質(zhì)量與安全是一個有機的結(jié)合體，緊密聯(lián)系在一起的，如果工程質(zhì)量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結(jié)構(gòu)坍塌等嚴重質(zhì)量安全事故，也就無法保證安全。因此，質(zhì)量控制是監(jiān)理的中心工作，必須牢牢抓住。作為一名監(jiān)理人員，必須牢固樹立"百年大計，質(zhì)量的"的思想，牢固樹立"精品工程"的意識，牢固樹立"細節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定品牌"的理念，在平時的監(jiān)理工作中，要正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與投資的關(guān)系，正確把握"控制與檢驗"的關(guān)系，克服"輕控制、重檢驗"的被動監(jiān)理方式，克服"松、軟、懶"的不良習(xí)俗，克服"本本主義"，不切實際抓程序等的方式，牢牢抓住質(zhì)量這個中心，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關(guān)。折疊增強兩大意識一是要增強責(zé)任意識。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做到位的，還不如一個水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責(zé)任心較強的人做得好。只有責(zé)任心強的人，才會有質(zhì)量意識、服務(wù)意識，職業(yè)道德才會好，才會不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會主動監(jiān)理、敢于管理，才能真正做到嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。因此。教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因。云南建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    國內(nèi)的的工程監(jiān)理生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。所以如果想要從事這個行業(yè)，我給出幾點建議，首先，選擇公司資質(zhì)強、規(guī)模大的監(jiān)理單位，因為這樣的監(jiān)理單位有一定的規(guī)模，有能力去培養(yǎng)本公司自身員工，不斷發(fā)展壯大自己，也會經(jīng)常組織員工參加各種各樣的培訓(xùn)，使本公司監(jiān)理人員素質(zhì)能不斷提高，年齡比例逐漸趨于年輕化。折疊編輯本段行業(yè)競爭格局在全國范圍內(nèi)工程監(jiān)理市場格局基本保持穩(wěn)定，雖然中國工程監(jiān)理市場規(guī)模自2005年以來保持著年均，但工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量卻基本保持穩(wěn)定。市場規(guī)模的不斷擴大和眾多企業(yè)的競爭參與，是工程監(jiān)理行業(yè)技術(shù)水平不斷發(fā)展與提高的推動因素之一。從國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、普遍規(guī)模偏小。目前住建部、交通部對監(jiān)理企業(yè)的注冊資金的低要求均為50萬元，資金門檻較低，大部分工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)仍處于中低水平。根據(jù)住建部統(tǒng)計，截至2012年末，全國乙級及以下資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)占比約為59%。同時由于行業(yè)內(nèi)缺乏全國性大公司，因此對大多數(shù)中小型監(jiān)理公司來說，其業(yè)務(wù)范圍往往局限于特定行業(yè)、特定區(qū)域。但隨著中國工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展。云南建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程致的風(fēng)險。91、采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一。

    開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、是前提，是監(jiān)理控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必須牢牢把握，一旦這個環(huán)節(jié)沒有把握好，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也就難以如愿，工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量也就難以保證。如何把握好這個環(huán)節(jié)，我認為首先必須先要清楚那些環(huán)節(jié)必須事先經(jīng)過監(jiān)理審查或?qū)徟?。為此，駐地辦要在施工準備階段，先理出一個須監(jiān)理審查審批內(nèi)容的詳細清單。其次是如何嚴格把握，那就要完善監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，以嚴格的制度來約束、規(guī)范監(jiān)理工作行為，嚴格按規(guī)定程序、規(guī)定要求履行監(jiān)理的審查審批職能。如標準試驗的審批，監(jiān)理必須按規(guī)定平行進行復(fù)核(對比)試驗，并依據(jù)監(jiān)理平行試驗結(jié)果和承包人試驗結(jié)果，對照分析后才能作出審批。當承包人試驗結(jié)果與監(jiān)理試驗結(jié)果存在較大的差異時，應(yīng)先認真查找、分析原因，必要的話應(yīng)重新進行試驗，不能隨意審批。當現(xiàn)場材料發(fā)生變異時，應(yīng)在督促承包人重新進行試驗的同時，及時進行監(jiān)理平行試驗。嚴格做到標準試驗未進批準的，不使用，這樣才能確保標準試驗所確定的參數(shù)準確、可靠，才能有效控制質(zhì)量。又如對開工報告的審批，要落實"三審三檢"制度，即審查承包人的質(zhì)量、安全保證措施是否可靠。

