所以它可以將人、物、業(yè)務(wù)等智能地連在一起，從而實(shí)現(xiàn)了全連接的數(shù)字化商業(yè)世界，這也是SAP的一個(gè)的未來(lái)平臺(tái)。四、**環(huán)節(jié)Q:阿里云業(yè)務(wù)這塊的價(jià)值，不知按怎樣的估值邏輯會(huì)比較合理?A:阿里云在這一塊的業(yè)務(wù)發(fā)展得非?？?，所以他的估值應(yīng)該按照成長(zhǎng)股的邏輯來(lái)估值吧，再加上互聯(lián)網(wǎng)方向,可以參考美國(guó)的亞馬遜來(lái)做一個(gè)對(duì)應(yīng)的估值。馬云的戰(zhàn)略眼光還是很厲害的，當(dāng)年開(kāi)發(fā)阿里云的時(shí)候，他愿意每年投10億給阿里云的總裁王堅(jiān)，愿意連續(xù)投10年,國(guó)內(nèi)其他的公司當(dāng)年應(yīng)該是沒(méi)有看到云的發(fā)展趨勢(shì)，包括華為。SAP也把他重要的兩個(gè)云，S4/HANACloud，包括SAPCloudPlatform，也就是他的PaaS平臺(tái)和它重要的一個(gè)ERP平臺(tái)放在阿里云上面，在中國(guó)落地。所以總體上SAP也認(rèn)同阿里云是中國(guó)厲害的了。Q：請(qǐng)問(wèn)在資本市場(chǎng)中，您對(duì)哪個(gè)標(biāo)的看好，以及簡(jiǎn)單的投資邏輯是什么，謝謝。A：根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè)，云平臺(tái)里發(fā)展速度快的是IaaS平臺(tái)，從2017～2020的復(fù)合增長(zhǎng)率會(huì)達(dá)到，其次是PaaS平臺(tái)為，但是PaaS平臺(tái)目前的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較小，大概是IaaS平臺(tái)的1/3不到。那么有潛力的公司肯定是提供IaaS服務(wù)的公司。也就是在IaaS服務(wù)里面發(fā)展快的，從另外一個(gè)統(tǒng)計(jì)表。宿遷SAP ERP定制價(jià)格。質(zhì)量SAP ERP商家

    中小企業(yè)用金蝶,大型企業(yè)用SAP我覺(jué)得金蝶比較容易理解，畢竟是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的，但在整體方面，生產(chǎn)、物流模塊不夠強(qiáng)大，與財(cái)務(wù)的集成性不夠，很多數(shù)據(jù)都還得單獨(dú)運(yùn)行一遍；細(xì)節(jié)方面比較弱，比如復(fù)制功能壓根就沒(méi)有，只能把整個(gè)表導(dǎo)出來(lái)。SAP的話，集成性很不錯(cuò)，在生產(chǎn)、物流等模塊一產(chǎn)生業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)紽I、CO模塊了，另外，提供的標(biāo)準(zhǔn)表格比較實(shí)用，也比較先進(jìn)，如訂單成本差異分析，在金蝶里就沒(méi)有；但就是太復(fù)雜了，企業(yè)要用好，投入需比較大，不僅是money，更包括人力；它的成功實(shí)施，企業(yè)往往要整改整個(gè)流程，難度很大，反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)管理的提升，可能促進(jìn)更大些。成本角度：金蝶遠(yuǎn)小于SAP軟硬件購(gòu)買+實(shí)施費(fèi)用+后續(xù)支出適用性：SAP是通過(guò)一些模塊把簡(jiǎn)單的東西搞復(fù)雜，再通過(guò)另一些功能把復(fù)雜的東西搞簡(jiǎn)單。。金蝶上手很簡(jiǎn)單，當(dāng)然東西也就這么多了。當(dāng)需要一些明細(xì)的數(shù)據(jù)、分析信息時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)金蝶本身就沒(méi)記這些項(xiàng)，當(dāng)然分析不出來(lái)了。當(dāng)然對(duì)于一些中小企業(yè)也足夠，因?yàn)楸旧聿恍枰治鲞@么復(fù)雜。SAP除5大基礎(chǔ)模塊（常見(jiàn)的SAPR/3FICO等），目前SAPbusinessObject系列包括幾乎所有管理理念的模塊與功能。金蝶還在跟在屁股后面追呢。內(nèi)控理念：金蝶本身抄襲而來(lái)。質(zhì)量SAP ERP商家江西SAP ERP定制價(jià)格。

