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ERP供應鏈系統(tǒng)主要功能有哪些主要包含銷售管理、采購管理、倉庫管理、品質(zhì)管理、批號控制管理，詳情如下：ERP供應鏈系統(tǒng)之銷售管理功能客戶建立和維護，更可批量導入資料(客戶、銷售訂單)，避免浪費時間輸入、容易出錯等問題。提供價格管理(制定客戶級別的價目表,針對客戶的報價單)、銷售訂單管理、送貨計畫(送貨單、裝箱單)、退貨單、銷售發(fā)票。與應收賬聯(lián)結(jié)，發(fā)票與收款資訊共用，避免呆滯賬的產(chǎn)生，有效避免應收賬的風險。并且在整個銷售過程中，對信用額及信用期進行管制，隨時檢閱每個客戶已付訂金數(shù)額和使用情況。協(xié)同的服務(wù)器各種系列應用領(lǐng)域還是不一樣的。楊浦區(qū)智慧供應鏈管理解決方案 供應鏈管理系統(tǒng)的作用： ...

ERP供應鏈系統(tǒng)之倉庫管理功能對庫存物料的入庫、出庫、轉(zhuǎn)庫和盤點等日常工作進行的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺現(xiàn)象，保證貿(mào)易/生產(chǎn)順利進行為目的。系統(tǒng)功能提供倉存物品的數(shù)量、成本和資金占用情況，以便企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準確情況。可自訂庫存成本計算方法，如月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進先出等，根據(jù)定義的成本方法，自動核算各種產(chǎn)品和物料的庫存成本。與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等子模組功能銜接，保持了資料的一致性和共用性。管理者可以進行線上即時追蹤(如：貨物即時查詢表、生產(chǎn)中用料庫存報告等)，更能聯(lián)系一切有關(guān)記錄(如：未完成生產(chǎn)單、銷售訂單、采購訂單等)，...

根據(jù)供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。上海供應鏈管理銷售公司電話多少？奉賢區(qū)企業(yè)供應鏈管理開發(fā)用友U8供應鏈管理的關(guān)鍵應用價值1、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理通過財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，規(guī)范了企業(yè)的銷售、采購、庫存管理，并可依據(jù)憑證追溯到每一項業(yè)務(wù)，...

縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運營成本企業(yè)采用ICSCM供應鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應商的業(yè)務(wù)洽談時間、大幅度減少采購成本。供應商也能通過系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應用情況，好作出合理的補貨策略。4.促進愉快合作，建立良好的供應商關(guān)系通過改善與供應商的業(yè)務(wù)處理流程，與供應商進行協(xié)同辦公，進行密切的信息交換，加強了對例外事件管理的能力和響應速度，與供應商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關(guān)系。 適用對象：供應鏈中的供應商、制造商、代理分銷商、物流服務(wù)商、零售商以及終端客戶等實體。 購買供應鏈管理就找豪旗科技。松江區(qū)銷售供應鏈管理多少錢ERP供應鏈系統(tǒng)之倉庫管理功能對庫存物料的入庫、出庫、轉(zhuǎn)庫和盤點等日常工作進行的...

供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利...

供應鏈管理系統(tǒng)的作用： 1、縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運營成本企業(yè)采用供應鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應商的業(yè)務(wù)洽談時間、大幅度減少采購成本。供應商也能通過系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應用情況，好作出合理的補貨策略。2、促進愉快合作，建立良好的供應商關(guān)系通過改善與供應商的業(yè)務(wù)處理流程，與供應商進行協(xié)同辦公，進行密切的信息交換，加強了對例外事件管理的能力和響應速度，與供應商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關(guān)系。3、數(shù)據(jù)傳輸安全，保證隨時掌握情況將企業(yè)管理與內(nèi)外企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起，解決了因供應商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導致的品牌營運商與供應商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時性問題、數(shù)據(jù)安...

供應鏈管理涉及以下四個主要領(lǐng)域：供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求（如圖1-6所示）。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、需求來實施的。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有突出）。在以上四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。由此可見，供應鏈管...

縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運營成本企業(yè)采用ICSCM供應鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應商的業(yè)務(wù)洽談時間、大幅度減少采購成本。供應商也能通過系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應用情況，好作出合理的補貨策略。4.促進愉快合作，建立良好的供應商關(guān)系通過改善與供應商的業(yè)務(wù)處理流程，與供應商進行協(xié)同辦公，進行密切的信息交換，加強了對例外事件管理的能力和響應速度，與供應商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關(guān)系。 適用對象：供應鏈中的供應商、制造商、代理分銷商、物流服務(wù)商、零售商以及終端客戶等實體。 上海供應鏈管理報價是多少錢？寶山區(qū)應收供應鏈管理服務(wù)商 供應鏈系統(tǒng)哪些功能和優(yōu)勢？ 供應鏈系統(tǒng)對企業(yè)來說非常重要。無論是商業(yè)貿(mào)...

