設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)備的后期管理包括了哪些部分？1）設(shè)備移動跟蹤：跟蹤和管理設(shè)備的移動情況，包括設(shè)備的調(diào)撥使用、設(shè)備的故障送修，設(shè)備的暫停使用，設(shè)備的報廢處理等歷史信息，對設(shè)備從采購開始，直到報廢處理掉為止的全生命周期跟蹤管理。2）計劃性維護(hù)：對設(shè)備按照維保計劃進(jìn)行維護(hù)的全過程進(jìn)行跟蹤管理，包括按照計劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項維護(hù)作業(yè)。3）緊急搶修：建立一個快速的反應(yīng)機(jī)制，對設(shè)備的緊急搶修過程進(jìn)行跟蹤管理，同時著重于反饋的方便性、靈活性，由能夠滿足于管理的嚴(yán)密性。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r更新設(shè)備數(shù)據(jù)，確保管理人員獲取的信息準(zhǔn)確無誤。廣東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障，機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度較根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅持以人為本，通過開展培訓(xùn)、教育、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實實在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。成都設(shè)備風(fēng)險管理系統(tǒng)好不好該系統(tǒng)支持歷史數(shù)據(jù)查詢，方便企業(yè)分析設(shè)備故障的長期趨勢。

設(shè)備管理系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新與維護(hù)，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。而設(shè)備管理是管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它具有管理信息系統(tǒng)的共性，同時也具有其特殊性。設(shè)備是生產(chǎn)的生命線，對研究所正常生產(chǎn)起著決定性的作用。信息安全設(shè)備管理已成為現(xiàn)代研究所管理的一個重要組成部分。把信息安全設(shè)備管理納入研究所管理的重要組成部分己經(jīng)成為一種趨勢。

設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理與后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。蘇州設(shè)備集群管理系統(tǒng)支持移動設(shè)備訪問，使得企業(yè)管理人員可以隨時隨地進(jìn)行設(shè)備管理。

市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵步驟。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。堅持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項管理，對機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備較佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。蘇州設(shè)備風(fēng)險管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能幫助企業(yè)做出更科學(xué)的維護(hù)決策。廣東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

該系統(tǒng)能夠提前預(yù)警潛在的設(shè)備故障，減少了維修成本和停機(jī)時間。廣東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，這其中包括了選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運(yùn)動形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)和資本運(yùn)動形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進(jìn)廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的較初投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的較終要求。廣東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)