服裝穿著達(dá)到合體挺拔、美觀、加固等的效果。線類材料類線類材料是指連接服裝衣片及用于裝飾、編結(jié)和特殊用途的材料。它是服裝輔料中比較小的材料。但卻是人們生活中不可缺少的必需品。線類產(chǎn)品可分為兩大類：縫紉線和裝飾線?？p紉線按纖維材料分有：棉線、滌棉線、滌綸線、包芯線、錦綸線、維綸線、丙綸線。工藝裝飾線的品種有：繡花線、編結(jié)線、金銀線。這些線類材料品種較多，呈現(xiàn)不同的顏色和特性。在用作服裝材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)面料及其它輔料的配套要求進(jìn)行選用?；咀饔弥饕鹂p合、裝飾作用及滿足特殊需要。緊扣材料緊扣材料是在服裝中具有封閉、扣緊功能的材料。它包括紐扣、拉鏈、鉤、環(huán)與尼龍子母搭扣等種類?；咀饔镁o扣材料除了自身所具備的封閉、扣緊作用外，其裝飾性也是不容忽視的。裝飾材料裝飾材料主要是指依附于服裝面料之上的花邊、綴片、珠子等裝飾效果極強(qiáng)的材料?；咀饔眉訌?qiáng)服裝造型及裝飾作用。商標(biāo)和標(biāo)志服裝標(biāo)識(shí)為品牌、企業(yè)無形資產(chǎn)的一種表達(dá)方式，是企業(yè)讓消費(fèi)者為了識(shí)別品牌所做的標(biāo)志性記號(hào)或圖案。服裝定制有什么注意事項(xiàng)？松江區(qū)早春服裝圖片

    服裝結(jié)構(gòu)制圖時(shí)尺寸一般使用的是服裝成品規(guī)格，即各主要部位的實(shí)際尺寸，但用原型制圖時(shí)須知道穿衣者的胸圍、臀圍、袖長、裙長等重要部位的凈尺寸。在結(jié)構(gòu)制圖中，根據(jù)使用場(chǎng)合需要作毛縫制圖、凈縫制圖、放大制圖、縮小制圖等。對(duì)縮小制圖規(guī)定為：必須在有關(guān)重要部位的尺寸線之間，用注寸線和尺寸表達(dá)式或?qū)嶋H尺寸來表達(dá)該部位的尺寸。尺寸表達(dá)式使用注寸代號(hào)，注寸代號(hào)是表示人體各量體部位的符號(hào)，國際上以該部位的英文單詞的字母作為代號(hào)。如長度代號(hào)為“L”，胸圍代號(hào)為“B”。凈縫制圖是按照服裝成品的尺寸制圖，圖樣中不包括縫份和貼邊。按圖形剪切樣板和衣片時(shí)，必須另加縫份和貼邊寬度。毛縫制圖是在制圖時(shí)衣片的外形輪廓線已經(jīng)包括縫份和貼邊在內(nèi)，剪切衣片和制作樣板時(shí)不需要另加縫份和貼邊。服裝結(jié)構(gòu)制圖除衣片的結(jié)構(gòu)圖外，有時(shí)根據(jù)需要還需繪制部件詳圖和排料圖。部件詳圖的作用是對(duì)某些縫制工藝要求較高、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的服裝部件除作結(jié)構(gòu)制圖外，再作詳圖加以補(bǔ)充說明，以便縫紉加工時(shí)作參考。排料圖是記錄面輔料劃樣時(shí)樣板套排的圖紙，可使用人工或電腦輔助排料系統(tǒng)進(jìn)行樣板的套排。青浦區(qū)早春服裝廠家想要賣服裝有沒有推薦的？

    只有把服裝ERP和精益制造的原則同等重視看待，才能使兩者雙重優(yōu)化產(chǎn)品。為了有效減少工廠浪費(fèi)和庫存中變質(zhì)產(chǎn)品的數(shù)量，有必要制定正確的需求計(jì)劃。許多企業(yè)把需求計(jì)劃看作盲人的手感，偶爾靠運(yùn)氣。這樣的想法不僅對(duì)企業(yè)沒有用，而且損害了消費(fèi)者和顧客的利益。如果產(chǎn)品脫銷，或者客戶付款后不提供服務(wù)，這些客戶會(huì)拋棄你，選擇更可靠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。周期管理得到服裝ERP系統(tǒng)和精益原則的支持，可以根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購量和庫存需求，每季度、每周期設(shè)定合理的限額。這些復(fù)雜的計(jì)劃可能還包括價(jià)格波動(dòng)、原材料的可用量、購買的原材料的預(yù)期保管空間。在現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)占支配地位的時(shí)代，制定需求計(jì)劃時(shí)的“合理推測(cè)”已經(jīng)行不通了。這時(shí)，服裝ERP和精益制造是完美組合，服裝ERP數(shù)據(jù)提供推進(jìn)精益制造所需的信息。根據(jù)精益制造原則進(jìn)行現(xiàn)在使用的(或即將實(shí)施的)服裝ERP系統(tǒng)，不僅可以消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，還可以更有效地為客戶提供***的服務(wù)。如果能把后臺(tái)辦公室與CRM和營銷自動(dòng)化系統(tǒng)等面向顧客的系統(tǒng)集成起來，那將是很大的力量。未來的時(shí)代屬于互聯(lián)企業(yè)，為了企業(yè)的利益，可以并列進(jìn)行服裝ERP和精益制造的原則。利用服裝ERP這一極其珍貴的數(shù)據(jù)庫和工藝計(jì)劃工具。

