它克服了設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。其次，對于縮短工期、保證質量、控制投資發(fā)揮了重要作用。第三，實行設計、采購、施工一體化，不的的是理順體制和管理問題，而在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。不過，從實際運行情況來看，目前在中國推行真正意義上的EPC總承包還存在一些問題。例如：外界干擾因素太多，一些方案無法實施;業(yè)主對于總承包單位的不完全信任，事事過問并參與決策，影響工作效率;總包單位過多考慮自身利潤，造成物資采購質量、工程質量下降;總承包單位自身力量不足，設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)管理脫節(jié);總承包單位缺乏善于管理的人才，經(jīng)驗不足，現(xiàn)場施工管理及質量、進度、HSE控制能力較為薄弱等。造成這些問題的原因主要有兩大因素，一是外部環(huán)境缺少配套法律和措施;二是國內目前EPC總承包單位大部分都是從設計院轉型為工程公司，內部組織機構不配套，缺乏專業(yè)采購、施工綜合素質高的項目管理的人才。目前國內其它很多實行EPC總承包的項目都不能算是真正意義上的總承包，在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的矛盾和問題。例如總承包單位沒有真正權力，項目建設過程中協(xié)調不利，資金控制不到位等等。正因為如此。標。在方案設計階段的質量目標主要表現(xiàn)為項目用地與規(guī)劃條件的落。寧夏建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    一工程總承包的概念與特點1工程總承包的概念工程總承包是項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。在總承包合同下，業(yè)主把工程項目的設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)、試運行等任務，采用固定總價的方式，全部承包給一家有工程總承包能力的總承包商，由總承包商負責對工程項目的進度、費用、質量、安全等進行管理和控制，并完成合同規(guī)定的項目目標?？偝邪炭梢砸婪ㄟx擇分包商，分包商對總承包商負責。工程總承包有利于發(fā)揮設計的主導作用，有利于方案的整體優(yōu)化，有利于設計、采購、施工組織協(xié)調和工程交叉作業(yè)，特別是有利于技術創(chuàng)新。通常能夠達到節(jié)省投資、縮短工期、提高質量的建設目標。2工程總承包的特點(1)工程責任目標明確。由于工程總承包商從工程項目的勘察、可研調查開始，到負責設計過程、還負責工程物資采購和施工設備材料安裝以及試運行，總承包商將為之承擔全部責任,不會導致多方之間相互推卸責任的情況。(2)有利于工程交叉作業(yè),縮短工期。由于工程總承包能夠使承包商在全部設計完成之前便可開始從事某些工作,如:設備材料的采購,可以與設計并行的某些施工工作,因此可以縮短工程建設的整體工期。寧夏建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點有效控制，必會對項目實施的終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。(2)部分施。

    來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調，很容易引起的，影響工程項目建設的順利開展。項目建設期結束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到。總有些人會對安置結果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質量責任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關，對建設過程的具體細節(jié)不過多干預。因為不干預，所以責任主要由總承包商來負，因此業(yè)主對工程質量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質量、安全風險轉移給了總承包方。(10)國家政策扶持。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）。2010年11月。

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    提高工程質量。建立健全地質災害勘查工程質量管理體系是保證勘查質量、提高地質災害防治水平的必要措施。質量控制措施應具有針對性、有效性，貫穿項目的設計、組織和施工等的全過程。本文結合ISO9001：2008版的質量管理標準體系的基本原則，對地質災害勘查質量管理體系的建立進行了初步探索。1.地質勘查風險的影響因素地質環(huán)境復雜和氣候變化影響工程地質勘察目標之一是自然地質，山川、河流、盆地、高原、丘陵等都不是的存在的地質形態(tài)，一個勘察范圍內會出現(xiàn)復雜多變的地質條件。野外勘察時，勘察條件有限，勘察工具搬運困難且穩(wěn)定性差，加之巖層風化，取樣后分析困難。同時，野外氣候變化頻繁，晝夜溫差較大且降雨量不均導致巖體不規(guī)律的干濕變化和熱脹冷縮等給地質勘察和取樣造成不便，會影響勘察結果的精確性。人為因素影響工程地質勘查人員很大程度上決定著勘查的質量，勘察的全過程都需人工操作完成，但一些勘查人員工程概念不明、勘查側重不清、操作方法失當、勘探手段和使用設備相對落伍。進行地質勘查數(shù)據(jù)分析時，勘查人員也存在著勘查參數(shù)分析方法和計算公式使用不當、適應條件的意義混淆不清等問題。造價咨詢公司的輔助下做好全過程造價管理工作。全過程工程咨詢的。寧夏建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

準要求的基礎之上，相關人員必須能針對市場上各類材料價格的波動。寧夏建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質勘查單位管理應以工程項目為的，財務管理為的，向成本要效益，向管理要效益。建立地質勘查項目管理系統(tǒng)現(xiàn)階段，地質勘查項目管理中存在著一些問題，如實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等情況，所以需要將信息化理念引入鑒于目前地勘項目引入地質勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數(shù)據(jù)組織和管理，設計如項目數(shù)據(jù)標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎上研發(fā)建設一套符合地質勘查項目管控需求的管理系統(tǒng)。實行地勘項目管理信息化，將打破地質勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進項目在地質勘查單位與項目組之間有效執(zhí)行。完善市場管理監(jiān)督體制工程地質勘察對工程施工建設有著重要的作用，直接影響著工程施工建設整體質量和施工進程。當前工程地質勘察市場秩序混亂，制定一套有效的監(jiān)督管理體制刻不容緩。首先要對工程地質勘察承包方的及時實力、技術設備已經(jīng)勘察質量進行的的審查，淘汰一部分勘察素質比較低的勘察企業(yè)；其次是要提高行政管理，的控制地質勘察市場。寧夏建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

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