在這個信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時代，由于技術(shù)變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設(shè)成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團隊？信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營模式相融合，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理；信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點放在技術(shù)所能帶來的產(chǎn)出上，而非技術(shù)本身，同時，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化倉儲管理，提升倉儲效率和降低成本。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維，適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變;管理思維，適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維，適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡化，從功能構(gòu)建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上，用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，對新業(yè)務(wù)進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。汾陽比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

    相應(yīng)組織必須進行適應(yīng)性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術(shù)的正向收益。此外，轉(zhuǎn)型周期、勞動生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險的不可預(yù)見性，也導(dǎo)致企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力不足。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構(gòu)帶來的負擔(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。(見圖9)在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施。而對于不同的CIO來說，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進一步升級為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗、實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。

    PreviousNext“選擇時代”的技術(shù)趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業(yè)趨勢以及技術(shù)的真知灼見。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力、人員和變更管理與技術(shù)一樣重要。以下是一些有助于成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，希望對你有幫助。94%的數(shù)字化企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務(wù)分析技術(shù)。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟研究院，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究PreviousNext順利轉(zhuǎn)型的秘訣數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來沒有真正的終點。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉(zhuǎn)型項目順利進行和化投資回報的五個關(guān)鍵技巧。下載白皮書數(shù)字化企業(yè)在競爭中脫穎而出的四寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟研究院聯(lián)合開展的一項全球調(diào)查，3%的高管表示，他們的整個企業(yè)都實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關(guān)鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型即使擁有的技術(shù)，采用敏捷方法，轉(zhuǎn)型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目，以及得到領(lǐng)導(dǎo)層和員工的支持。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉(zhuǎn)型助力。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    是財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應(yīng)收應(yīng)付費用管理資產(chǎn)及成本會計會計到報告預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測基于規(guī)則的內(nèi)控報表工廠在減輕財務(wù)人員工作負荷的同時，幫助企業(yè)降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發(fā)展方向，為財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析提供更多的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設(shè)計師共同交流。-抽獎環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運抽獎環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間，容智的展臺異常火爆，吸引了眾多財務(wù)精英前來咨詢，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進行深入了解。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數(shù)字化生產(chǎn)力，推動企業(yè)實現(xiàn)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型！我們的業(yè)務(wù)覆蓋眾多行業(yè)及部門領(lǐng)域，在制造、零售、電信、銀行、保險、教育等行業(yè)均可提供個性化產(chǎn)品方案與品質(zhì)服務(wù)。我們的產(chǎn)品除應(yīng)用于財務(wù)部門外，在HR、IT、供應(yīng)鏈、銷售及市場等部門，同樣可實現(xiàn)多場景應(yīng)用。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠為用戶提供更加智能化的服務(wù)。交口數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化采購管理，提升采購效率和降低成本。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    助力企業(yè)在新的環(huán)境中尋求發(fā)展和變革。調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成行業(yè)共識2018年3月，《中國信息化周報》對近200家企業(yè)以及其業(yè)務(wù)決策者就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進情況進行了調(diào)查評估。調(diào)查結(jié)果顯示，對大部分企業(yè)而言，積極實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于保持競爭力優(yōu)勢至關(guān)重要，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可能會影響到企業(yè)未來是否成功。其中，，企業(yè)已經(jīng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，。而在近期展開的2018CIO發(fā)展報告的調(diào)查當中，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)已經(jīng)開展及計劃開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的占比達到83%。同時，52%的CIO認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著主導(dǎo)作用，而24%的CIO甚至認為起著決定性的作用。這說明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐漸成為行業(yè)共識。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能夠提升客戶體驗及員工生產(chǎn)力，還能促進產(chǎn)品創(chuàng)新、流程自動化以及供應(yīng)鏈優(yōu)化，從而整體推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。(見圖1、圖2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新商業(yè)模式，重構(gòu)競爭優(yōu)勢是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及積極效用已經(jīng)毋庸置疑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛應(yīng)用給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來諸多益處。其中包括使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務(wù)敏捷度;優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率;延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，擴展服務(wù)環(huán)節(jié)。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人