收藏查看我的收藏0有用+1已投票0EPC（工程總承包）編輯鎖定EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在目前國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過程工程咨詢服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù)。在EPC模式中，Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。[1]還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。幫助企業(yè)針對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價值與效益的分析，并給出專業(yè)的評估報。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC評測編輯在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價對以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項(xiàng)目后評價一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評價和項(xiàng)目管理后評價。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評價主要針對的是項(xiàng)目過程的評價，而項(xiàng)目效益后評價則主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的的系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。河南建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)意料外的市場競爭環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目造成的影響。在建筑工程施工過程。

    主要有自然災(zāi)害風(fēng)險，如地震、洪水等；社會的風(fēng)險，如的和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如匯率浮動、通貨膨脹等；道德風(fēng)險，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。三、工期風(fēng)險防范的建議（一）在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的的環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有正確的判斷。同時，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報價并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。以中國中鐵承建的波蘭A-2高速公路項(xiàng)目A、C標(biāo)段項(xiàng)目為例，由于中國中鐵在投標(biāo)時，對波蘭業(yè)主提供的項(xiàng)目PFU（功能說明書），地質(zhì)情況等均沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致合同執(zhí)行中實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量出現(xiàn)較大偏差，同時存在大量索賠項(xiàng)，工程投入的超過原計(jì)劃，的終不得不以終止合同履行，甚至面臨業(yè)主主張巨額賠償及罰款為結(jié)局。（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各方面主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜希こ蹄暯禹樌?，加快施工進(jìn)度，縮短工期。

    建設(shè)一個健康、綠色、舒適的居住環(huán)境，整體建筑的系統(tǒng)...2019-09-23綠色建筑設(shè)計(jì)建筑工程論文水利工程建筑工程景觀設(shè)計(jì)論文一、水利工程建筑及其功能美水利工程建筑主要是指用于容納和保護(hù)水利設(shè)施、設(shè)備以及配套設(shè)施的水利工程建筑物，包括泵站泵房、配電房、啟閉機(jī)房、管理及生活用房等。水利工程建筑景觀與其他建筑景觀不同，具有功...2019-10-22水利工程建筑景觀設(shè)計(jì)論文建筑工程建設(shè)施工技術(shù)論文1建筑工程施工中存在的問題就目前建筑工程建設(shè)的全過程中來看，大致可以細(xì)分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段和質(zhì)量驗(yàn)收階段。無論是哪一階段，都存在著這樣那樣的問題，建設(shè)單位必須對這些問題充分掌握，才...2019-09-11建筑工程建設(shè)論建筑工程設(shè)計(jì)常見問題及對策【摘要】本文作者分析了建筑工程設(shè)計(jì)中的常見問題，提出了相應(yīng)的解決辦法，供大家參考。【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計(jì)；常見問題；對策圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問題主要分為兩大類，一類為土建部分問題，一類為安裝部分問題，本...吳正文2019-09-09建筑工程設(shè)計(jì)淺論建筑給排水工程設(shè)計(jì)常見問題探摘要：在建筑工程中，給排水部分為建筑物的重要組成部分之一，其設(shè)計(jì)是否合理，對以后的使用會造成巨大的影響。因此。理原則要從整體出發(fā)，制定長遠(yuǎn)的控制目標(biāo)，做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)。

    項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理9、EPC工程總承包的采購管理EPC承包模式下物資采購的重要意義EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系EPC模式下采購管理的價值EPC模式下物資采購所面臨的風(fēng)險EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格審查和評價后期評審和信用度管理構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程采購評價的主要原則EPC工程物資采購的策略物資采購合同管理采購合同進(jìn)度管理采購合同接口管理采購合同質(zhì)量管理采購合同成本管理采購合同后管理總包商采購的內(nèi)部管理采購流程優(yōu)化采購組織和人力資源管理內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制電子化合同管理和工作模式EPC企業(yè)的集中采購模式集中采購的管理優(yōu)勢集中采購管理組織結(jié)構(gòu)集中采購管理協(xié)調(diào)模型集中采購的實(shí)施過程10、EPC總承包的組織管理體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢企業(yè)組織流程理論國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目管理模式EPC工程公司的典型特征我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能過渡期的組織模式EPC項(xiàng)目組織模式EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)。量水平、提高企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量等。這些工作都需要咨詢工作人員有極。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

再決定咨詢工作如何進(jìn)行下去。一直以來的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系；對外，負(fù)責(zé)談判及報價期間與業(yè)主（招標(biāo)單位）或中介、外部合作單位、的及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立前的各項(xiàng)商務(wù)活動。設(shè)計(jì)管理部及各設(shè)計(jì)部門作為技術(shù)的部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報價的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)報價工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實(shí)施文件及報價文件，以保證前期投標(biāo)工作的順利實(shí)施?，F(xiàn)場踏勘收資策劃在現(xiàn)場踏勘階段，進(jìn)行項(xiàng)目信息的搜集工作，重點(diǎn)配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國際項(xiàng)目國際項(xiàng)目需搜集的信息主要有：1.項(xiàng)目所在地的勞務(wù)政策，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求；2.中方項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目施工工作在項(xiàng)目所在地工作的簽證期限，簽證費(fèi)用；3.項(xiàng)目所在地的基材的供應(yīng)及價格情況；4.項(xiàng)目所在地勞務(wù)人員的工作能力、素質(zhì)及習(xí)慣，大概勞動效率，薪酬；5.項(xiàng)目所在區(qū)域治安狀況、的、的的概率，的事件的可能性，的的概率。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司擁有公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。