我們的財務外包可以解決哪些問題？

1.算好賬，分好錢，用管理思維服務老板。所有賬目清清楚楚，報表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

2.一般的會計說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語言轉化為老板想聽的也聽得懂的語言進行溝通；會計和老板頻道一致，溝通無障礙，還會站在老板角度考慮公司財務問題。

3.專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板非常頭疼的問題；不論會計怎么換，選擇榮得升會計，高質(zhì)量服務不斷檔。

4.只需支付較少的代理費用，不用考慮專職會計的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會計的服務；性價比極其高。想讓會計兼人事、前臺、文員、財稅等崗位的工作，可以肯定會計工作做不好。 財務外包都有哪些業(yè)務？宜興便宜財務外包流程

財務外包對中小企業(yè)來說是一把雙刃劍。在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的同時，也存在著許多風險，包括財務信息披露風險、過度依賴外包公司等?？紤]到成本因素，中小企業(yè)往往不愿或無法聘請大型、專業(yè)的財務外包服務公司，加大了財務外包的風險。為了降低財務外包的風險，實現(xiàn)財務外包效益的合理利用，中小企業(yè)要重點關注以下幾個方面。 1、財務外包服務機構的科學選擇；2、正確選擇財務外包業(yè)務的范圍；3、簽訂具體、詳細的財務外包合同；4、與財務外包服務機構密切合作?；萆絽^(qū)便宜財務外包怎么收費財務外包對于企業(yè)有什么好處?

財務外包的定位不是代理記賬。所謂記賬，用財務專業(yè)術語就是財務核算，通常代理記賬可以實現(xiàn)記賬、出報表和納稅申報。而財務外包的定位是企業(yè)各方面財務服務，不限于代理記賬，更在于實現(xiàn)財務管理功能。所謂財務管理，從制度、流程上建立健全，確保財務實施有據(jù)可依；在資金管理方面，與企業(yè)戰(zhàn)略結合實現(xiàn)長期規(guī)劃，通過資金預算管理為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營保駕護航；在業(yè)績報告方面，通過財務數(shù)據(jù)反映經(jīng)營中的問題并提前預警，結合業(yè)務情況進行成本費用管理，亦可為業(yè)務提供指引；在稅務層面，不僅是納稅申報，而是根據(jù)業(yè)務情況，提供稅籌方案，為企業(yè)運營節(jié)省稅收成本；在知識產(chǎn)權層面，做長期規(guī)劃，為企業(yè)高速發(fā)展做好充分準備。在投融資層面，股權融資可用提供合理的估值分析和bp中的財務部分，債權融資可用提供融資規(guī)劃和落地，實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化。

企業(yè)為什么要做財務外包呢？我總結了有以下幾點：一，性價比高，成本更低。如果您請一個熟練會計師，每個月至少好幾千，去專職服務于你公司，但是又感覺用不上那么多。而財務公司卻是一個專業(yè)的團隊去給你服務，你只需要支付一點點報酬就行。第二，財務公司更專業(yè)，更省心，財務公司每天都專注于和有關部門打交道，新出的政策解讀，合理的使用政策，每天處理各種各樣的問題經(jīng)驗更豐富，可以保證按時報稅，合理的利用政策節(jié)稅。賬務出現(xiàn)問題會有財務公司替你解決。第三，人員流動性低，不用擔心財務人員走了以后多久可以招來新員工，工作對接等一系列麻煩問題。第四，財務保密性。和財務公司合作簽訂的有合同，其中會約定為客戶保密相關信息。財務外包的這些要求你了解嗎？

如何判斷你的企業(yè)是否需要財務外包?

1.新建企業(yè)

對于新成立的企業(yè)大家都知道在很多制度或者人員上都不太完善，因此在財務上更是為零，那么，這就需要進行財務外包來解決企業(yè)的財務問題。

2.業(yè)務較少的企業(yè)

有的企業(yè)業(yè)務量較少且單一，業(yè)務量分布時間也不平均，有業(yè)務時財務部門就很繁忙，沒業(yè)務時就很閑，這樣就出現(xiàn)了人力、物力資源的浪費，所以可考慮選擇財務外包服務。

3.具有季節(jié)性的企業(yè)

如果企業(yè)的業(yè)務量是具有季節(jié)性的，就是說某個季度業(yè)務量多，某個季度又少這種，也可考慮財務外包，能達到降低成本，避免資源浪費的目的。

4.分支龐大的企業(yè)

如果企業(yè)財務部門下還設有很多小分支，各類業(yè)務都是分開處理。由于各分支功能不同，資源利用程度不同，因分工較細，所以有產(chǎn)生冗余分支的可能，如果能選擇將冗余分支外包出去，就能充分利用資源。 創(chuàng)業(yè)公司為何要選擇財務外包？梁溪區(qū)便宜財務外包需要準備什么

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高級經(jīng)理們一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。宜興便宜財務外包流程