    隨著各行各業(yè)都在談借“云”轉(zhuǎn)型，ERP也不例外。過(guò)去幾年里，關(guān)于ERP是否已死的言論從未停止過(guò)，甚至連國(guó)際研究機(jī)構(gòu)Gartner也公開(kāi)表示：傳統(tǒng)ERP時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，后ERP時(shí)代即將來(lái)臨。但是不管哪個(gè)時(shí)代，就怕炒概念忽悠人，換湯不換藥，**終買單的還是客戶?，F(xiàn)在大家耳熟能詳都是金蝶、用友、浪潮等，但是其實(shí)在中國(guó)ERP的發(fā)展史上，金蝶和用友并不是中國(guó)ERP的開(kāi)拓者，雖然有些廠商的名字已經(jīng)被人遺忘，但是正因?yàn)橛兴麄冊(cè)谇胺介_(kāi)路才有了中國(guó)ERP。利瑪、開(kāi)思能夠熟悉他們名字的，這個(gè)行業(yè)的前輩，但是他們也從中國(guó)ERP的先驅(qū)變了先烈，而這樣的故事每天都在上演。01總有人去做那個(gè)吃螃蟹的人”。開(kāi)放后，中國(guó)開(kāi)始回歸到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的重要角色也開(kāi)始被人們重新認(rèn)識(shí)。但是就國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有幾個(gè)人知道什么是ERP。1990年美國(guó)GartnerGroup的分析員《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想（ERP：AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ）》，提出ERP這一概念。事實(shí)上，ERP是由制造業(yè)的管理系統(tǒng)MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的，對(duì)于制造企業(yè)，尤其是那些單體制造企業(yè)。

    SaaS服務(wù)里面除了辦公套件之外，還有CRM、ERP、人力資源管理HRM、差旅費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)等等。在PaaS云平臺(tái)上，它相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展得比較慢一點(diǎn)，但也是未來(lái)有潛力的一個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)镻aaS相對(duì)來(lái)說(shuō)可以給企業(yè)提供比較好的一個(gè)環(huán)境，企業(yè)可以做一些應(yīng)用創(chuàng)新或者一些定制化的開(kāi)發(fā)等等。SaaS平臺(tái)幾乎不能做深度定制化的開(kāi)發(fā)，它是使用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。你不可能對(duì)一家供電公司說(shuō)我家里面不能使用220伏的電壓，我要用240伏的。對(duì)一個(gè)供電公司來(lái)說(shuō)，這樣的要求是不能夠滿足的，使用PaaS平臺(tái)服務(wù)，你可以根據(jù)自己的需求來(lái)轉(zhuǎn)換你要使用的這個(gè)電壓，或者是電流的頻率。在PaaS云計(jì)算服務(wù)里面基本上都是原來(lái)具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的一些公司才能脫穎而出，像谷歌、亞馬遜、SAP、微軟、Oracle、IBM，他們是從互聯(lián)網(wǎng)公司或者是軟件公司發(fā)展到PaaS云平臺(tái)的，其他的企業(yè)一般不太具備往PaaS方向發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。目前來(lái)說(shuō)，排名**名的是Salesforce、亞馬遜、微軟。SalesForce原來(lái)是的CRM提供商，后來(lái)做云平臺(tái)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的也是不錯(cuò)的。在PaaS市場(chǎng)，中國(guó)相對(duì)于全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)微不足道，大概占10%左右。未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展速度可能也會(huì)很快，這一塊目前阿里云一家獨(dú)大。三、SAP云計(jì)算轉(zhuǎn)型歷程下面介紹一下SAP云計(jì)算的轉(zhuǎn)型歷程。寧夏SAP ERP定制價(jià)格。

    ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中較為普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目標(biāo)，乙方會(huì)盡量避免系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)過(guò)于明確，以免系統(tǒng)上線之后難以驗(yàn)收。系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)是否清晰及具有指導(dǎo)性可在藍(lán)圖制定階段進(jìn)行甄別，通常情況下業(yè)務(wù)藍(lán)圖中要么沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)，要么就是“改善庫(kù)存情況”、“提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率”之類的較為籠統(tǒng)的目標(biāo)。例如杭州某汽車零配件企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后就系統(tǒng)的驗(yàn)收問(wèn)題與乙方存在較大分歧，雙方在業(yè)務(wù)藍(lán)圖中制定的目標(biāo)是MRP功能成功運(yùn)行，在系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)甲方認(rèn)為乙方有責(zé)任保障MRP穩(wěn)定運(yùn)行且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但實(shí)際情況是MRP運(yùn)算出來(lái)的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，所以不能認(rèn)定為目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，乙方則認(rèn)為MRP系統(tǒng)功能與邏輯不存在問(wèn)題，MRP運(yùn)算結(jié)果有問(wèn)題是因?yàn)榧追较到y(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致，這不能算乙方的責(zé)任，需要甲方自行優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)解決此問(wèn)題。雙方對(duì)此各執(zhí)一詞，爭(zhēng)執(zhí)不下，以致于系統(tǒng)無(wú)法驗(yàn)收。03業(yè)務(wù)部門需求不系統(tǒng)由于甲方業(yè)務(wù)部門存在對(duì)ERP系統(tǒng)功能了解，對(duì)跨部門之間的系統(tǒng)流程關(guān)聯(lián)不熟悉，除了提出當(dāng)前較為迫切的業(yè)務(wù)需求之外，在ERP流程調(diào)研及討論階段往往提清晰的系統(tǒng)需求。遼寧SAP ERP定制價(jià)格。常見(jiàn)SAP ERP使用方法

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    將推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在2020年，中國(guó)會(huì)發(fā)布十四五的發(fā)展計(jì)劃。作為給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景定目標(biāo)、指方向的重要文件，每一個(gè)“五年規(guī)劃”均對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如今，外部環(huán)境可能更加復(fù)雜，不確定性和挑戰(zhàn)更多，中國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，SAP會(huì)發(fā)揮全球的力量以及發(fā)展本土的能力，通過(guò)與各地以及企業(yè)的合作去加快中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程?！癝AP在學(xué)習(xí)怎么能夠更好地和企業(yè)發(fā)生聯(lián)系，把人才本地化、業(yè)務(wù)模式本地化以及創(chuàng)新本地化。SAP非常愿意接受新事物，并解決實(shí)際的問(wèn)題。我相信，未來(lái)世界上很多突破性技術(shù)和產(chǎn)品都會(huì)誕生在中國(guó)?！眲⒖烧f(shuō)。確實(shí)，企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新之路雖然充滿挑戰(zhàn)，但是在SAP的生態(tài)系統(tǒng)中，這條路并不孤單。圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)網(wǎng)加入SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)歡迎所有合作伙伴的加入，如果你是一家致力于企業(yè)智能和體驗(yàn)服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)或獨(dú)角獸擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的解決方案或產(chǎn)品擁有打造企業(yè)服務(wù)場(chǎng)景的能力擁有一定規(guī)模的客戶和市場(chǎng)能力對(duì)SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)有興趣。質(zhì)量SAP ERP商家