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進(jìn)出口大型設(shè)備運(yùn)輸方案

來源: 發(fā)布時間:2022-09-24

工程物流特點(diǎn)是高風(fēng)險、強(qiáng)時效、一次性,一般需要多種特殊運(yùn)輸、吊裝等設(shè)備、多種運(yùn)輸方式、多家不同物流企業(yè)協(xié)作進(jìn)行,因而大多具有典型的第三方物流特征。根據(jù)工程物流的實踐范疇,其概念上有廣義和狹義之分。廣義上的工程物流,是指具有工程特性的一切物流活動。按照這個定義,它所研究的范圍可涉及建設(shè)物流、會展物流、搬家物流、應(yīng)急物流、戰(zhàn)時物流和特種物流等。狹義上的工程物流是指建設(shè)物流,即圍繞建設(shè)項目,由物流企業(yè)提供某一環(huán)節(jié)或全過程的物流服務(wù)。第三方物流的優(yōu)勢:業(yè)務(wù)優(yōu)勢:使生產(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。進(jìn)出口大型設(shè)備運(yùn)輸方案

由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè),可以事先得到物流服務(wù)供應(yīng)商申明的成本或費(fèi)用,可變成本轉(zhuǎn)變成不變成本,穩(wěn)定的成本使得規(guī)劃和預(yù)算手續(xù)更為簡便,這也是物流外包的積極因素。第三方物流可以減少固定資產(chǎn)投資。現(xiàn)代物流領(lǐng)域的設(shè)施、設(shè)備與信息系統(tǒng)的投入是相當(dāng)大的,企業(yè)通過物流外包可以減少對此類項目的建設(shè)和投資,變固定成本為可變成本,并且可以將由物流需求的不確定性和復(fù)雜性所帶來的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方。尤其是那些業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)季節(jié)性變化的公司,外包對公司資產(chǎn)投入的影響更為明顯。南昌項目物資輔助采購工程物流過程的危險性:不可預(yù)見情況始終存在,具有很大風(fēng)險性。

工程物流經(jīng)濟(jì)損失是指由于風(fēng)險造成的直接或間接成本的增加;但同時還將面臨如社會、聲譽(yù)等方面的非經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險內(nèi)容:承運(yùn)人與托運(yùn)人之間可能產(chǎn)生的風(fēng)險:貨物滅損帶來的賠償風(fēng)險,對貨物的滅失和損害,一般發(fā)生在運(yùn)輸、裝卸和存儲等環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因可能有客觀因素,也可能有主觀因素??陀^因素主要有不可抗力、火災(zāi)、地震等,主觀因素主要有裝卸工藝設(shè)計不當(dāng)、運(yùn)輸方案設(shè)計缺陷等。延時送達(dá)帶來的責(zé)任風(fēng)險,在物流合同要求下,物流企業(yè)延時送達(dá)往往導(dǎo)致客戶索賠。

運(yùn)作模式不同:連續(xù)物流模式:連續(xù)物流的服務(wù)模式一般有“第1方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”或各方物流兼有等形式,目前市場經(jīng)濟(jì)下連續(xù)物流的主體仍是“第1方物流”和“第二方物流”,“第三方物流”占很小的部分,如美國約占15%,我國約占10%。工程物流模式:由于工程物流自身具有的特點(diǎn)和屬性,必須大量依托專業(yè)性物流服務(wù),其運(yùn)作模式往往需要或不可避免地采用“第三方物流”甚至是“第四方物流”,并具有更為明顯的系統(tǒng)工程特征,是現(xiàn)代物流運(yùn)作模式的高級層次。第三方物流越來越受到工商企業(yè)的青睞,原因就在于它使企業(yè)能夠獲得比原來更大的競爭優(yōu)勢。

工程物流風(fēng)險識別的方法:檢查表法:檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。這一方法是將項目可能發(fā)生的各種潛在的風(fēng)險均列于表上,供識別人員進(jìn)行檢查核對,用來判別項目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險。一般地,檢查表中所列的都是歷史上類似項目曾發(fā)生過的風(fēng)險,是風(fēng)險管理的經(jīng)驗總結(jié),對管理人員具有開闊思路、啟發(fā)聯(lián)想的作用。如工程物流中滾裝上船作業(yè)時,管理人員可以參照檢查表中出現(xiàn)的類似風(fēng)險與現(xiàn)有的滾裝作業(yè)進(jìn)行對比分析,就能識別未來的風(fēng)險。工程項目物流的特點(diǎn)是高風(fēng)險、強(qiáng)時效、一次性。南昌項目物資輔助采購

對于生產(chǎn)性企業(yè)來說,物流成本在整體生產(chǎn)成本中占據(jù)了較大的比重。進(jìn)出口大型設(shè)備運(yùn)輸方案

工程物流的一次性特點(diǎn)導(dǎo)致了這類物流作業(yè)的實施不能照搬傳統(tǒng)的模式,需要具備資源整合和解決突發(fā)事件能力的物流服務(wù)商,通過整合、綜合、集成的方法,充分依托社會資源來完成這類復(fù)雜的物流活動。管理的關(guān)鍵內(nèi)容不同:連續(xù)物流周而復(fù)始,操作上具有借鑒性、可重復(fù)性,某一次失誤造成的損失容易被下一次物流行為彌補(bǔ),供應(yīng)鏈比較穩(wěn)定,實施過程中潛在的風(fēng)險性相對較??;工程物流能夠為物流服務(wù)商創(chuàng)造出比連續(xù)物流更豐厚的利潤,但高的利潤與高的風(fēng)險并存。進(jìn)出口大型設(shè)備運(yùn)輸方案

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