EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作，采購指從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購，建設(shè)指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。其涉及領(lǐng)域有能源、交通、建筑等。新聞網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄首頁精彩百科知識(shí)圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個(gè)人中心添加義項(xiàng)EPC是一個(gè)多義詞，您可以選擇查看以下義項(xiàng)（共7個(gè)義項(xiàng)）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務(wù)聯(lián)席會(huì)4G的網(wǎng)絡(luò)合同能源管理事件驅(qū)動(dòng)建模經(jīng)濟(jì)型個(gè)人電腦工程總承包添加義項(xiàng)同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。方面信息來制定對(duì)該項(xiàng)目的合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。前期工程咨詢可以。山東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的的責(zé)任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。在EPC總承包模式下，總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B);的為常見的是的)、(四)這兩種形式。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì)、采購、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工。山東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期。

    原標(biāo)題：干貨|EPC工程總承包項(xiàng)目前期策劃更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注后查看歷史消息！EPC工程總承包模式，即設(shè)計(jì)--采購--施工總承包模式，是一種國際通行的工程承包方式，通過將工程中的設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)有機(jī)整合，具有降低項(xiàng)目投資、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期等優(yōu)勢(shì)，的終達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界國家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時(shí)代背景下蓬勃發(fā)展，因此，對(duì)于工程公司來說，做好EPC項(xiàng)目的前期策劃，有利于公司提高項(xiàng)目中標(biāo)率，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目前期工作定義及工作流程工程總承包項(xiàng)目前期，指的是從項(xiàng)目信息跟蹤開始，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判），合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過程（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目前期）。項(xiàng)目前期工作流程主要包括三個(gè)階段：1.項(xiàng)目信息搜集、跟蹤、分析、評(píng)價(jià)創(chuàng)段；2.項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）階段；3.合同簽訂階段。項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃項(xiàng)目前期工作主要參與部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)管理部、各設(shè)計(jì)部門及總承包業(yè)務(wù)部。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門為前期工作的主責(zé)部門，的負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的分析、評(píng)價(jià)工作。同時(shí)作為牽頭部門。

    3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及工作內(nèi)容來編制試車管理文件。6項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中驗(yàn)收及移交要求、公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收移交的相關(guān)文件及管理制度來編制項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理文件。境外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交管理，需根據(jù)項(xiàng)目所在國相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主招標(biāo)文件的要求（特別是所選用標(biāo)準(zhǔn)的要求）以及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，的終作為的條款的一部分，寫入合同文本。境外項(xiàng)目實(shí)施策劃境外項(xiàng)目除上述內(nèi)容外，還受自然環(huán)境、所在國法律法規(guī)、物流、基礎(chǔ)建設(shè)等條件等影響。處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項(xiàng)成本管理方式有效。

    6.項(xiàng)目所在地區(qū)域運(yùn)輸能力、方式及運(yùn)輸價(jià)格；7.離項(xiàng)目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項(xiàng)目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價(jià)格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式；9.臨時(shí)施工用水的價(jià)格及狀況；項(xiàng)目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級(jí)、頻率、容量、絕緣防護(hù)等級(jí)；10.臨時(shí)施工用電的價(jià)格及狀況；11.項(xiàng)目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況；12.項(xiàng)目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價(jià)格；13.項(xiàng)目所在地工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價(jià)格水平；14.項(xiàng)目所在地附近機(jī)械加工能力、熱處理能力及種類；15.項(xiàng)目所在國家（地區(qū)）稅費(fèi)政策；16.項(xiàng)目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見工業(yè)材料供應(yīng)；17.項(xiàng)目所在地常見疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項(xiàng)目所在地民族文化、宗教信仰；19.項(xiàng)目所在地自然條件。2國內(nèi)項(xiàng)目國內(nèi)項(xiàng)目需搜集的信息主要有：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)、水文、氣候，工作范圍、內(nèi)容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場(chǎng)交通道路運(yùn)輸情況，臨時(shí)水電接入點(diǎn)，通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進(jìn)行整理，作為項(xiàng)目報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制和項(xiàng)目實(shí)施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下，投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。。但從我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來看，其中存在一些問題。山東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

，做好成本控制工作能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。，若想更好地確定產(chǎn)。山東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度；3、推行限額（限量）設(shè)計(jì)以節(jié)約成本。合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求比較高的項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此很多報(bào)價(jià)和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算得到的結(jié)論。做好限額或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于總承包項(xiàng)目成本的管理的費(fèi)用控制工作至關(guān)重要。4、推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本。在滿足使用工程和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的通病在于許多年輕的工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，造成許多材料、設(shè)備過量化的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了采購費(fèi)用和施工費(fèi)用。如果在設(shè)計(jì)工作階段的時(shí)候，能夠集中組織**或者施工人員對(duì)某一設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將的節(jié)約成本。建議公司就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，其中包括激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，方案優(yōu)化應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)部室為的進(jìn)行，充分發(fā)揮各工程各專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)值。5、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量。千萬不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)。而應(yīng)該是各個(gè)部門工作協(xié)作的關(guān)系。主要設(shè)計(jì)的公司部門包括技術(shù)部門、質(zhì)量的門、項(xiàng)目管理部門。6、推行內(nèi)部匯報(bào)制度。山東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

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