工程項目項目管理編輯工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設的終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。工程項目項目建設在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。靠譜的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的方法

    始終具有指導性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的的，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量的”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1.設備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用2.施工方面：(1)施工前準備①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范。規(guī)模大的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件運行服務等工程建設所有階段的全部工作，的終向業(yè)主提交一個滿足。

  建筑工程項目案例為一棟高層住宅樓，總高30層，地下1層，的預應力管樁-筏板基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)。一、前期施工準備階段1、地質(zhì)勘察地質(zhì)單位受建設單位的委托，據(jù)設計提供的相關(guān)資料，對擬建場地通過各種勘察手段和方法對地質(zhì)結(jié)構(gòu)或地質(zhì)構(gòu)造：地貌、水文地質(zhì)條件、土和巖石的物理力學性質(zhì)等，做出分析評價出具詳細的“巖土工程勘察報告”，為設計和施工提供所需的工程地質(zhì)資料。2、文物勘察根據(jù)國家文物保護法相關(guān)規(guī)定：進行基本建設工程，建設單位應當事先報請的文物行政部門組織從事考古發(fā)掘的單位在工程范圍內(nèi)有可能埋藏文物的地方進行考古調(diào)查、勘探。考古調(diào)查、勘探中發(fā)現(xiàn)文物的，由省、自治區(qū)、直轄市人民的文物行政部門根據(jù)文物保護的要求會同建設單位共同商定保護措施；遇有重要發(fā)現(xiàn)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民的文物行政部門及時報的文物行政部門處理。3、建筑邊坡與深基坑工程的設計方案評審設計方案評審是指縣級以上住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其委托機構(gòu)依據(jù)國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的強制性條文，對建筑邊坡與深基坑工程設計方案進行的安全、經(jīng)濟、合理等方面的技術(shù)性論證。其目的是：為加強對建筑邊坡與深基工程的管理。

    為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。因為與項目進度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監(jiān)督管理工程建設的的等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將是十分困難的。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。工程項目施工管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。一個項目工程要保證前列的工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)。

    所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段此階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和的系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。本系統(tǒng)主要適用于大型工程建設、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設計行業(yè)包括公路、鐵路、隧道、橋梁、地鐵、民建、商廈等，已經(jīng)在中鐵某局經(jīng)過近三年實踐歷練，形成成熟管理模型。工程項目發(fā)展編輯項目管理的國內(nèi)外背景世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受的的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采。規(guī)模大的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件

理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復雜程度高等明顯特點?？孔V的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的方法

    出自MBA智庫百科(wiki./)工程咨詢(EngineeringConsulting)目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍6當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。[編輯]工程咨詢的特點1.工程咨詢業(yè)務彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。2.每一項咨詢?nèi)蝿斩际且淮涡?、單獨的任務，只有類似性而無重復性。3.工程咨詢是高度智能化服務，需要多學科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復雜多變因素;5.投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。6.工程咨詢的成果帶有預測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價?？孔V的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的方法

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