廈門瑞凱工業(yè)有限公司

一、基本介紹

廈門瑞鎧工業(yè)有限公司，于1989-10-25在福建省注冊成立。主要生產(chǎn)各種節(jié)能燈具、鎮(zhèn)流器等電器產(chǎn)品以及各種金屬餐具、廚具和紙制文具用品、包裝物等紙制品和陶瓷及竹木工藝品，生產(chǎn)、加工鉆孔機，并承接相關產(chǎn)品的加工及彩印業(yè)務。員工人數(shù)500，注冊資本210萬美元。

二、典型痛點

?目前所有物料均為數(shù)量管控，實物均無條碼標簽。

?生產(chǎn)各道工序進度不明確，生產(chǎn)暫停原因不清晰。

?倉庫管理沒有具體到貨位，無條碼進行批次管理。

三、客戶訴求

?梳理并維護制造主數(shù)據(jù)，確保制造主數(shù)據(jù)的準確、完整。

?實時采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化和可視化。

?借助線邊倉虛擬入庫等技術(shù)，實現(xiàn)半成品高效的出入庫。

四、解決方案

?根據(jù)產(chǎn)品特性增加數(shù)據(jù)管理模塊，實行一物一碼制度。

?生產(chǎn)訂單關聯(lián)每道工序，報工、完工等情況實時呈現(xiàn)。

?對車間生產(chǎn)完工的半成品或成品進行線邊倉虛擬入庫。

五、客戶收益

?基礎數(shù)據(jù)完整、準確

?生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明、可視

?半成品實現(xiàn)高效入庫 生產(chǎn)質(zhì)量追溯：在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，面對質(zhì)量異常進行追溯。橡膠塑料制品行業(yè)管理理念

通富熱處理(昆山)有限公司數(shù)字化方案

基本介紹通富熱處理(昆山)有限公司成立于2011年02月25日，注冊資本1000萬元人民幣，法定代表人為廖政景。經(jīng)營范圍包括各類汽車零部件的熱處理加工并提供相關的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢及售后服務。

典型痛點

?加工工序復雜，質(zhì)量管理不完善，出現(xiàn)問題難以追溯。

?生產(chǎn)進度依靠紙質(zhì)單據(jù)記錄，生產(chǎn)過程管控力度不夠。

?設備多，日常維護頻率高，依靠人工記錄數(shù)據(jù)難度大。

客戶訴求

?建立嚴謹可靠的質(zhì)量追溯體系

?實現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明化可視化

?統(tǒng)一設備管控平臺，提高OEE

解決方案

?搭建產(chǎn)品全生命周期追溯體系，加工的每一道工序情況都能在系統(tǒng)中記錄、查詢。

?提供生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，引入先進的分析工具和多樣化的報表，為管理人員客觀的評價生產(chǎn)性能提供科學的指導。

?系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)中添加設備編號信息，記錄設備維護、保養(yǎng)、維修等信息。在系統(tǒng)中制定定期保養(yǎng)計劃，并錄入保養(yǎng)信息。

客戶收益

?實現(xiàn)產(chǎn)品全過程質(zhì)量追溯

?實現(xiàn)生產(chǎn)全流程透明管理

?設備規(guī)范管理，定期維護 橡膠塑料制品行業(yè)管理理念報表中心中數(shù)據(jù)報表和圖表制作、查詢分析等工具可對用戶完全開放，滿足企業(yè)對個性化查詢、統(tǒng)計的需求。

一步云數(shù)字工廠解決方案 設備互聯(lián)：將信息化技術(shù)與設備深度融合，讓工序?qū)崿F(xiàn)自動化生產(chǎn)。此外，系統(tǒng)提供豐富的驅(qū)動接口，能夠很好的將各個自動化設備以及控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行采集和整合。 物料管理：為滿足對生產(chǎn)過程中間產(chǎn)物的管理，將配方拆解為不同的層級，在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中新增中間產(chǎn)物物料。對于配方拆分帶來的新物料編碼、新BOM關系將按一定規(guī)則整理輸出。若需要對BOM進行修改、新增，可通過人工創(chuàng)建、批量導入兩種方式進行維護。

