiān)督管理，在實施監(jiān)理的過程中要維護其合法權益；另一方面，監(jiān)理企業(yè)也要公正地對待被監(jiān)督管理的承建單位應該享有的利益。在雙方出現的或矛盾時，工程監(jiān)理企業(yè)應當以法律為準繩，依據事實和雙方簽署的合同文件，公正地處理雙方產生的分歧，在維護建設單位合法權益的同時，不損害承建單位的利益。5.現階段我國建設工程監(jiān)理的特點(1)建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。在國際上，建設項目管理服務方可以為工程建設參與各方提供項目的管理、技術和信息等方面的服務。而在我國的建設工程監(jiān)理制度下，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設單位的委托，的建設單位對承建單位的活動實行監(jiān)督和管理，服務對象具有單一性的特點。從這個角度上看。很好的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的方法術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步。

    通過項目投資中列支的投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等費用進行支付。全過程工程咨詢服務酬金可按各專項服務酬金疊加后再增加相應統(tǒng)籌管理費用計取，也可按照人工成本加酬金方式計取。鼓勵投資者或建設單位根據咨詢服務節(jié)約的投資額對咨詢單位給予獎勵。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務計費方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務計費方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質量的全過程工程咨詢服務，深圳市在此基礎上增加了“全過程工程項目管理費”，并給出了參考費率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項目管理費參考全過程工程項目管理費參考費率表備注：計算例中括號內的個數為工程總概算分檔的變動數，即某項目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務協(xié)調費為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項“項目管理費”，還可再收取統(tǒng)籌管理費嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行工程施工項目管理而取得的項目管理費；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行從工程項目籌建到工程建成后評價所有階段全過程服務的所有工作所取得的工程項目管理費；3、在各專業(yè)服務費的基礎上。

    建設工程全過程工程咨詢的服務內容主要體現在以下幾個方面，的，項目設計咨詢服務，項目設計咨詢服務工作是一項重要的工作，通過對建設工程項目的進度，造價，質量等內容都具有舉足輕重的位置，在此階段，做好工程咨詢工作顯得尤為重要，是有效控制成本，降低建設投資的有效手段，有助于進一步優(yōu)化工程設計，發(fā)揮重要的作用[1]。第二，建設工程項目的決策咨詢服務。在建設工程領域，做好決策咨詢工作，可以提高決策的科學性與合理性，可以做好項目目標的選址，確保項目的有效開展。在決策階段，需要注意很多問題，需要注意財物，法律等問題，通過財務咨詢，可以做好財務預算，保證企業(yè)具有承受力，通過法律咨詢，進行專題法律研究，確保建設工程的合理性，保證決策的科學性。第三，建設工程項目招標咨詢服務，在招投標過程中，為滿足公平，公開，公正要求，需要選擇技術實力強，報價合理的建設單位，確保工程項目的投資與回報更加合理，此外，通過咨詢服務，還可以對報價進行科學的分析，減少不必要的糾紛，確保工程建設活動的順利開展實施。第四，項目施工咨詢服務，目前，大部分建設工程項目都是進行全過程咨詢，通過工程咨詢，選擇比較好方案，有效進行工程施工。施工的工期是比較長的，所以說在整個施工的過程中，很多資源都會。

    也就是自有資質證書許可范圍內的業(yè)務不得轉委托給其他企業(yè)完成。第二、在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，工程咨詢企業(yè)可以將約定的部分咨詢業(yè)務擇優(yōu)轉委托給具有相應資質或能力的企業(yè)，且轉委托不能規(guī)避國家有關招投標的強制性規(guī)定。第三、就轉委托的業(yè)務，轉委托和受委托的企業(yè)向建設單位承擔連帶責任。五全過程咨詢機構的資質資格要求開展全過程工程咨詢服務的企業(yè)需具備與所承擔工程規(guī)模相符的工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢兩項及以上的甲級資質，或具備單一資質且年營業(yè)收入在行業(yè)排名各省轄市、省直管縣（市、港區(qū)）的名的企業(yè)。不同地區(qū)，對資質的要求有所不同。資質要求的多的地區(qū)——四川省四川省要求全過程工程咨詢企業(yè)應具有與委托內容相關的工程咨詢、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢等工程建設類兩項及以上的資質。資質要求的嚴的地區(qū)——福建省福建省要求“省內具有建筑工程或市政基礎設施工程設計甲級資質的勘察設計的企業(yè)，按照企業(yè)自愿原則列入全過程工程咨詢試點單位。其他試點單位應具有工程設計甲級資質，且同時具有工程咨詢、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等一項或多項甲級資質”。長，是涉及建設項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復雜。寧夏市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的費用

個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設項目確。很好的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的方法

    根據《建設法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等法律法規(guī)，規(guī)定了必須實行監(jiān)理的建設工程項目的具體范圍和規(guī)模標準(詳見第5章)。2)階段范圍建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設的投資階段和實施階段，但是現階段開展的只是建設工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務。4.建設工程監(jiān)理的性質1)服務性工程監(jiān)理企業(yè)既不生產具體的產品，也不進行設計或施工；既不向建設單位承包工程，也不參與承包商的利益分配。在建設工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的專業(yè)知識、技能和經驗，為業(yè)主提供專業(yè)化的技術、管理和信息等方面的增值服務。工程監(jiān)理企業(yè)的價值就在于這種專業(yè)化的服務，服務性也是建設工程監(jiān)理的的根本屬性。2)科學性工程監(jiān)理服務的順利開展和完成，必須依靠一套科學的管理手段和方法，還要有能夠靈活運用這些手段和方法、并有著豐富管理經驗和協(xié)調能力的各類工程監(jiān)理人員。工程建設領域新技術、新工藝、新材料和新設備不斷涌現，市場的競爭日趨激烈，監(jiān)理人員只有掌握了這些科學知識，實事求是、創(chuàng)造性地開展工作，才能有效地進行監(jiān)理工作，才能更好地完成業(yè)主委托的項目建設監(jiān)理任務。很好的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的方法

陜西中恒通達項目管理有限公司總部位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，是一家公司業(yè)務范圍涵蓋：建設工程設計、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設工程領域。 現誠邀全國各地區(qū)，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司。中恒通達項目管理作為建筑、建材的企業(yè)之一，為客戶提供良好的甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司。中恒通達項目管理繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。中恒通達項目管理始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使中恒通達項目管理在行業(yè)的從容而自信。