做一件代發(fā)選擇好的商品有哪些方法？方法一：頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)品定位。一個好的產(chǎn)品不是隨便一選就可以成為爆款，而是經(jīng)過長時間的市場觀察，大數(shù)據(jù)挖掘出來的東西，頭腦風(fēng)暴不是閉門造車而是通過清晰的思路和伙伴們思想迸發(fā)出來的火花。一個好的思路來源一個好的靈感。不要忽略產(chǎn)品定位的過程，否則方向就會不對，努力就等于白費！方法二：分析同行，決定產(chǎn)品。如果一個產(chǎn)品有非常多的人在做的話，說明這個產(chǎn)品是非常的火爆的，肯定是賺錢的，要不然不會競爭那么激烈，但是這樣的爆款產(chǎn)品我們能做嗎！我們要考慮到產(chǎn)品的競爭度和可做性！如果一個產(chǎn)品的競爭性非常非常的高，那么我們不是不能做而是換一條思路來做。比如別人做熱門詞我們則可以通過長尾詞來做。代發(fā)貨服務(wù)水平必須適應(yīng)顧客小批量、交貨快的要求。網(wǎng)店代發(fā)貨平臺

影響代發(fā)貨費用的因素有哪些？（1）一件代發(fā)貨的保管制度。良好的物品保管、維護、發(fā)放制度，可以減少物品的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故，從而降低代發(fā)貨費用。相反，若在保管過程中，物品損耗、霉?fàn)€、丟失等時有發(fā)生，代發(fā)貨費用必然增加。（2）管理費用開支大小。管理費用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費用的大小直接影響著代發(fā)貨費用的大小，節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應(yīng)可以降低代發(fā)貨費用總水平?？傊绊懘l(fā)貨費用的因素還很多，認(rèn)識每一影響因素，針對其特性加強管理，可以達(dá)到降低代發(fā)貨費用的效果。代發(fā)貨平臺公司將代發(fā)貨據(jù)點集中，可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費用。

利好代理商：傳統(tǒng)的代理商囤貨模式，首先代理商需要有自己的倉庫，也要自己發(fā)物流，這種方式加大了代理商的工作量，對于有人脈、有渠道，卻沒時間的代理商而言，會心有余而力不足。而廠家發(fā)貨模式能夠讓代理商把貨囤在企業(yè)倉庫里，自己0物流，非常省時省力。利好消費者：通過廠家發(fā)貨模式讓貨統(tǒng)一由廠家發(fā)送，節(jié)省物流費用及快遞消耗的時間，同時避免買到假貨，消費者可以放心使用產(chǎn)品。利潤如何分配?再次，拿貨金額就各個行業(yè)，各個產(chǎn)品來說，都是不一樣的。

電商倉儲代發(fā)貨技術(shù)的發(fā)展與變化倉儲涉及供應(yīng)鏈的所有階段，并確定企業(yè)的業(yè)務(wù)形式和管理。因此，倉儲設(shè)計是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。為了提高代發(fā)貨效率，杭州電商倉儲代發(fā)貨企業(yè)已開始使用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能集成等技術(shù)來實現(xiàn)智能倉儲、智能調(diào)度、智能分揀和運輸、智能配送與先進的代發(fā)貨設(shè)備，從而很大程度改善代發(fā)貨效率。使用自動化設(shè)備來減少人力需求，并轉(zhuǎn)向無人值守的智能。從將包裹放入自動分類設(shè)備的那一刻起，機器就開始工作，并且機器從多面掃描包裹。無論包裝的哪一側(cè)附在包裝上，它都可以快速識別包裝的信息，并且其智能可與人類媲美。當(dāng)運輸?shù)呢浳镅b滿該籠子時，機器會識別并拿走它，然后將空的籠子放回原來的位置。自備貨代發(fā)，即自己的貨，不方便不想自己發(fā)，可以幫代發(fā)。

發(fā)貨地：要選擇你準(zhǔn)備要做的貨源集散地的一件代發(fā)商，例如長三角、珠三角的貨源選擇余地較大，其他地區(qū)可以做當(dāng)?shù)靥厣浽矗拖翊l(fā)貨平臺一樣，支持?一件代發(fā)貨，珠三角等地區(qū)，當(dāng)天可到！郵費：根據(jù)產(chǎn)品的不同，快遞的不同，有空運和陸運，超重，與體積過大來計算，郵費都是統(tǒng)一的，不是按照地方的方式，他給你優(yōu)惠，具體看地方操作，退換貨政策：這個因素很重要：代發(fā)商的退換貨政策，就是你開店的退換貨政策，如果代發(fā)商不同意無條件換貨，那你就不能加入淘寶銷保。優(yōu)勢好處：代發(fā)貨實質(zhì)上就是廠商和經(jīng)銷商各取所需，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下進行的一種經(jīng)濟活動。代發(fā)貨平臺公司

代發(fā)商是否能為他們的責(zé)任承擔(dān)退換貨郵費。網(wǎng)店代發(fā)貨平臺

第三方代發(fā)貨的概念隨著市場競爭的加劇，以及對效率的追求，使得在組織之間的社會勞動分工日趨細(xì)化。企業(yè)為了提高自己的關(guān)鍵競爭能力，降低成本，增加企業(yè)發(fā)展的柔性，越來越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會組織承擔(dān)。也就因為這樣，一些條件較好的，原來從事與代發(fā)貨相關(guān)的代發(fā)貨企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進入代發(fā)貨系統(tǒng)，逐步成長為能夠提供部分或全部代發(fā)貨服務(wù)的企業(yè)。我們把這種服務(wù)稱之謂“第三方代發(fā)貨”。網(wǎng)店代發(fā)貨平臺