日前，深圳市住房和建設(shè)局宣布推進(jìn)多項(xiàng)的創(chuàng)新措施。其中一項(xiàng)引起了業(yè)內(nèi)人士的的關(guān)注，即在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)㈤_展非強(qiáng)制監(jiān)理的試點(diǎn)，明確發(fā)包方主體責(zé)任，首先是社會(huì)工程全部取消強(qiáng)制監(jiān)理，并將非強(qiáng)制監(jiān)理范圍逐步擴(kuò)大至的工程……。這一突如其來的信息在深圳監(jiān)理行業(yè)內(nèi)掀起了軒然的。隨著這一的的棋子在深圳落地，如果推進(jìn)順利的話，“逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理制度”對(duì)國內(nèi)其他地區(qū)而言無疑也是大勢所趨，值得全國監(jiān)理同仁久久深思。1深圳市強(qiáng)制性監(jiān)理制度讓我們對(duì)深圳市監(jiān)理史有關(guān)強(qiáng)制性監(jiān)理政策法規(guī)作簡單的回顧。(1)1985年6月，深圳市的批準(zhǔn)成立了8家工程地盤管理公司。這就是深圳工程監(jiān)理行業(yè)的雛形或前身。它們的成立標(biāo)志著深圳工程監(jiān)理制度的開始。在深圳8家地盤管理公司成立3年之后的1988年，國家開始在包括深圳市在內(nèi)的八市二部進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理制度的試點(diǎn)。(2)1992年12月1日，深圳市建設(shè)局印發(fā)了《深圳市建設(shè)監(jiān)理試行辦法》。該辦法規(guī)定，造價(jià)在100萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理。正是從這一文件頒布開始，深圳的強(qiáng)制性監(jiān)理有了明確依據(jù)。(3)1995年9月，深圳市人大的會(huì)通過并頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例》，對(duì)工程監(jiān)理的內(nèi)容等事項(xiàng)作出了明確的規(guī)定。1996年。于BIM的登臺(tái)，這使這個(gè)問題得到相應(yīng)的解決。它可以使建筑工程。吉林市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    四是建立適合企業(yè)自身并與項(xiàng)目接軌的前期策劃、限額設(shè)計(jì)、全過程造價(jià)控制、全流程監(jiān)理管控機(jī)制，以項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)，確立涵蓋項(xiàng)目各階段技術(shù)人員協(xié)同參與項(xiàng)目目標(biāo)管控的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。?“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)下的全過程工程咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著重要作用。筆者所在的華東建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱“華東院”）倡導(dǎo)“執(zhí)行建筑師”參與全過程項(xiàng)目管理模式，建筑設(shè)計(jì)師不的是的，還是項(xiàng)目管理咨詢的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)也主導(dǎo)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)院配備報(bào)批管理、施工管理、合約造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)配合“執(zhí)行建筑師”開展集成式項(xiàng)目管理工作。從單一的設(shè)計(jì)專項(xiàng)管理發(fā)展為項(xiàng)目集成化管理，即為業(yè)主方提供集工程咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)等多位一體、涵蓋全過程的項(xiàng)目管理承包服務(wù)。華東院旗下上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代建設(shè)咨詢”）是一家已有十余年全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績的綜合性咨詢公司，該公司不的具備咨詢行業(yè)內(nèi)齊全的十余項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還由專門的生產(chǎn)部門提供相應(yīng)咨詢資質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。面對(duì)承接的大型復(fù)雜咨詢項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、策劃、項(xiàng)管、監(jiān)理、投資控制）。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定職責(zé)也是馬虎了事，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度都是無法保證的。

    這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌?！皩６蝗薄ⅰ岸嘈∩ⅰ逼髽I(yè)的參與，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)?，F(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、群體化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項(xiàng)目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項(xiàng)管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項(xiàng)或多項(xiàng)的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。二、行業(yè)集中度提升是建筑業(yè)變革的必然趨勢回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現(xiàn)重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運(yùn)營成本處于歷史高位，“營改增”等重大政策相繼出臺(tái)，經(jīng)營壓力前所未有······但是恰恰此時(shí)，房建領(lǐng)域的建設(shè)高峰一去不復(fù)返，市場需求緩慢下降。

    可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。3、提的各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ)，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量。模式還可以充分承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。4、減小風(fēng)險(xiǎn)五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為?？傊?，全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)推行，符合供給側(cè)的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；全過程工程咨詢服務(wù)方式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌。減少一定的人力物力財(cái)力，以免造成不必的損失。此外，BIM技術(shù)。

    建筑行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對(duì)象，項(xiàng)目管理的階段性和局部性割裂了項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌?！皩６蝗薄ⅰ岸嘈∩ⅰ逼髽I(yè)的參與，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)。現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、群體化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項(xiàng)目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項(xiàng)管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項(xiàng)或多項(xiàng)的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。業(yè)務(wù)能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現(xiàn)重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運(yùn)營成本處于歷史高位。時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

節(jié)，促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。吉林市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    使建設(shè)資源的運(yùn)用更加科學(xué)、合理、節(jié)約；推行全過程工程咨詢是建設(shè)項(xiàng)目提升價(jià)值的集中體現(xiàn)，提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證建設(shè)項(xiàng)目獲取的大的經(jīng)濟(jì)和使用效益。與傳統(tǒng)工程咨詢模式相比較，全過程工程咨詢具備四個(gè)優(yōu)勢：1.節(jié)約成本。全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本的低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加快工期進(jìn)度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面；另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，加快建設(shè)進(jìn)度。3.提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì)。吉林市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家私營獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。