為了更好地匹配矩陣型，理想去年還重新梳理了職級(jí)體系。去年12月，理想劃分為六大工種：產(chǎn)品、研發(fā)、供應(yīng)、商業(yè)、職能、管理，職級(jí)范圍從原來(lái)的P3-M12調(diào)整為8-30級(jí)。之前，理想分為技術(shù)（P）和管理（M）兩條職級(jí)序列。李想和聯(lián)合創(chuàng)始人李鐵、馬東輝、CTO謝為M12，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的副總裁為M10。去年，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人范皓宇被提拔為M11。此外理想還有兩位M11，是從華為引入的高管鄒良軍和李文智。李文智在華為有18年工作經(jīng)驗(yàn)，前16年都在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，離開(kāi)華為前，他的職位是華為全球HRBP管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為全球人才招聘及調(diào)配。進(jìn)入理想后，他負(fù)責(zé)的CFO辦公室負(fù)責(zé)流程、變革工作。鄒良軍1999年加入華為，曾擔(dān)任華為意大利終端部長(zhǎng)，2018年開(kāi)始負(fù)責(zé)榮耀品牌在海外的銷(xiāo)售與服務(wù)工作。加入理想后，他管理銷(xiāo)售群組，包含銷(xiāo)售、交付、充電網(wǎng)絡(luò)和出海業(yè)務(wù)。 熒光探傷劑可以檢測(cè)出肉眼難以察覺(jué)的微小缺陷。溫州碼科泰克探傷劑報(bào)價(jià)

滲透檢測(cè)作為五種常規(guī)無(wú)損檢測(cè)方法之一，是一種成熟可靠的檢測(cè)方法，在質(zhì)量控制中起著重要作用。廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車(chē)、石油天然氣、軌道交通、造船、壓力容器等行業(yè)。然而，滲透檢測(cè)不可避免地會(huì)產(chǎn)生廢水，污染環(huán)境。滲透檢測(cè)廢水為高色度、高COD廢水。COD值可達(dá)5000～10000，處理難度大。并且，整天的滲透廢水量不大。每天能產(chǎn)生5噸廢水的用戶已經(jīng)是少有的大用戶了。因此，高色度、高濃度、小批量滲透檢測(cè)廢水的處理一直是一個(gè)難題。從目前的行業(yè)應(yīng)用來(lái)看，能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效、運(yùn)行穩(wěn)定、針對(duì)性強(qiáng)的熒光污水處理設(shè)備并不多！南京黑油探傷劑價(jià)格在航空航天領(lǐng)域，熒光探傷劑發(fā)揮著重要作用。

在建筑工程行業(yè)，探傷劑主要用于檢測(cè)混凝土、鋼筋等材料的瑕疵，以保障建筑物的質(zhì)量和安全性。探傷劑的運(yùn)用不僅可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，還能節(jié)省成本和時(shí)間。有了探傷劑，工程師和技術(shù)人員就能迅速、精細(xì)地測(cè)出材料中的缺陷，進(jìn)而及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)或替換，防止因缺陷引發(fā)的事故和損失。此外，探傷劑的應(yīng)用也能減少材料的浪費(fèi)和損失，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，探傷劑在工業(yè)領(lǐng)域的作用至關(guān)重要，它能協(xié)助工程師和技術(shù)人員檢測(cè)出材料中的缺陷。

分辨率探傷設(shè)備的分辨率是指它能夠分辨出的**小缺陷間距。分辨率越高，探傷設(shè)備就能夠檢測(cè)到更接近的缺陷，從而提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性和精度。4.信噪比探傷設(shè)備的信噪比是指它所發(fā)出的聲波與背景噪聲之間的比值。信噪比越高，探傷設(shè)備就能夠更清晰地檢測(cè)到缺陷，從而提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。5.顯示方式探傷設(shè)備的顯示方式通常有數(shù)字顯示和圖像顯示兩種。數(shù)字顯示可以直接顯示缺陷的尺寸和位置，而圖像顯示則可以顯示缺陷的形狀和位置，更直觀地展示缺陷的情況。選擇哪種顯示方式取決于具體的應(yīng)用需求和個(gè)人偏好?？傊x擇合適的探傷設(shè)備需要考慮多個(gè)參數(shù)，包括頻率、靈敏度、分辨率、信噪比和顯示方式。只有綜合考慮這些參數(shù)，才能選擇到**適合自己應(yīng)用需求的探傷設(shè)備，從而提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。熒光探傷劑的性能直接影響檢測(cè)的效率和質(zhì)量。

