甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰。對(duì)于甲方特別要求咨詢(xún)單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，咨詢(xún)單位未履行的，甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢(xún)單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)要求咨詢(xún)單位撤換造價(jià)人員，并有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細(xì)則甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每季度對(duì)咨詢(xún)單位駐場(chǎng)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核維度包括咨詢(xún)公司駐場(chǎng)人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度?？己思?xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢(xún)公司名稱(chēng)駐場(chǎng)人員姓名咨詢(xún)委托項(xiàng)目考核項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評(píng)）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時(shí)出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評(píng)分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，積極與甲方工程師溝通（主觀評(píng)分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分。的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。浙江造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

    B、每周/月梳理手頭跟進(jìn)工作，編制成本工作周/月報(bào)。月報(bào)包括預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況等（現(xiàn)場(chǎng)簽證審核、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄）。招標(biāo)計(jì)劃中涉及的前置節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)如未能按時(shí)提供圖紙，應(yīng)在周報(bào)中提出，由成本部協(xié)調(diào)。針對(duì)下月的招標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)提前獲知計(jì)算范圍、計(jì)算規(guī)則、編制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理統(tǒng)計(jì)定期梳理匯總項(xiàng)目各合同變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過(guò)數(shù)據(jù)分析整理形成動(dòng)態(tài)成本。識(shí)別項(xiàng)目的無(wú)效成本，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報(bào)告中并提出預(yù)警。3、簽證、變更審核（1）簽證、變更申報(bào)及審批流程：咨詢(xún)單位應(yīng)每周對(duì)新下發(fā)的指令和變更及時(shí)登記，并跟進(jìn)指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令后的5日歷天內(nèi)（不區(qū)分的節(jié)假日）上報(bào)簽證結(jié)算。每月將施工單位統(tǒng)計(jì)上月（截止到31日）項(xiàng)目部工程師的未發(fā)變更指令單匯總，若24日前項(xiàng)目部工程師仍未提交的，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)名單提供成本部予以匯報(bào)。若施工單位未提供欠發(fā)指令但且未按業(yè)主規(guī)定上報(bào)簽證超過(guò)完工后10天有效期則將不在簽證審批中通過(guò)。甲方可要求咨詢(xún)公司駐場(chǎng)人員直接接收資料，同時(shí)甲方可復(fù)印資料封面后要求咨詢(xún)公司進(jìn)行簽收。浙江造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)。

    依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的法律遵守公開(kāi)、公平、公正的原則，明確項(xiàng)目四大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全），進(jìn)行采購(gòu)策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在本項(xiàng)目建筑面積大、專(zhuān)業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會(huì)造成各專(zhuān)業(yè)在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)工作內(nèi)容的遺漏或重復(fù)，不的會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)麻煩，更重要的是影響項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，降低工作效率、增大工程造價(jià)，導(dǎo)致投資控制失控。2、工程量清單和預(yù)算價(jià)（控制價(jià)）的編制工程量清單和預(yù)算價(jià)是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單和價(jià)格，是按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)標(biāo)計(jì)價(jià)規(guī)范以及甲方的要求將擬招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容編制的說(shuō)明表格。工程量清單和預(yù)算造價(jià)（控制價(jià)）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行編審。在施工圖紙具備條件下，按以下步驟編制工程量清單及預(yù)算價(jià)：（1）準(zhǔn)備工作組織本項(xiàng)目參與成員了解本項(xiàng)目的施工圖紙及本項(xiàng)目的進(jìn)度要求，熟悉編審本項(xiàng)目工程量清單及預(yù)算所涉及的主要法律法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)、文件規(guī)定等。（2）計(jì)量工作按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量。

