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上海安燈管理案例分享

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-12

鄭州嘉晨電器有限公司

鄭州嘉晨電器有限公司是一家專注于車輛電力驅(qū)動(dòng)和智能網(wǎng)聯(lián)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的****和雙軟企業(yè)。

典型痛點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃靠人工拆解、計(jì)算,交期難預(yù)測(cè)

生產(chǎn)過程通過人工紙質(zhì)管理,工作效率低

庫(kù)存不透明、無預(yù)警,呆滯、臨期物料多

設(shè)備信息依靠人工維護(hù),設(shè)備異常難預(yù)防

客戶訴求

系統(tǒng)自動(dòng)排程,緊急插單可控

生產(chǎn)過程監(jiān)控,生產(chǎn)效率提高

庫(kù)存實(shí)時(shí)可查,呆滯物料預(yù)警

設(shè)備臺(tái)賬線上維護(hù),異常記錄

解決方案

計(jì)劃排程:系統(tǒng)的生產(chǎn)排期功能默認(rèn)按需求時(shí)間的先后排序,而后計(jì)劃員可手動(dòng)調(diào)整排產(chǎn)順序。通過看板實(shí)時(shí)顯示質(zhì)檢進(jìn)度,備料進(jìn)度,開班情況,合理及時(shí)安排計(jì)劃。

生產(chǎn)透明:?jiǎn)T工通過移動(dòng)端在系統(tǒng)上報(bào)工,通過條碼、倉(cāng)儲(chǔ)移動(dòng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)車間線邊庫(kù)存的系統(tǒng)化管理;通過安燈,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理;通用看板實(shí)時(shí)反饋物料,生產(chǎn)進(jìn)度。

倉(cāng)儲(chǔ)條碼:生產(chǎn)完工質(zhì)檢后生成入庫(kù)單,由倉(cāng)庫(kù)人員接收入庫(kù)。在系統(tǒng)中掃描或輸入物料編碼獲取物料位置信息;同時(shí)設(shè)置呆滯期限,展示呆滯物料。

設(shè)備臺(tái)賬:梳理設(shè)備臺(tái)賬,規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬管理;建立系統(tǒng)化的設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng),維修計(jì)劃,并詳細(xì)記錄在系統(tǒng)上。

客戶收益

優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)

生產(chǎn)過程透明

庫(kù)存信息共享

設(shè)備問題透明 采用嚴(yán)格的權(quán)限控制,所有自定義報(bào)表均須經(jīng)授權(quán)后才能使用,保證系統(tǒng)的安全性、靈活性。上海安燈管理案例分享

長(zhǎng)春華信科瑞光電技術(shù)有限公司數(shù)字化方案(上)

基本介紹

長(zhǎng)春市華信科瑞光電技術(shù)有限公司系原長(zhǎng)春華信光電子有限公司,十八年來一直致力于通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,在全球范圍內(nèi)銷售光通訊類產(chǎn)品。華信科瑞與多家科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作,擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)創(chuàng)新能力,充足的生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)員工。

典型痛點(diǎn)

?生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤、車間用料難管控

?采購(gòu)接收入庫(kù)無規(guī)范,庫(kù)存難管理

?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多、售后問題難追溯

客戶訴求

?生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤,用料管理規(guī)范化

?實(shí)現(xiàn)采購(gòu)接收入庫(kù)、庫(kù)存管理規(guī)范化

?建立質(zhì)檢規(guī)范、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量正反向追溯 廣東銷售情況分析案例報(bào)告報(bào)表中心中數(shù)據(jù)報(bào)表和圖表制作、查詢分析等工具可對(duì)用戶完全開放,滿足企業(yè)對(duì)個(gè)性化查詢、統(tǒng)計(jì)的需求。

江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數(shù)字化方案(上)

基本介紹江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類環(huán)保、安全、耐用的不銹鋼管道系統(tǒng)。為自來水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、部分工業(yè)油類系統(tǒng)提供支持和服務(wù)。公司注冊(cè)資本10000萬元,占地面積10.12萬平方米,擁有9條管材生產(chǎn)線,80多臺(tái)套管件生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備新穎先進(jìn),其中有多條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管件成型機(jī)器人。具有30多臺(tái)套試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備。公司共有員工200多人。

典型痛點(diǎn)

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在現(xiàn)有的ERP中進(jìn)行維護(hù),對(duì)生產(chǎn)過程幫助不大。

?仍采取線下工序流轉(zhuǎn)指導(dǎo)車間的生產(chǎn),生產(chǎn)進(jìn)度不明確。報(bào)工的數(shù)量額外增加成本等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要靠人工,易出錯(cuò)。

?質(zhì)檢任務(wù)仍需要線下下發(fā),質(zhì)檢結(jié)果中的不合格品的處理沒有后續(xù)流程;針對(duì)質(zhì)檢的結(jié)果分析仍然通過人工統(tǒng)計(jì)合格率等數(shù)據(jù)。

