防腐工程管理經(jīng)驗：在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在一位，進(jìn)度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因為在這個階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。防腐工程中監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)。高淳區(qū)外墻防腐工程

防腐工程基礎(chǔ)知識：橡膠襯里用作化工襯里的橡膠是生膠經(jīng)過硫化處理而成。經(jīng)過硫化后的橡膠具有一定的耐熱性能、機(jī)械強(qiáng)度及耐腐蝕性能。它可分為軟橡膠、半硬橡膠和硬橡膠三種。橡膠硫化后具有優(yōu)良的耐腐蝕性能，除強(qiáng)氧化劑（如硝酸、濃硫酸、鉻酸）及某些溶劑（如苯、二硫化碳、四氯化碳等）外耐大多數(shù)無機(jī)酸、有機(jī)酸、堿、各種鹽類及酸類介質(zhì)的腐蝕。熱硫化橡膠板襯里的選擇原則熱硫化橡膠板襯里的選擇原則主要應(yīng)考慮腐蝕介質(zhì)的操作條件及具體施工的可能性。高淳區(qū)小區(qū)防腐工程防腐工程要督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

干防腐工程必須搞懂的“三角關(guān)系”！但有工程，便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說過，有人的地方就有江湖，此話不假。防腐工程項目本來就是一個的江湖。君不見，每每監(jiān)理會都是硝煙彌漫。既然是江湖險惡，初涉險灘前吾等還是認(rèn)真籌謀一番為好。防腐工程管理工作中較大的一項就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)。說起協(xié)調(diào)自然要從甲方、監(jiān)理、總包這個工程鐵三角關(guān)系說起。建設(shè)方派駐現(xiàn)場的管理人。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程如期竣工。

防腐工程施工應(yīng)用中的誤區(qū)：注重防腐材料，輕視表面處理:對金屬或非金屬材料進(jìn)行防腐涂裝之前，必須對基體表面進(jìn)預(yù)處理，這是防腐涂裝的一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果表面處理不當(dāng)，會直接影響涂層對基體的附著力、涂層的品質(zhì)及對基體的保護(hù)性能、涂層使用壽命、涂層外觀等，分析表明表面處理的質(zhì)量是影響涂層質(zhì)量的主要因素。對幾大石化企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，表明影響防腐涂層達(dá)不到設(shè)計防腐年限的主要因素大都是表面處理不符合要求，在材料選用、配套性、環(huán)境條件等幾大因素中占50%強(qiáng)。防腐工程中常用的材料有氟樹脂涂料。

防腐工程基礎(chǔ)知識：由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度?？偘鼏挝辉瓌t上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定，安全等各方面的工作一是資金撥付進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位的要素。這個道理淺顯，不用分析，沒錢當(dāng)然啥也干不了。防腐工程中常用的材料有有機(jī)硅耐高溫防腐涂料。高淳區(qū)外墻防腐工程

防腐工程管理工作中較大的一項就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)。高淳區(qū)外墻防腐工程

防腐工程管理經(jīng)驗：為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因為這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因為，平衡是永恒的主題。高淳區(qū)外墻防腐工程

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