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上海學(xué)校工程監(jiān)理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-03-22

建設(shè)工程監(jiān)理的作用

有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全,在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理,對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。

有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益比較大化,建設(shè)工程投資效益比較大化有以下三種不同表現(xiàn):

(1)在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)投資額**少;

(2)在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費用(或全壽命費用)**少;

(3)建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益比較大化。



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淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

  工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是:建立質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測,強調(diào)以事前控制為主,嚴(yán)

格開工報告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師

及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任,實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容:

 (1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合;

 (2)采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝,對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和

作出現(xiàn)場指令;



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工程項目管理的內(nèi)涵工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能*控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。

投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計,并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標(biāo)。

質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目進展情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心,跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。



上海再啟裝飾工程監(jiān)理有限公司,是一家經(jīng)工商行政管理機構(gòu)注冊登記,擁有行業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)核發(fā)資質(zhì)等級證書,是從事建筑室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理的專業(yè)公司。公司總經(jīng)理楊少華先生,上海再啟裝飾工程監(jiān)理有限公司專業(yè)從事建筑裝飾業(yè)務(wù)、設(shè)計、監(jiān)理等工作幾十年,對各類建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)的亮點和弊端深有體會和感觸。以換位思考的角度,從而感到消費者的艱難和重要!以換位思考的角度,感到消費者**的艱難和重要!你知道工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。

工程項目管理的內(nèi)涵人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。

溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。

采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。





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