    上述兩次考察都為中國的建設(shè)監(jiān)理制度的創(chuàng)新與發(fā)展提供了很好的借鑒。1989年5月10日至17日，原建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司在安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理研討班，就建設(shè)監(jiān)理試點各階段的理論、政策和工作中的具體問題進行了研究和論證，尤其是對監(jiān)理單位的組織模式、監(jiān)理人員的稱謂和監(jiān)理方法，跨地區(qū)承攬監(jiān)理任務(wù)的管理，以及與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系等問題進行了深入地探討，從而初步理清了建設(shè)監(jiān)理工作的思路。資質(zhì)證書1989年7月28日，原建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是中國開展建設(shè)監(jiān)理工作的的個法規(guī)性文件，它的地規(guī)范了參與建設(shè)監(jiān)理各方的行為。為了及時總結(jié)試點經(jīng)驗，指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理試點工作健康發(fā)展，1989年10月23日至26日，原建設(shè)部在上海召開了第三次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議，總結(jié)了8市2部監(jiān)理試點的經(jīng)驗。試點經(jīng)驗歸納為:實行監(jiān)理制度的工程在工期、質(zhì)量、造價等方面與以前相比均取得了更好的效果;3年的試點工作充分證明，實行這項的，有助于完善中國工程建設(shè)管理體制;有助于促進中國工程的整體水平和投資效益;要組建一支高水準的工程建設(shè)監(jiān)理隊伍，把工程監(jiān)理制度穩(wěn)定下來。折疊結(jié)束試點建設(shè)監(jiān)理制度穩(wěn)步發(fā)展1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開。般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程。

    四、施工圖紙和竣工圖紙、圖紙自會審紀要和試打樁紀要及工程變更單：1、施工圖紙和竣工圖紙。2、施工單位圖紙自審紀要。3、監(jiān)理單位圖紙自審紀要。4、施工圖紙會審紀要及設(shè)計技術(shù)交底。圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加，樁基圖紙會審還應(yīng)有勘察單位參加，施工單位記錄，各與會人員簽字單位蓋章。5、樁基工程試打樁紀要（記錄）。試打樁由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加，施工單位記錄，各與會人員簽字單位蓋章。6、工程變更單（用C2表）。附件：（1）設(shè)計單位提出的設(shè)計變更文件或建設(shè)、施工單位提出的工程變更內(nèi)容及說明。（2）工程變更費用和工期簽證單。工程變更單由總監(jiān)簽發(fā)。設(shè)計單位提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件。建設(shè)或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審查。變更單各方應(yīng)簽字蓋章齊全。五、施工組織設(shè)計（方案）報審：1、施工組織設(shè)計報審表（用A2表）。附件：總施工組織設(shè)計（包括施工總平面圖、施工總進度計劃等）。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人等其他有關(guān)人員編制簽字。的實際經(jīng)驗，對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進行分析。90、承。福建建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工。云南建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    標志著中國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。工程監(jiān)理第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議總結(jié)了中國4年多來監(jiān)理試點的工作經(jīng)驗，宣布結(jié)束試點工作，進入穩(wěn)步發(fā)展的新階段。會議提出新的發(fā)展的目標:從1993年起，用3年左右的時間完成穩(wěn)步發(fā)展階段的各項任務(wù);從1996年開始，建設(shè)監(jiān)理制度走向的實施階段;到20世紀末，中國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)爭取達到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化和國際化的程度。會議同時提出穩(wěn)步發(fā)展階段的主要任務(wù)是:健全監(jiān)理法規(guī)和行政管理制度;大中型工程項目和重點工程項目都要實行監(jiān)理制;監(jiān)理隊伍的規(guī)模要和基本建設(shè)的發(fā)展水平相適應(yīng)，基本滿足監(jiān)理市場的需要;要有相當一部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員獲得國際同行的認可，并進入國際建筑市場。會后，國內(nèi)各地區(qū)、各部門立即著手部署工作，其中北京市、上海市，原水電部和原煤炭部等地區(qū)和部門，已決定由試點階段進入的推行階段，所有新開工程項目都實行監(jiān)理制度。深圳市更進一步作出規(guī)定:凡總投資額超過100萬元的工程項目，都必需實行監(jiān)理制度。原機械部、原煤炭部、有色金屬總公司等也向本系統(tǒng)發(fā)出通知，今后新建項目不再批準成立新的工程指揮部或組建新的籌建班子，一律委托系統(tǒng)內(nèi)具有相當資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。1993年。云南建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

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