客戶訴求

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)。

?生產(chǎn)過程數(shù)字化、透明化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單追溯、過程監(jiān)控。

?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化,包括檢驗(yàn)判定處理、不合格品處理、檢驗(yàn)結(jié)果分析、質(zhì)檢任務(wù)查看、檢驗(yàn)進(jìn)度管理。

一步云·數(shù)字工廠報(bào)表記錄功能 一步云·數(shù)字工廠利用強(qiáng)大的報(bào)表中心,開發(fā)模塊創(chuàng)建生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析的報(bào)表。報(bào)表中心數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表制作和查詢分析綜合開發(fā)工具,對(duì)用戶完全開放,可以大限度滿足企業(yè)個(gè)性化查詢與統(tǒng)計(jì)需求。報(bào)表中心支持對(duì)多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行無限數(shù)量的報(bào)表定制和查詢功能。一步云·數(shù)字工廠同時(shí)也支持自定義報(bào)表,隨時(shí)實(shí)現(xiàn)多維分析;報(bào)表按格式化打印輸出,既可用于業(yè)務(wù)打印,也可用于統(tǒng)計(jì)分析;強(qiáng)大的圖表設(shè)計(jì)工具,提供豐富的圖表格式,便于直觀查詢;采用嚴(yán)格的權(quán)限控制,保證系統(tǒng)的安全與靈活;報(bào)表模板存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,實(shí)現(xiàn)全局共享;同時(shí),報(bào)表模板可在數(shù)據(jù)庫(kù)與本地文件間靈活地導(dǎo)入和導(dǎo)出。報(bào)表中心利用強(qiáng)大的開發(fā)模塊創(chuàng)建生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析。

一步云·數(shù)字工廠的質(zhì)量管理模組? 質(zhì)量管理是指將原材料檢驗(yàn)、發(fā)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、以及QA檢驗(yàn)等所得的大量工廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)時(shí)記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品在加工過程的質(zhì)量,以保證質(zhì)量控制和確定生產(chǎn)中需要注意的問題。采用質(zhì)量控制的七大手法和統(tǒng)計(jì)過程控制對(duì)品質(zhì)進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量分析、品質(zhì)績(jī)效分析、質(zhì)量成本分析等,進(jìn)而改善品質(zhì)。其中包括了維修、重工、報(bào)廢管理,記錄生產(chǎn)過程中的不良品信息、維修記錄、報(bào)廢產(chǎn)品詳細(xì)信息和重工產(chǎn)品的詳細(xì)記錄。質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化和動(dòng)態(tài)可跟蹤,便于質(zhì)量分析和明確質(zhì)量責(zé)任,促進(jìn)產(chǎn)品合格率的提高。上海安燈管理案例分享

管理庫(kù)存:解決生產(chǎn)物料庫(kù)存混亂、賬實(shí)不符,缺料影響生產(chǎn)與交貨的問題。上海安燈管理案例分享

深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司數(shù)字化方案(中)

解決方案

上料防錯(cuò):通過將生產(chǎn)工單對(duì)應(yīng)的設(shè)備AB面站位及該站位對(duì)應(yīng)物料信息錄入系統(tǒng)后通過系統(tǒng)掃碼判定該物料是否是在該設(shè)備的該站位上料,如果不符合系統(tǒng)就會(huì)提示上料失敗。

車間防錯(cuò):打開系統(tǒng)單件流選擇目前的生產(chǎn)工單掃描物料中的電池碼做上線;綁定關(guān)鍵件與電池碼的關(guān)系,通過關(guān)鍵件對(duì)應(yīng)條碼的特征信息判定該關(guān)鍵件是否會(huì)錯(cuò)料,如果特征碼不對(duì)應(yīng),會(huì)作出語音警示,操作工檢查對(duì)應(yīng)提醒的關(guān)鍵件,判斷是否是錯(cuò)件,并重新掃碼,操作正常后提示綁定成功。

元件追溯:建立完善的條碼追溯體系,首先在SMT上貼主板碼,主板碼關(guān)聯(lián)周轉(zhuǎn)箱碼,掃周轉(zhuǎn)箱碼發(fā)主板,主板碼關(guān)聯(lián)關(guān)鍵件碼與機(jī)身碼,機(jī)身碼關(guān)聯(lián)外箱碼,掃外箱碼進(jìn)行發(fā)貨。

質(zhì)量監(jiān)控:車間工序生產(chǎn)完成后,系統(tǒng)會(huì)生成對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢單,質(zhì)檢員對(duì)完成的物品進(jìn)行檢驗(yàn)判定,判定不合格的將結(jié)果錄入系統(tǒng)中并做返修處理,合格的錄入合格結(jié)果后確認(rèn)檢驗(yàn)完成。 上海安燈管理案例分享

上海甄一科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同上海甄一科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!

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