根據(jù)供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈管理的優(yōu)缺點您知道嗎？奉賢區(qū)應付供應鏈管理平臺根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的...

供應鏈系統(tǒng)有助于企業(yè)率領(lǐng)做出更加科學的決策分析。供應鏈系統(tǒng)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，運用功能強大的分析工具對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析、整合，根據(jù)運營商的需求快速生成相應的報表，如利潤分析報表、銷售訂單分析報表、采購訂單分析報表、成本分析報表等。通過一系列報表輔助工具，企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)自身發(fā)展和市場變化，及時制定和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，做出更有利于企業(yè)健康發(fā)展的科學決策。 以上就是關(guān)于供應鏈系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，如果您想了解更多的功能，可以直接在線咨詢！豪旗科技作為數(shù)字化提供商，為各行業(yè)提供一站式數(shù)字化信息應用解決方案！，完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，取得了廣大客戶的認可！ 供應鏈管理的優(yōu)缺點您知道嗎？黃浦區(qū)采購...

供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利...

供應鏈管理節(jié)約企業(yè)間的交易成本，在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，降低了企業(yè)間各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。供應鏈管理降低企業(yè)的庫存過多的庫存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現(xiàn)了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業(yè)的存貨量。供應鏈管理減少循環(huán)的周期，通過供應鏈的自動化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，提高了顧客滿意度。供應鏈管理使企業(yè)的收入和利潤增加，供應鏈中的各個節(jié)點不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場份額和收入不斷的增加。供應鏈管理：供應鏈管理就是把供應商、制...

庫存管理實現(xiàn)零庫存、不壓倉做到減少庫存積壓、滿足經(jīng)營活動需求是企業(yè)關(guān)注的事情，庫存管理可以實現(xiàn)入先出、按需采購、庫存預警、臨期提醒的基礎(chǔ)功能，在滿足企業(yè)各類經(jīng)營生產(chǎn)活動不被影響的同時做到零庫存、不壓倉。 與各類子系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總供應鏈管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)功能的使用與各類子系統(tǒng)的集成，如ERP、CRM、OA等，同時支持各類數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計、導入導出，是全平臺的綜合管理系統(tǒng)打破信息孤島。減少人為統(tǒng)計匯總、數(shù)據(jù)自動同步共享，避免人為操作帶來的失誤和信息不及時所造成的延誤，同時為經(jīng)營決策人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 供應鏈管理系統(tǒng)主要應用于生產(chǎn)制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、零售電商、貨運物流、經(jīng)銷商、分銷...

供應鏈管理節(jié)約企業(yè)間的交易成本，在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，降低了企業(yè)間各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。供應鏈管理降低企業(yè)的庫存過多的庫存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現(xiàn)了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業(yè)的存貨量。供應鏈管理減少循環(huán)的周期，通過供應鏈的自動化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，提高了顧客滿意度。供應鏈管理使企業(yè)的收入和利潤增加，供應鏈中的各個節(jié)點不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場份額和收入不斷的增加。供應鏈管理：供應鏈管理就是把供應商、制...

ERP供應鏈系統(tǒng)之倉庫管理功能對庫存物料的入庫、出庫、轉(zhuǎn)庫和盤點等日常工作進行的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺現(xiàn)象，保證貿(mào)易/生產(chǎn)順利進行為目的。系統(tǒng)功能提供倉存物品的數(shù)量、成本和資金占用情況，以便企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準確情況。可自訂庫存成本計算方法，如月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進先出等，根據(jù)定義的成本方法，自動核算各種產(chǎn)品和物料的庫存成本。與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等子模組功能銜接，保持了資料的一致性和共用性。管理者可以進行線上即時追蹤(如：貨物即時查詢表、生產(chǎn)中用料庫存報告等)，更能聯(lián)系一切有關(guān)記錄(如：未完成生產(chǎn)單、銷售訂單、采購訂單等)，...

