企業(yè)管理咨詢公司,從字面上看主要是管理,這個還要看企業(yè)的需求,有的第三方公司做的是精細化管理,是和生產(chǎn)有關(guān)的,有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營銷及品牌運營方面的。在制造企業(yè)中,精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程,采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控,讓整個車間現(xiàn)場完全透明化,為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**團隊,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。企業(yè)管理咨詢包含的方面的含義:管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件,有管理的理論知識。嘉定區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢平臺
企業(yè)管理咨詢:由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義:管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作,他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,并協(xié)助執(zhí)行這些建議?!泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義:“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本有名的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,給管理咨詢的定義是:“所謂經(jīng)營診斷,是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),診斷經(jīng)營方面的問題,提出具體的改善建議,或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)?!奔味▍^(qū)無憂企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。
企業(yè)管理咨詢:管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀末出現(xiàn)時,著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內(nèi)容。
企業(yè)管理咨詢的價值:企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的管理人才,儲備人力資源。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管會根據(jù)每家企業(yè)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗,并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上,與企業(yè)方人員同吃同住同勞動,行不言之教。朗歐的駐廠咨詢老師會通過培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞先進的管理理念、管理方法、管理工具等,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。企業(yè)管理咨詢特點:艱巨性。
企業(yè)管理咨詢的價值:企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題,比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場占有率莫名下降、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準交率低、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時,就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管上場了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實踐結(jié)合起來,朗歐企管的管理咨詢師團隊都是管理理論的掌握者,同時又有在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)的經(jīng)驗,他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識,擅長提出務(wù)實的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻,現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工,借力打力。企業(yè)管理咨詢:管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。長寧區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢平臺
企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)和企業(yè)家強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。嘉定區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢平臺
企業(yè)管理咨詢:管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。嘉定區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢平臺
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