工程物流是一次性的物流活動，而且一般服務對象的投資巨大、有時有著濃厚的色彩，安全要求高，從方案設計、實施到任務結束的整個過程都存在很多不確定因素，困難隨時都會出現(xiàn)，這就要求物流服務商必須對項目進行充分的風險評估，將風險管理貫穿始終。決策的方法和技術不同：在工程物流項目實施之前，制定出較為可行的方案是工程物流成功運作的關鍵。盡管連續(xù)物流在運作之前，也要有物流方案的支撐，但因時間、效益、成本、利潤及供應鏈組成等因素相對比較明確，形成的方案有著很強的確定性，所以具有明顯的靜態(tài)特征，制訂這類方案的決策方法一般利用橫道圖或網絡計劃法即可。工程物流主要解決建設項目、救助支援、大型會展、大型遷址以及戰(zhàn)時后勤保障等。工程物流服務方案價錢

工程物流企業(yè)在從事業(yè)務運營的過程中，不可避免地面臨著自然災害、意外事故等不可抗力的威脅。這種風險發(fā)生的概率很低，但是一旦發(fā)生足以讓物流公司傾家蕩產。保險的功能就在于有效分散風險，較大程度地降低被保險人的損失。工程物流企業(yè)由于其物流對象的特殊性，作業(yè)過程中面臨較多的是這類風險。對于較大型風險，工程物流企業(yè)應該采取買保險的策略將風險轉嫁給保險公司。風險較大型即發(fā)生的概率很高，造成的損失也很大：這種類型的風險一般不應發(fā)生。第三方物流項目報價工程物流非標準化作業(yè)，組織者需要有較全的綜合性知識，熟悉各種專屬特種設備，具有較高的工藝技術水平。

小企業(yè)的物流部門缺乏與外部資源的協(xié)調，當企業(yè)的關鍵業(yè)務迅猛發(fā)展時，需要企業(yè)物流系統(tǒng)快速跟上，這時企業(yè)原來的自營物流系統(tǒng)往往由于硬件設施和信息網絡的局限而滯后，而物流第三方恰好可以突破這種資源限制的瓶頸。成本優(yōu)勢：第三方物流可降低生產企業(yè)運作成本。專業(yè)的第三方物流提供商利用規(guī)模生產的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)資源的利用率實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用結構中獲益。對于生產性企業(yè)來說，物流成本在整體生產成本中占據了較大的比重。

客服優(yōu)勢：第三方物流的信息網絡優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)所具有的信息網絡優(yōu)勢使得他們在提高顧客滿意度上具有獨特的優(yōu)勢。他們可以利用強大便捷的信息網絡來加大訂單的處理能力、縮短對客戶需求的反映時間、進行直接到戶的點對點的配送，實現(xiàn)商品的快速交付，提高顧客的滿意度。第三方物流的服務優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)所具有的專業(yè)服務可以為顧客提供更多、更周到的服務，加強企業(yè)的市場感召力。另外，設施先進的第三方物流企業(yè)還具有對物流全程監(jiān)控的能力，通過其先進的信息技術和通訊技術對在途貨物的實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、處理配送過程中出現(xiàn)的意外事故，保證訂貨及時、安全送到目的地。第三方物流可以減少固定資產投資。

項目在不同的階段存在不同的風險因素，進行風險識別時應充分考慮工程物流項目實施過程中可能遇到的各種情況；不同項目的風險因素具有不同的特殊性，因此風險識別應有針對性，強調具體問題具體分析；為了將風險因素識別清楚，應盡可能深入地分析項目的風險因素，明確風險的來源；應借鑒歷史經驗，特別是后評估的經驗，運用“逆向思維”的方法尋找可能造成項目“不可行”的因素。風險識別的內容：確認風險的來源如果不能準確地辨明工程物流所面臨的風險有哪些，來源于何處，就有可能造成工程物流在實施中對風險認識與防范的不周全，導致項目失敗或損失。工程物流具有實施的一次性、整體的關聯(lián)性、工序的不確定性、技術的復雜性和過程的風險性等特征。云浮整體物流運輸方案設計

對于生產性企業(yè)來說，物流成本在整體生產成本中占據了較大的比重。工程物流服務方案價錢

工程物流實踐中，大多數(shù)企業(yè)會選擇風險自留的方式。所謂風險自留，就是由企業(yè)自己來承擔風險。自留風險的可行程度，取決于損失預測的準確性和補償損失的承受能力。風險較小型即發(fā)生的概率較高，但造成的損失很?。哼@種類型的風險可以形象地概括為“大事不犯、小事不斷”。“大事不犯”說明損失嚴重的風險一般不會發(fā)生，“小事不斷”說明損失不大的風險發(fā)生的概率很高。實踐中大多數(shù)保險公司不愿提供這種類型的保險，由于造成的損失不大，因此物流公司更傾向自留風險。工程物流服務方案價錢

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