SCM供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。iwoakSCM就是通過iwoak技術(shù)平臺開發(fā)的供應鏈管理信息系統(tǒng)，熙元iwoakSCM融入了先進的管理思想，繼承和延續(xù)了以往在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、物流信息跟蹤、適用性強等方面的優(yōu)勢，加強了價格控制和供應商管理，擴展了數(shù)據(jù)接口能力，豐富和完善了統(tǒng)計分析和報表管理等功能。同時對企業(yè)供應資源管理的特色進行了針對性的設(shè)計，可以更好的適應當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對物資供應部門新的管理要求。從供應鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產(chǎn)品配送，在供應鏈處于滿負荷的狀態(tài)下，...

隨著3G、4G，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應鏈的技術(shù)。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務(wù)平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù)、智能移動終端、VPN、 身份認證、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動供應鏈產(chǎn)品。供應鏈管理的主要優(yōu)勢是什么。黃浦區(qū)云供應鏈管理銷售供應鏈是指圍繞中心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及終端產(chǎn)品...

供應鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈。內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及終端消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內(nèi)部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區(qū)別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。豪旗科技從事銷售供應鏈管理！寶山區(qū)產(chǎn)供供應鏈管理報價 供應鏈采...

供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利...

供應鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)管理應用軟件中非常普遍，是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動、生產(chǎn)制造與外部供應商連接起來的綜合管理平臺。無論是商貿(mào)企業(yè)還是生產(chǎn)制造加工，都可以實現(xiàn)內(nèi)部的采購供應、倉庫物料、銷售訂單、財務(wù)對賬、人員管理綜合一體化的系統(tǒng)管理平臺。 供應商管理是供應鏈管理系統(tǒng)中**重要的組成部分，首先從供應商的基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)資質(zhì)、供應商資質(zhì)、供應商企業(yè)規(guī)模等多方面考察供應商的實力，對供貨能力、交易記錄以達到優(yōu)化管理，降低企業(yè)采購成本。 在采購過程中，詢價比價是**為常見的且繁瑣的工作，對供應商的報價進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，以達到降低尋源成本，提高工作效率的目的；包括供應商的資質(zhì)審查、供應商...

供應鏈是一個復雜的龐大系統(tǒng)體系，簡單來說，就是將所有的相關(guān)資源整合與一體，通過中心點向外分散，做到于供貨，分銷，渠道為一體，將其串聯(lián)，形成一個完整的生態(tài)鏈系統(tǒng)。供應鏈系統(tǒng)四大角色：供貨商，供應鏈，分銷商，渠道解決方案：連接城市產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的供需兩端，撮合商家(平臺)和供應鏈，讓消費者可以有更多的產(chǎn)品選擇，從中挑選比較好質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；也讓商家(平臺)可以快捷為自己的用戶提供多樣化產(chǎn)品，同時提高同行競爭壁壘；同時讓產(chǎn)品供應鏈有大量的商家(平臺)變現(xiàn)途徑；***也更好的讓工廠/品牌方消滅庫存，一舉四得！價值：“去中心化”供應鏈模式，有效實現(xiàn)降本增效豪旗科技主營供應鏈管理銷售。崇明區(qū)銷售供應鏈管理技術(shù)...

供應鏈系統(tǒng)是指由多個相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)組成的整體，用于管理和協(xié)調(diào)供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存管理、物流配送、銷售等。 供應鏈系統(tǒng)的主要目的是優(yōu)化供應鏈流程，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強企業(yè)的競爭力和市場地位。通過供應鏈系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對整個供應鏈的可視化管理和控制，從而更加精確地預測需求、調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化庫存管理、提高物流效率等，進而提高客戶滿意度和市場份額。 供應鏈系統(tǒng)通常由供應鏈管理軟件、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等組成。這些系統(tǒng)可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流，從...

供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利...

供應鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)管理應用軟件中非常普遍，是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動、生產(chǎn)制造與外部供應商連接起來的綜合管理平臺。無論是商貿(mào)企業(yè)還是生產(chǎn)制造加工，都可以實現(xiàn)內(nèi)部的采購供應、倉庫物料、銷售訂單、財務(wù)對賬、人員管理綜合一體化的系統(tǒng)管理平臺。 供應商管理是供應鏈管理系統(tǒng)中**重要的組成部分，首先從供應商的基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)資質(zhì)、供應商資質(zhì)、供應商企業(yè)規(guī)模等多方面考察供應商的實力，對供貨能力、交易記錄以達到優(yōu)化管理，降低企業(yè)采購成本。 在采購過程中，詢價比價是**為常見的且繁瑣的工作，對供應商的報價進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，以達到降低尋源成本，提高工作效率的目的；包括供應商的資質(zhì)審查、供應商...