    鎖、拉手）、鐵藝制品、五金配件、五金工具、五金模具、五金鑄造等自動(dòng)門(mén)及門(mén)控五金：各類(lèi)自動(dòng)門(mén)、門(mén)控五金系統(tǒng)及配件、門(mén)禁電子系統(tǒng)等整體廚房/整體家居與材料及相關(guān)設(shè)備：整體櫥柜、材料、洗物槽、的、廚房掛件、廚房灶具、廚房電器和設(shè)備、入墻柜、移門(mén)、隔斷等玻璃制品：藝術(shù)玻璃、建筑裝飾玻璃、工業(yè)玻璃、玻璃機(jī)械等門(mén)/窗：塑鋼/鋁合金/鋼門(mén)、窗等天花吊頂及幕墻：天花、集成吊頂、鋁板/鉛板/點(diǎn)式/單元/金屬幕墻、幕墻配件及加工設(shè)備、陽(yáng)光板、石膏制品等木門(mén)：各式木制門(mén)、門(mén)業(yè)輔助材料等墻紙/布藝/室內(nèi)裝飾及材料：墻紙、壁布、壁紙膠劑類(lèi)、墻紙工具、墻紙生產(chǎn)機(jī)械及設(shè)備、墻紙生產(chǎn)及輔料類(lèi)、各類(lèi)墻飾等建筑涂料/化學(xué)建材/石材/園藝：墻面/防水/地坪涂料、涂料助劑、涂料包裝材料、干粉砂漿、粘合劑、外加劑、助劑、建筑膠、膠帶、填縫劑、防銹材料、建筑防水材料、防水劑、防滲漏材料、防水技術(shù)及相關(guān)設(shè)備、涂刷用具、石料（花崗巖、大理石、板巖、砂巖、石英石、卵石、人造石等）、石雕及石制品、異型石材、石材生產(chǎn)設(shè)備、園藝文化石等閱讀量：325施工用料和工程材料的區(qū)別水泥、砂、石、混凝土、鋼筋等用于工程本體的材料是工程用材料。97、做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷。

    諸如：導(dǎo)鏈、絞磨、三角架、龍門(mén)架、滑輪、索具、地錨、卡環(huán)、鋼絲繩及卡扣、千斤頂、電錘、沖擊鉆、射釘槍、拉鉚槍、手提砂輪機(jī)、手動(dòng)試壓泵、吸塵器、電氣焊工具、氧氣及乙炔氣等氣瓶連表、工作臺(tái)、壓力鉗、高凳、作業(yè)梯、手推車(chē)、工具箱等和施工所需的任何其他工具、用具、器具、量具等。２２．８行政、后勤、生活及臨時(shí)設(shè)施工程所需的任何物資。２２．９各種周轉(zhuǎn)、攤銷(xiāo)、手段性材料，諸如：腳手架材料、模板、跳板、道木、鋼平臺(tái)、胎具、夾具、吊耳、楔子、加固件、油罐充氣頂升裝置等。２３．工程預(yù)結(jié)算２３．１計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)約定（有關(guān)者填內(nèi)容，無(wú)關(guān)者空缺不填）２３．１．１按工料單價(jià)法編制，其中：ａ．套用定額估價(jià)表（年版本）；ｂ．按２１．１．１中材料費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｃ．按２１．１．１中機(jī)械費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｄ．按２１．１．１中機(jī)械費(fèi)不計(jì)取；ｅ．按２１．１．１中腳手架搭拆費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｆ．按２１．１．１中超高費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸ィ唬纾匀斯べM(fèi)取費(fèi)的綜合人工費(fèi)單價(jià)＿＿＿＿＿＿＿＿＿元／定額（估價(jià)表）工日；綜合人工費(fèi)單價(jià)中包括人工費(fèi)和２３．１．３．ａ內(nèi)容。ｈ．以定額直接費(fèi)取費(fèi)的。增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。浙江造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

才是工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的的，在原有的專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)上加快培育綜合。浙江造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

    在工作中堅(jiān)持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識(shí)；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對(duì)項(xiàng)目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識(shí)；4、工作思路清晰，確保成果文件按時(shí)按質(zhì)完成。二、全過(guò)程咨詢(xún)單位的定位與工作權(quán)限1、全過(guò)程咨詢(xún)單位的定位全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過(guò)程造價(jià)服務(wù)者、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者。在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，作為信息收集者，咨詢(xún)單位應(yīng)收集行業(yè)與市場(chǎng)上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。作為全過(guò)程造價(jià)服務(wù)者，咨詢(xún)單位應(yīng)為甲方提供方案測(cè)算對(duì)比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審核、項(xiàng)目后評(píng)估等服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者，咨詢(xún)單位應(yīng)站在甲方角度，及時(shí)擬定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)造價(jià)爭(zhēng)議、互扣款等問(wèn)題的解決方案，并報(bào)甲方審核后執(zhí)行。2、全過(guò)程咨詢(xún)單位的工作權(quán)限項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段，咨詢(xún)單位提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方案測(cè)算、方案比選等支持。目標(biāo)成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢(xún)單位開(kāi)放目標(biāo)成本的相關(guān)權(quán)限。招標(biāo)及定價(jià)工作中，咨詢(xún)單位應(yīng)按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制。浙江造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

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