以確保數據在業(yè)務部門間流動、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復雜。消費者已經習慣了跨平臺和跨設備的7*24可用性和無縫交互，并且對服務延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運營的中心位置，以此來刻畫出客戶的旅程、識別出用戶的痛點、開發(fā)原型和測試解決方案。硅谷流行的“設計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗。例如筆者擔任企業(yè)數字化轉型顧問時，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗的一致性和流動性，輕松擁有一群忠實的消費者。3塑造數字化能力：塑造數字化能力、構建數字商新工程。數字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務的轉型關鍵，包括物流、供應鏈、運營和后臺等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產過程的數字化工廠。例如，可以通過數字模擬來優(yōu)化工廠布局、識別和糾正生產過程中的缺陷，并模擬產品質量。此外，利用基于云的解決方案，應用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性。通過實施新的數字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結構的團隊來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設計。4轉變公司治理：轉變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。數字化轉型，品質升級，讓您的生活更便捷。石樓比較好的數字化轉型有哪些

    研究國內企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設和完善階段，可能在部分基礎好的業(yè)務領域，具備了數字化發(fā)展的條件，可以啟動整體的數字化建設。企業(yè)在啟動數字化建設前，應該先對自身的業(yè)務和管理水平進行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢領域啟動數字化先行戰(zhàn)略、找準切入點的同時，做好補短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實際工作中，這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務部門也沒有真正落實到位。在開展“國內大中型企業(yè)數字化轉型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現了一個非常矛盾的現象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞，認為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導企業(yè)信息化建設。浪潮云ERP服務企業(yè)信息化35年，大量項目的實踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導企業(yè)信息化建設，而是很多企業(yè)在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，弄錯了出發(fā)點，用錯了方法，所以才導致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié)。成功案例表明。本地數字化轉型專業(yè)團隊，精益求精，為您打造高質量數字化轉型方案。

    數字化轉型是指通過利用現代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數字技術正被融入到產品，服務與流程當中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式。這就是數字化轉型。這通常需要客戶的參與，但也涉及業(yè)務流程、員工，以及與供應商及合作伙伴的交流方式的變革。數字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。根據高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數字化”，指的是從模擬形態(tài)到數字形態(tài)的轉換過程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數字電視、從膠卷相機到數字相機、從物理打字機到word軟件，其變革的本質都是將信息以“0-1”的二進制數字化形式進行讀寫、存儲和傳遞。相比而言，Digitalization強調的是“流程的數字化”，運用數字技術改造商業(yè)模式、產生新的收益和價值創(chuàng)造機會，例如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)等都是將工作流程進行了數字化，從而倍增了工作協(xié)同效率、資源利用效率。

    運用何種技術更好地完成企業(yè)數字化轉型也是普遍關心的問題。86%的受訪企業(yè)CIO普遍認為，大數據是實現數字化轉型的關鍵技術之一。這意味著，不應再繼續(xù)將大數據看做一種技術工作，必須給予其足夠的重視，使其成為品牌打造數字化的“門面”。數字化轉型與大數據之間的連鎖反應就是改變傳統(tǒng)業(yè)務模型。通過全維度的數據分析與挖掘，計算綜合市場指數分析等，能夠使企業(yè)感受到大數據帶來的便利、靈活和利益，企業(yè)數字化程度越深，大數據在其中所起到的作用也就越大。備受企業(yè)關注的關鍵技術還有網絡安全，在數字化時代，網絡安全被重新定義為“數字安全”。66%的受訪企業(yè)認為網絡安全是數字化轉型的重要基礎。企業(yè)要想贏得監(jiān)管者、生態(tài)環(huán)境，以及客戶的信任，就必須以產品和服務的創(chuàng)建為起點，在每個環(huán)節(jié)都考慮到網絡安全。其他備受企業(yè)關注的數字化技術還有云計算(59%)、物聯(lián)網(48%)、虛擬化(45%)、企業(yè)管理系統(tǒng)(41%)、商業(yè)智能(34%)，以及網絡接入(21%)等。(見圖5)IT轉型在大部分企業(yè)已經展開。IT作為企業(yè)數字化轉型的基礎，其重要性已被普遍認同。在2018年3月開展的調查顯示，，另外，。大部分企業(yè)的IT投入用于創(chuàng)新和應用，這是影響數字化轉型的關鍵。其中。我們的產品具有高度的智能化，可以為客戶提供更智能化的數字化轉型解決方案。

    這給行業(yè)現有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要。新進入者的玩法套路不同，帶來定價游戲規(guī)則的不同；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的，不要不要的！數字化轉型的5個策略企業(yè)需要開展數字化轉型。有些已經開始這樣做了：調查的高管人數中有70％表示他們已經招募來首席數字官，對破壞性的威脅和機會保持警覺，并推動了數字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經啟動內部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè)。為了捕捉數字化的價值，數字化轉型的5個基本策略：1利用數據的力量：利用數據的力量。隨著來自智能手機應用程序、網站瀏覽、社交媒體和各種用戶交易的數據流，賦予企業(yè)利用大數據的契機。但這些數據需要以特定的方式進行存儲和管理以產生準確的預測建模和有意義的用戶洞察。新時代企業(yè)數據倉庫可用于將不同源頭的數據存儲到單個存儲庫中，并且可以對數據進行建模，從而支持決策、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才，尤其是數據科學家，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值。例如，阿里巴巴、騰訊就瘋狂聘請數據科學家來推動數據驅動型創(chuàng)新。數據在整個公司內部推動數字化文化的建設。我們的數字化轉型產品采用了先進的技術，可以滿足客戶不斷變化的需求。交城同城數字化轉型怎么收費

我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化供應鏈管理，提升供應鏈效率和降低成本。石樓比較好的數字化轉型有哪些

    確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數字化轉型數字領導力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產生了新的業(yè)務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業(yè)的因素——這就是缺乏數字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產和業(yè)務流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經歷自我變革的大型網絡跨國公司的首席數字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創(chuàng)新。石樓比較好的數字化轉型有哪些