德祿家具（上海）有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

德祿家具（上海）有限公司是一家大型現(xiàn)代化家具生產(chǎn)企業(yè)，廠房占地面積7萬平方米，工廠擁有多套德國HOMAG、意大利SCM先進板式家具生產(chǎn)線以及多條意大利進口SCM全自動噴漆線，瑞士進口木皮無縫拼接機，全套引進德國豪邁WCC生產(chǎn)軟件，具有較強的生產(chǎn)實力及豐富的工程制作經(jīng)驗，承接櫥柜、衣柜移門等產(chǎn)品的工程及批發(fā)定制。

典型痛點

?企業(yè)訂單量爆發(fā)式增長，帶來巨大的發(fā)貨壓力

?板材數(shù)量多，庫存管控難，容易出現(xiàn)錯發(fā)漏發(fā)

?訂單高周轉(zhuǎn)，線上線下高效流轉(zhuǎn)是很大的挑戰(zhàn)

客戶訴求

?實現(xiàn)庫存高效、準確管理，降低庫存壓力

?保證發(fā)到客戶現(xiàn)場的產(chǎn)品不會遺漏和錯發(fā)

?在眾多的庫存里快速找到需要發(fā)貨的訂單 生產(chǎn)模型包括人、機、料、法、環(huán)五要素；

江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類環(huán)保、安全、耐用的不銹鋼管道系統(tǒng)。為自來水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、部分工業(yè)油類系統(tǒng)提供支持和服務。公司注冊資本10000萬元，占地面積10.12萬平方米，擁有9條管材生產(chǎn)線，80多臺套管件生產(chǎn)設備，設備新穎先進，其中有多條國內(nèi)先進的管件成型機器人。具有30多臺套試驗檢驗設備。公司共有員工200多人。

典型痛點

?基礎數(shù)據(jù)在現(xiàn)有的ERP中進行維護，對生產(chǎn)過程幫助不大。

?仍采取線下工序流轉(zhuǎn)指導車間的生產(chǎn)，生產(chǎn)進度不明確。報工的數(shù)量額外增加成本等統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要靠人工，易出錯。

?質(zhì)檢任務仍需要線下下發(fā)，質(zhì)檢結(jié)果中的不合格品的處理沒有后續(xù)流程；針對質(zhì)檢的結(jié)果分析仍然通過人工統(tǒng)計合格率等數(shù)據(jù)。

客戶訴求

?基礎數(shù)據(jù)在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中進行維護。

?生產(chǎn)過程數(shù)字化、透明化，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單追溯、過程監(jiān)控。

?實現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化，包括檢驗判定處理、不合格品處理、檢驗結(jié)果分析、質(zhì)檢任務查看、檢驗進度管理。 一步云·數(shù)字工廠接收ERP下達的生產(chǎn)指令后，根據(jù)動態(tài)資源環(huán)境和約束。汽配行業(yè)管理知識

報表模板將會存儲在數(shù)據(jù)庫中，從而實現(xiàn)共享。橡膠塑料制品行業(yè)管理理念

一步云·數(shù)字工廠庫存管理功能 接收入庫：采購接收入庫是倉庫業(yè)務活動的首步道環(huán)節(jié)，是做好庫存管理的基礎。入庫的基本要求是：保證入庫貨物數(shù)量準確，質(zhì)量符合要求，包裝完整無損，手續(xù)完備清楚。倉庫人員按照貨物信息到貨接收并打印物料標簽，同時系統(tǒng)會自動生成對應的來料檢驗單據(jù)。檢驗判定之后，合格的原材料通過掃碼入合格庫（入庫精細到貨位），檢驗不合格的原材料進行退貨操作。 倉庫發(fā)貨：成品生產(chǎn)完成后，倉庫按訂單或合同將貨物發(fā)出，完成發(fā)運后，系統(tǒng)成品庫存現(xiàn)有量自動扣減。若因某種原因，客戶要將商品退回。這時退回來的商品同樣是需要進行退貨單等相關操作，方便后續(xù)的庫存調(diào)整與統(tǒng)計分析。橡膠塑料制品行業(yè)管理理念

上海甄一科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海甄一科技供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！