何小鵬、王鳳英發(fā)起，10位高管離職在創(chuàng)始人何小鵬和總裁王鳳英的下，小鵬去年變動(dòng)頻繁，10位高管先后離職。王鳳英是長(zhǎng)城前總裁，去年初加入小鵬，初負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理。之后，何小鵬逐漸把產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡和三大整車(chē)平臺(tái)的統(tǒng)籌工作也交給了她。2022年，小鵬聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩、何濤在G9上市風(fēng)波后淡出，何小鵬將決策權(quán)從四人組成的總裁室收回，對(duì)十幾個(gè)業(yè)務(wù)的架構(gòu)進(jìn)行重新整理，按職能劃分為戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售、OTA（遠(yuǎn)程升級(jí)）五大，和E、F、H三個(gè)整車(chē)平臺(tái)。去年，小鵬E、F平臺(tái)的負(fù)責(zé)人由首席人力資源官兼銷(xiāo)售與服務(wù)副總裁廖清紅、聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩換成了李一凡和產(chǎn)品規(guī)劃副總裁陳永海，H平臺(tái)未變，為矯青春。三大平臺(tái)的匯報(bào)對(duì)象從何小鵬變成了王鳳英。王鳳英直接管理的銷(xiāo)售體系去年變動(dòng)。 它的熒光特性使得缺陷在黑暗環(huán)境中更加明顯。寧波LY-CONC探傷劑質(zhì)量保證

熒光探傷劑的檢測(cè)結(jié)果需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行解讀。溫州碼科泰克探傷劑報(bào)價(jià)

2023年1月，零跑汽車(chē)調(diào)整架構(gòu)，將原有的20多個(gè)部門(mén)，整合為12個(gè)，包括：戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)與用戶、銷(xiāo)售與服務(wù)、整車(chē)產(chǎn)品線、電子與信息產(chǎn)品線、電驅(qū)產(chǎn)品線、電池產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、資本與管理支持和三個(gè)職能部門(mén)。同月，零跑汽車(chē)對(duì)高層進(jìn)行調(diào)整，徐軍任零跑汽車(chē)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，分管銷(xiāo)售與服務(wù)。張韋力擔(dān)任副總裁兼首席營(yíng)銷(xiāo)官，分管市場(chǎng)與用戶運(yùn)營(yíng)。徐軍和張韋力都是華為老將。在加入零跑前，徐軍曾在華為工作過(guò)8年，先后擔(dān)任消費(fèi)者業(yè)務(wù)大區(qū)公開(kāi)渠道部長(zhǎng)及銷(xiāo)售副總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)亞太渠道部長(zhǎng)。張韋力在華為工作7年，先后擔(dān)任大中華區(qū)地區(qū)部首席營(yíng)銷(xiāo)官和拉美地區(qū)首席營(yíng)銷(xiāo)官。零跑引入華為系高管徐軍和張韋力，補(bǔ)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)短板，管理結(jié)構(gòu)更加“扁平”。吳保軍的權(quán)力被分解。“要從內(nèi)提升效率，盡可能通過(guò)規(guī)范的管理來(lái)打造競(jìng)爭(zhēng)力?！?023年1月，朱江明在內(nèi)部信中表示。2023年，零跑銷(xiāo)售了約14.4萬(wàn)輛車(chē)，同比增長(zhǎng)29%，高于小鵬（約14.2萬(wàn)輛）。成立8年來(lái)，零跑的毛利率在去年三季度轉(zhuǎn)正，為1.2%。2022年，零跑汽車(chē)虧損約51.1億元。去年，累計(jì)經(jīng)營(yíng)虧損約33.6億元。溫州碼科泰克探傷劑報(bào)價(jià)