    服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)、服裝工藝設(shè)計(jì)培訓(xùn)、服裝設(shè)計(jì)簽約就業(yè)班具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：立體裁剪：裙裝、上衣原型及款式變化、旗袍、禮服、西裝、褲裝平面制版：服裝專業(yè)用語測(cè)量等、裙裝、大身原型、旗袍、襯衫、西裝、大衣、褲裝、男女裝的區(qū)別、襯衫、西裝、夾克、風(fēng)衣、男女裝相關(guān)推擋放碼排料操作方法、工業(yè)樣板制作、服裝號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)、樣板縮放服裝cad：學(xué)習(xí)內(nèi)容：服裝CAD在企業(yè)的作用、服裝CAD界面及工具的介紹。裙類電腦制版、褲類電腦制版、上衣類電腦制版、電腦放碼、電腦排料。服裝工藝：學(xué)習(xí)內(nèi)容：車縫基礎(chǔ)，袋型、領(lǐng)型、裝拉鏈、褲頭、開衩、工藝制作，襯衣、裙、褲的制作，面輔料的基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程以及各種和整件西裙、全里時(shí)裝、女西裝、大衣、等服裝制作，縫制工藝從初級(jí)到高級(jí)的完整提升。素陽貿(mào)易為您供應(yīng)服裝，歡迎您的來電！

    基礎(chǔ)線基礎(chǔ)線指服裝制圖過程中使用的縱向和橫向的基礎(chǔ)線條。上衣常用的橫向基礎(chǔ)線有上平線、衣長線、胸圍線、袖窿深線、腰圍線、臀圍線等線條;縱向基礎(chǔ)線有門襟止口線、前中心線、后中心線、前胸寬線、后背寬線、側(cè)縫線等。下裝常用的橫向基礎(chǔ)線有腰圍線、臀圍線、橫襠線、中襠線、腳口線等;縱向基礎(chǔ)線有前側(cè)縫直線、后側(cè)縫直線、前上襠直線、前襠寬線、后上襠直線、后襠寬線等。輪廓線輪廓線指構(gòu)成服裝部件或成型服裝的外部造型的線條，簡稱“廓線”。如領(lǐng)部輪廓線、袖部輪廓線、底邊線等。結(jié)構(gòu)線結(jié)構(gòu)線指能引起眼裝造才智服裝技術(shù)型變化的服裝部件外部和內(nèi)部縫合線的總稱。如止口線、領(lǐng)窩線、袖窿線、袖山弧線、腰縫線、上襠線、底邊線、省道、褶裥線等。服裝制圖及制圖符號(hào)為保證制圖格式的統(tǒng)一規(guī)范，服裝制圖的規(guī)則和符號(hào)都有嚴(yán)格的規(guī)定。制圖規(guī)則服裝制圖的程序一般是先作衣身，后作部件;先作后衣片，后作前衣片。對(duì)于具體的衣片來說先作基礎(chǔ)線，后作輪廓線和內(nèi)部結(jié)構(gòu)線。在作基礎(chǔ)線時(shí)一般是先橫后縱，即先定長度、后定寬度，由上而下、由左而右依次進(jìn)行。作好基礎(chǔ)線后，根據(jù)輪廓線的繪制要求，在有關(guān)部位標(biāo)出若干工藝點(diǎn)。素陽貿(mào)易為您供應(yīng)服裝，有想法的不要錯(cuò)過哦！徐州早春服裝批發(fā)

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    服裝ERP數(shù)據(jù)推動(dòng)服裝生產(chǎn)精益制造拉式計(jì)劃法精益制造原則依賴于企業(yè)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)來制定準(zhǔn)確的計(jì)劃。服裝ERP可以在你制定計(jì)劃的同時(shí)為你提供高價(jià)值的信息。服裝ERP可以提供豐富的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)看板法和拉式計(jì)劃法等精益原則，根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力來安排工廠流程。此外，通過將工廠連接到物聯(lián)網(wǎng)，可以從每臺(tái)機(jī)器和每臺(tái)工作站獲得實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)力和過程信息。這些數(shù)據(jù)對(duì)合理的計(jì)劃是極其重要。如果知道哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)慢，需要調(diào)整的話，可以迅速安排，防止生產(chǎn)受到影響。精益原則中提到的兩大浪費(fèi)是等待時(shí)間和多才多藝的工作。合理的計(jì)劃和拉式計(jì)劃是削減這兩大浪費(fèi)的捷徑。質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系和過程聽起來違背了精益原則(因?yàn)橘|(zhì)量管理要求增加質(zhì)量檢查過程，精益原則提倡排除不必要的步驟)，但事實(shí)并非如此。許多服裝ERP系統(tǒng)包括質(zhì)量管理模塊，可以組織和評(píng)估當(dāng)前的質(zhì)量管理流程。這是從精益制造的角度評(píng)價(jià)質(zhì)量管理戰(zhàn)略的好機(jī)會(huì)。每個(gè)過程都要有優(yōu)先次序。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是什么？在時(shí)間和資金投入方面，收益什么時(shí)候減少？你關(guān)心的重點(diǎn)一直是客戶和產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，但客戶也有心理上的價(jià)格承受范圍，所以在制定質(zhì)量管理戰(zhàn)略時(shí)，必須慎重管理客戶的期待。松江區(qū)早春服裝圖片

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