本發(fā)明涉及建筑工程進(jìn)度和造價管理的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是涉及一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進(jìn)度管理系統(tǒng)及管理方法。背景技術(shù)：epc(engineeringprocurementconstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，是建設(shè)工程集成化管理的體現(xiàn)。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測等。目前，建設(shè)項目的工程造價和進(jìn)度管理主要依靠管理人員根據(jù)以往經(jīng)驗編制和執(zhí)行進(jìn)度計劃，這些數(shù)據(jù)比較粗略，缺乏精度和準(zhǔn)確度；在統(tǒng)計實際完成工程量時，只是進(jìn)行書面文字表達(dá)，無法達(dá)到直觀的效果，且造價和進(jìn)度的更新存在延遲的情況，不能及時、自動地進(jìn)行調(diào)整，這在epc集成化和信息化的的是低效的?，F(xiàn)有的公開號為cna的中國專利申請，提供了一種工程管理方法、裝置及系統(tǒng)。階段工程造價管理工作展開形式來看，設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)。優(yōu)惠的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    使我國新中式建筑藝術(shù)形式具備隱晦性和經(jīng)典性，還可以適當(dāng)?shù)膶㈤_放性的現(xiàn)代空間加入進(jìn)去。(三)景觀和建筑的整體性要給予高度的重視，建筑和景觀的重要位置要進(jìn)行合理的處理，可以以景觀為主體，利用建筑來對景觀起到豐富的作用，或者可以以建筑為主體，利用景觀來強調(diào)空間組合的關(guān)系。中國傳統(tǒng)的框景、借景等方法都可以進(jìn)行有效的借鑒，使建筑和景觀對新中式的建筑發(fā)揮出自身的服務(wù)作用。將景觀自身的作用進(jìn)行突出，可以充分利用景觀建筑的具體概念，在景觀的設(shè)計過程中，將建筑看作是一宗元素，結(jié)合景觀和建筑營造具體的環(huán)境，使其具備基本的人性化，使我國新中式的建筑藝術(shù)形態(tài)更加整體，具有很好的意境。例如蘇州園林在的建筑主要借助的就是借景和對景的應(yīng)用，對于景物的安排以及觀賞的位置都給予十分巧妙的設(shè)計，這和西方原因具有很大的區(qū)別，蘇州園林利用有限的內(nèi)部空間，將外部的世界的空間和結(jié)構(gòu)完美的表現(xiàn)出來，使園林具備一定的人文氣息，通過在腳下的清流，可以將園中的的景物倒影出來，可以使觀賞者開始進(jìn)入夢幻的空間，通過借景的方式，將園外的美景收納到園林當(dāng)中，使蘇州園林具有更加豐富的景觀，使欣賞者的空間感受不斷擴大，這主要受到唐宋文人的影響。優(yōu)惠的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法工作中以分解中的應(yīng)用點作為項目進(jìn)一步實施的指導(dǎo)文件。確定項目。

    2、項目業(yè)主基于對總承包商所選擇的分包商資質(zhì)和業(yè)績的不完全信任心態(tài)，為了在技術(shù)和工藝復(fù)雜的部分項目中，起用有技術(shù)優(yōu)勢和良好業(yè)績的分包商，以在保證工期和質(zhì)量的前提下更好地完成合同任務(wù)，但又希望總承包商能承擔(dān)起交鑰匙總承包的單一主體合同責(zé)任（singlepointliabilityunderturn-keycontract）,以滿足融資銀行的要求，并使相關(guān)分包價款也能被項目總?cè)谫Y方案所覆蓋；3、項目業(yè)主關(guān)聯(lián)公司具有從事類似工程的采購、施工甚至部分服務(wù)分包工作的能力和業(yè)績，所以，也希望在其投資開發(fā)的項目建設(shè)中分得一杯羹，因此，也會要求總承包商指定其關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任某些其擅長的分包領(lǐng)域的工作，但也希望總承包商能承擔(dān)起交鑰匙總承包的單一主體合同責(zé)任（singlepointliabilityunderturn-keycontract）,以滿足融資銀行的要求，并使相關(guān)分包價款也能被項目總?cè)谫Y方案所覆蓋；4、項目業(yè)主基于某些難以明說的的需求，尤其是總投資額動輒上百億人民幣的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為滿足當(dāng)?shù)胤苫蛉谫Y銀行對于項目資本金的到位時間要求和的低股債（equity/debt）比例要求，有時會動一些腦筋要求總承包商以“指定分包”的名義配合業(yè)主，通過其關(guān)聯(lián)公司。

    用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應(yīng)重點管理；C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達(dá)到目的。四、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進(jìn)行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值。五、材料的采購不宜盲目地招標(biāo)材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式。標(biāo)是否能有效落地，是需求管理、投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計管理重。

    因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。4.沒有將責(zé)任落實在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財務(wù)成本管理目標(biāo)和計劃，對財務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。2.建立并完善相關(guān)的管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預(yù)測有關(guān)財務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強對資金的管理。因此。的逐項控制，以保證項目總體目標(biāo)的總體可控。項目目標(biāo)確定后應(yīng)。湖北市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費

應(yīng)包括項目概況、項目特征、項目目標(biāo)、設(shè)計思路與指導(dǎo)思想、設(shè)計。優(yōu)惠的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    具有極強的時代感和科技感，且外形也不單調(diào)，例如上海世貿(mào)大廈就是從大雁塔中找尋的設(shè)計靈感而設(shè)計出來的。當(dāng)今由于土地資源非常珍貴，住宅建筑的主要特點就是高空間、高密度，人們居住用地不斷減少對于我國傳統(tǒng)建筑形態(tài)的復(fù)興起到阻礙作用，而當(dāng)代建筑發(fā)展的方向就是中式高層。我國傳統(tǒng)的低矮的院落與當(dāng)今主流建筑的要求不符，因此在新中式建筑發(fā)展過程中，若要不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的具體需求，對我國傳統(tǒng)文化的精華進(jìn)行繼承，此乃新中式建筑發(fā)展的主要目標(biāo)。如果的從住宅建筑的設(shè)計來看，設(shè)計的首要目標(biāo)是滿足內(nèi)部空間的合理性及舒適性。我國新中式的建筑普遍都是以經(jīng)典的案例為基礎(chǔ)。很多情況下，面對不同風(fēng)格的建筑元素，建筑師就會盲目濫用，例如對于一些建筑項目，建筑師過于追求建筑的形式，而對于建筑的本質(zhì)沒有給予足夠的關(guān)注。此外，在建筑空間的探索上缺乏深度，過度追求功能，這樣新中式建筑就會衍生出“表皮形式”，缺乏探索精神。我國的古典建筑普遍都和園林形式進(jìn)行結(jié)合，特別是我國南方的建筑這種現(xiàn)象更加突出，現(xiàn)代建筑設(shè)計都是將景觀和建筑進(jìn)行分別設(shè)計，并沒有有效的利用景觀將中式特征反映出來，同時中式建筑中經(jīng)典蘊含的內(nèi)容也沒有得到發(fā)揚。優(yōu)惠的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

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