可以認(rèn)為我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。(2)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)家強(qiáng)制推行的制度。1997年頒布的《建設(shè)法》規(guī)定了國(guó)家推行工程監(jiān)理制度，2000年的頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了原則性規(guī)定，2001年建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出了具體規(guī)定。為此，國(guó)家還設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，并明確了必須實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。所以，我國(guó)工程監(jiān)理制度是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍內(nèi)推行的。(3)建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。工程監(jiān)理企業(yè)不僅是在建設(shè)單位的授權(quán)下，對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，還可以對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。前者是履行合同的表現(xiàn)，后者是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的這種特殊地位有利于促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的健康發(fā)展。(4)市場(chǎng)準(zhǔn)入采取雙重控制。我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了對(duì)企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)的雙重控制，不僅要求不同資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)必須具有相應(yīng)數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，而且還要求相應(yīng)的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格等執(zhí)業(yè)證書(shū)。有必要對(duì)成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對(duì)相關(guān)。海南監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    其處理問(wèn)題的依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)熟悉掌握的程度決定了他能否有效開(kāi)展好旁站監(jiān)理工作。年輕人員向年長(zhǎng)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)．年長(zhǎng)者向年輕人多學(xué)多問(wèn)知識(shí)．共同提高。10、旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除現(xiàn)場(chǎng)制止和糾正的同時(shí)并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，旁站監(jiān)理人員主要是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安排，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理員的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)工作需要，對(duì)旁站工作統(tǒng)一安排，而監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體，對(duì)旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，為此監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并且具備相應(yīng)資質(zhì)。(五)旁站監(jiān)理實(shí)施的具體程序旁站監(jiān)理是對(duì)建筑工程全過(guò)程、的控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底是必須的，對(duì)可能遇見(jiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題提早商定解決方法，同時(shí)也要加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場(chǎng)有一班精明能干、技術(shù)的、廉潔奉公的監(jiān)理人員；3、旁站監(jiān)理要抓重點(diǎn)：施工過(guò)程中遇見(jiàn)的情況十分復(fù)雜，問(wèn)題十分多，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)必須抓住重點(diǎn)和主要矛盾，要針對(duì)具體的內(nèi)容采取具體的措施來(lái)進(jìn)行有效的控制管理。海南監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工。

    一）與建設(shè)單位串通投標(biāo)或者與其他工程監(jiān)理企業(yè)串通投標(biāo)，以行賄手段謀取中標(biāo)；（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量；（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；（四）超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或以其他企業(yè)名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（五）允許其他單位或個(gè)人以本企業(yè)的名義承攬工程；（六）將承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包；（七）在監(jiān)理過(guò)程中實(shí)施商業(yè)賄賂；（八）涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；（九）其他違反法律法規(guī)的行為。第十七條工程監(jiān)理企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級(jí)，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)條件。工程監(jiān)理企業(yè)分立的，分立后企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，根據(jù)實(shí)際達(dá)到的資質(zhì)條件，按照本規(guī)定的審批程序核定。第十八條企業(yè)需增補(bǔ)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的（含增加、更換、遺失補(bǔ)辦），應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)證書(shū)增補(bǔ)申請(qǐng)及電子文檔等材料向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理。遺失資質(zhì)證書(shū)的，在申請(qǐng)補(bǔ)辦前應(yīng)當(dāng)在公眾媒體刊登遺失聲明。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起3日內(nèi)予以辦理。

    4、質(zhì)檢員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)．會(huì)同質(zhì)檢員一起旁站．因?yàn)殡p方需要在旁站記錄上簽字，特除野蠻施工現(xiàn)象，制止違章行為；8、監(jiān)理旁站過(guò)程中，如破澆筑必須對(duì)進(jìn)的配比攪拌進(jìn)行抽查．商品檢應(yīng)到廠家抽查，對(duì)破的塌落度進(jìn)行抽查．審查和核準(zhǔn)沙的初、終凝結(jié)時(shí)間，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工技術(shù)偏差、質(zhì)量檢查偏差、質(zhì)量缺陷或管理失控及安全隱患等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行口頭指令，監(jiān)控改正和整改，并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理或總監(jiān)報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理下達(dá)整改通知單．對(duì)于拒不按監(jiān)理指令整改繼續(xù)擴(kuò)大事態(tài)的．項(xiàng)目總監(jiān)可簽署暫停施工指令，停工整頓整改后．可復(fù)工，對(duì)于制止無(wú)效的，向監(jiān)督站報(bào)告：9、旁站監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)幾乎每時(shí)每刻與施工單位打交道，根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)，首先對(duì)旁站監(jiān)理有明確的認(rèn)，旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其素質(zhì)高低展示單位形象的好壞。為此作為旁站監(jiān)理人員應(yīng)滿(mǎn)足如下素質(zhì)要求：(1)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責(zé)任心要強(qiáng)，能吃苦耐勞，有健康的身體，適應(yīng)可能不分白天黑夜的旁站監(jiān)理工作；(2)熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)合同條款，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)勤學(xué)好問(wèn)，這是對(duì)旁站監(jiān)理人員的基本業(yè)務(wù)要求，長(zhǎng)期在的線。的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。

    這些部門(mén)都與監(jiān)理工作的開(kāi)展有著密切關(guān)聯(lián)。為此，監(jiān)理單位必須明確與各部門(mén)之間的關(guān)系，并做好溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)明確與業(yè)主方之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照委托合同開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)明確與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，并在工作中通過(guò)主動(dòng)熱情的服務(wù)，以保護(hù)業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，處理好與承包商之間的矛盾問(wèn)題，避免對(duì)房屋建筑工程造成不利影響。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)與資源供應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)，如供水、供電等部門(mén)。只有協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，才能使監(jiān)理管理的工作效率和工程質(zhì)量得以提高。綜上所述，房屋建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內(nèi)容較多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能造成監(jiān)理管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于房屋建筑質(zhì)量的提升極為不利。因此，必須對(duì)監(jiān)理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取合理可行的方法和措施加以解決，從而確保監(jiān)理作用在房建工程中的充分發(fā)揮。慮是否可行。72、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多。海南監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

88、EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用的多的一種項(xiàng)目。海南監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    ⑦旁站監(jiān)理人員在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．并提出處理意見(jiàn)，督促施工單位立即整改．消除隱患，并記錄整改情況及結(jié)果：⑨當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中己經(jīng)或可能能?chē)?yán)重危及工程質(zhì)量或安全的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施；⑨旁站監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做好旁站監(jiān)理記錄，并請(qǐng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在旁站記錄表上簽字認(rèn)可．否則監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工；⑩作為原始資料的旁站記錄，就必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，具有可追溯性。工程竣工后．作為監(jiān)理依法行使有關(guān)簽字權(quán)和重要依據(jù)存檔備查。(四)旁站監(jiān)理的工作方法和要求1、在旁站監(jiān)理前要預(yù)先熟悉圖紙，審查施工方案是否可行．施工單位是否進(jìn)行技術(shù)交底，作到心中有數(shù)，同時(shí)明確施工單位現(xiàn)場(chǎng)就位，管理人員都是誰(shuí)；2、旁站監(jiān)理不能疏于形式，要抓重點(diǎn)及主控項(xiàng)目的控制，不能眉毛胡子一把抓或過(guò)于吹毛求疵．要適時(shí)糾正工作面的偏差．有偏即糾；3、糾正偏差時(shí)要注意工作方法，不要與具體操作人員發(fā)生直接的，找負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)或下達(dá)指令．應(yīng)盡量講明道理．讓施工方自己認(rèn)識(shí)到整改的必要．愿意整改為佳。海南監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

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