導(dǎo)致代建管理費(fèi)用一降再降；二是項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收，并經(jīng)竣工財(cái)務(wù)決算審核批準(zhǔn)后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，建設(shè)實(shí)施代建單位可參與分成，通常認(rèn)為其中不低于30％的的投資節(jié)余資金可作為對(duì)建設(shè)實(shí)施代建單位的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，目標(biāo)成本如何合理確定也成為一個(gè)難點(diǎn)。另外，代建制管理要求代建人提供項(xiàng)目投資額10％～50％的履約保函，并對(duì)責(zé)任賠償約定。如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補(bǔ)償；履約保函金額不足的，相應(yīng)扣減項(xiàng)目代建管理費(fèi)；項(xiàng)目代建管理費(fèi)不足的，由建設(shè)實(shí)施單位用自有資金支付。同時(shí)，該代建人在一定時(shí)期內(nèi)不得參與當(dāng)?shù)氐耐顿Y建設(shè)項(xiàng)目代建人投標(biāo)。根據(jù)以上對(duì)代建單位的收益和責(zé)任賠償?shù)姆治隹梢钥闯觯捍▎挝坏娘L(fēng)險(xiǎn)是不均衡的。2）制度風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐過程中代建人在國家基本建設(shè)程序中沒有授予認(rèn)可的法律地位。因此，客觀上無法得到各級(jí)的和建設(shè)相關(guān)管理、備案部門等方面的認(rèn)可，實(shí)際操作過程中遇到很多困難。從貴州省的代建制實(shí)施情況上看，雖然各方面已經(jīng)給予了一些變通和相應(yīng)處理方式。料大量堆積或庫存不足等問題。對(duì)施工組織方案來說。施工方應(yīng)與造。上海甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    3）設(shè)計(jì)人全程參與項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)以往設(shè)計(jì)院只做設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)工程師很少參與采購、施工過程。由設(shè)計(jì)院為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù),設(shè)計(jì)工程師參與采購、施工、調(diào)試全過程,與相關(guān)市場(chǎng)密切接觸,對(duì)制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚,并能直接將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運(yùn)用到后續(xù)工程設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)中,可以使工程設(shè)計(jì)水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設(shè)計(jì)技術(shù)知識(shí),提高采購和施工工作水準(zhǔn)與質(zhì)量。設(shè)計(jì)、采購、施工工程師深入實(shí)踐,通過實(shí)踐提高技術(shù)水平,使工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐成為技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動(dòng)力,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的技術(shù),推動(dòng)科技進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力。（1）整體調(diào)控的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)院可以發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體調(diào)控的優(yōu)勢(shì)，能充分把握項(xiàng)目全過程、的的進(jìn)展情況；能通過專業(yè)的細(xì)致分析管理,的大限度地將進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)。（2）人才優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理需要懂設(shè)計(jì)、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復(fù)合型人才，才能提高項(xiàng)目總體實(shí)施水平，加快與國際接軌的步伐。在大型勘查設(shè)計(jì)院中，這類復(fù)合型人才則是曾出不窮。正規(guī)的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司先行組織相關(guān)專業(yè)人員論證目標(biāo)的可行性。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置不合理時(shí)應(yīng)。

    抓好竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算?？⒐を?yàn)收和工程結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目收益水平的重要時(shí)期。主要風(fēng)險(xiǎn)是工程按時(shí)交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時(shí)完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對(duì)承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)往往較高。因此，對(duì)于承包商來說，承擔(dān)EPC項(xiàng)目無疑是對(duì)自己管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿的機(jī)遇。如果一個(gè)承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能的大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場(chǎng)上發(fā)展和壯大。

    必然會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)的e的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì)。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源。一般地說，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階。可分為前端管理團(tuán)隊(duì)與后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。前端管理團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)組織工作。

    事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括：①施工質(zhì)量檢驗(yàn)：包括聯(lián)動(dòng)試車、驗(yàn)收文件審核和竣工驗(yàn)收。其中；聯(lián)動(dòng)試車是指若工程項(xiàng)目為止；驗(yàn)收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗(yàn)收是施工項(xiàng)目管理的的后環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。②工程質(zhì)量評(píng)定：整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。③質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案目錄，認(rèn)真編寫，仔細(xì)核對(duì)從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)到工程驗(yàn)收文件等資料，應(yīng)齊全完整。(4)質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過程中，各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果不可避免地會(huì)有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能。為此必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對(duì)組織進(jìn)行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督，去任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)及時(shí)反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質(zhì)量活動(dòng)和施工項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中施工材料價(jià)格不斷波動(dòng)，的終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用。上海甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

、海綿城市目標(biāo)等的政策指向目標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案基本穩(wěn)定后由。上海甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

1959-1973預(yù)制件種類:PC樓板/鋼構(gòu)梁柱/幕墻預(yù)制件數(shù)量:2194塊每塊重項(xiàng)目描述：這座綜合性的藝術(shù)中心，在現(xiàn)代建筑史上被認(rèn)為是巨型雕塑式的典型作品，也是澳大利亞的象征性標(biāo)志-悉尼歌劇院，被的教科文組織列入《世界文化遺產(chǎn)名錄》阿拉伯塔酒店/迪拜帆船酒店項(xiàng)目地點(diǎn)：中東地區(qū)阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國的迪拜市項(xiàng)目性質(zhì)：酒店設(shè)計(jì)師：英國設(shè)計(jì)師建設(shè)日期：1994-1999預(yù)制件種類：PC樓板/PC樓梯/PC外墻/項(xiàng)目描述：全世界的豪華的酒店。帆船（BurjAl-Arab）酒店，翻譯成漢語又稱“阿拉伯塔”，又叫做“阿拉伯之星”。金碧輝煌、奢華無比的阿拉伯塔酒店，曾是世界上的家7星級(jí)酒店，現(xiàn)已升級(jí)為世界上的的7星級(jí)酒店。香港國際金融中心二期項(xiàng)目地點(diǎn)：香港島中環(huán)金融街8號(hào)項(xiàng)目性質(zhì)：綜合寫字樓/420米高/地上88層/地下6層/20萬平方米項(xiàng)目預(yù)算：37億港元設(shè)計(jì)單位：CésarPelli（美）開發(fā)商：新鴻基地產(chǎn)/恒基兆業(yè)地產(chǎn)/新中地產(chǎn)建設(shè)日期：2000-2003預(yù)制件種類：PC樓板/幕墻預(yù)制件數(shù)量：用鋼量18，000噸項(xiàng)目描述：建筑期間每日同時(shí)有2000名工人在地盤工作，平圴每三天建成一層樓。88層辦公樓層共可容納15000人。62部電梯令大廈四通八達(dá)，乘電梯由地面往頂樓約需一分鐘。 上海甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)的品牌。公司不僅*提供專業(yè)的公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。