新技術(shù)的發(fā)展速度超出了人們的想象，人們的需求日趨個(gè)性化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜。消費(fèi)者開始對由企業(yè)單向提供的產(chǎn)品選擇不滿足，市場開始進(jìn)入一個(gè)以個(gè)性化定制來滿足消費(fèi)者需求的年代。然而，在個(gè)性化定制與大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之間存在著天然的矛盾，因此，企業(yè)往往必須在兩種戰(zhàn)略之間做出選擇:要么通過大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，要么通過小規(guī)模的定制化生產(chǎn)提供成本較高的產(chǎn)品或服務(wù)。作為一家一次性塑料杯生產(chǎn)企業(yè)，一次性塑料杯屬于快消品，可以很好的為客戶提供定制服務(wù)。印我所能，品質(zhì)傳承。內(nèi)蒙古出口定制貨源充足

傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)?；a(chǎn)模式中，掌握主動(dòng)權(quán)的是生產(chǎn)者，生產(chǎn)者通過市場調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)等手段決定進(jìn)入特定市場，產(chǎn)品經(jīng)過中間商和零售商到達(dá)消費(fèi)者的手中。個(gè)性化定制則是從消費(fèi)者的需求入手，按需定制成為未來智能制造的演進(jìn)趨勢?，F(xiàn)階段，適度規(guī)模定制綜合考慮生產(chǎn)端和消費(fèi)端，生產(chǎn)端提升產(chǎn)品生產(chǎn)的信息化程度和智慧化程度，從而在產(chǎn)品多樣性方面提供更多契合終端需求的選擇；需求端付出更高的購買價(jià)格以獲得更具特色的產(chǎn)品。所以適度規(guī)模定制打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造流程，并形成以供給對接需求的流程重塑過程。山東品牌定制誠信合作有求必印，與您心心相印。

生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系，是市場經(jīng)濟(jì)中很普通、平常的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。長期以來，消費(fèi)者是被動(dòng)接受的一方，企業(yè)生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就購買什么，消費(fèi)者如果有自己的新想法新建議，一般也傳遞不到生產(chǎn)者那里，即使生產(chǎn)者認(rèn)為消費(fèi)者的想法和建議是合理的。已有的研究往往將消費(fèi)者與生產(chǎn)者割裂開來，更未提升到不確定性理論高度。盡管奈特、凱恩斯、科斯等各自提出了不確定性理論，但沒有研究因消費(fèi)者——生產(chǎn)者之間關(guān)系的復(fù)雜性引發(fā)的不確定性問題。物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)旨在減少不確定性，但永遠(yuǎn)不能消除不確定性，可以由整體不確定性轉(zhuǎn)化為部分不確定性，甚至還要利用不確定性帶來的創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)意，滿足消費(fèi)者對美好生活的向往，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者對利潤的追求。物聯(lián)網(wǎng)智能性生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者供需對接平衡，為個(gè)性化生產(chǎn)提供了可能。

對企業(yè)來說，定制化產(chǎn)品和服務(wù)能帶來一系列的優(yōu)勢,一、提高產(chǎn)品差異化程度，更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的使用體驗(yàn)，從而提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提高單品利潤；二、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就成功吸引用戶參與，能減少中間環(huán)節(jié)，及早了解市場需求變化，大幅提高消費(fèi)者滿意度，構(gòu)建深度參與的用戶關(guān)系；三、由于是“以需定產(chǎn)”，因此能減少庫存積壓，降低企業(yè)的物流成本。但另外一方面，由于消費(fèi)者追求個(gè)性化，意味著每個(gè)個(gè)體都可以對自己喜歡的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，這就對企業(yè)生產(chǎn)提出了全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，根本不可能解決這個(gè)難題。要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，只能靠技術(shù)升級。提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)所涉及到的參與者都是以利益紐帶連接的相關(guān)者。例如產(chǎn)品定價(jià)偏高，消費(fèi)者剩余下降而生產(chǎn)者剩余提升，有利于生產(chǎn)者；而產(chǎn)品定價(jià)偏低，消費(fèi)者剩余上升而生產(chǎn)者剩余下降，有利于消費(fèi)者。上游供應(yīng)商與制造業(yè)企業(yè)之間也是滿足這種關(guān)系，它們之間處于激烈的競爭關(guān)系之中。適度規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，則形成了富饒的制造生態(tài)。制造生態(tài)的訴求是“滿足消費(fèi)者需求”，所以制造生態(tài)系統(tǒng)不再簡單是競合關(guān)系，而是轉(zhuǎn)變成為共生關(guān)系。所有參與者均有著共同的目的與使命，若是共同的目的沒有達(dá)成，那么損害的將是制造生態(tài)的所有參與者。所以，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能智能制造實(shí)現(xiàn)跨界滲透融合發(fā)展，推動(dòng)形成全產(chǎn)業(yè)鏈開放包容協(xié)作和多元共生共享的生態(tài)化發(fā)展路徑。精彩紛呈，心心相印。吉林節(jié)約定制共同合作

把比較好質(zhì)的服務(wù)印在客戶心里。內(nèi)蒙古出口定制貨源充足

企業(yè)如果能滿足消費(fèi)者的“心理所有權(quán)”，推出定制服務(wù)，消費(fèi)者覺得自己對產(chǎn)品的投入很大，以至于產(chǎn)品成為自己的延伸時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生心理所有權(quán)。這種 “這是我的！”的感覺發(fā)生在消費(fèi)者覺得物品或觀念與自己密切相關(guān)，是“他們的”。而這種感覺的形成，可以是對產(chǎn)品和服務(wù)施加控制，也可以是將自己投資于某物，還可以是對某物的親密了解。消費(fèi)者更容易對自己投資定制的產(chǎn)品，自己“塑造、創(chuàng)造或生產(chǎn)”的產(chǎn)品，產(chǎn)生主人翁感。除了“我造了它，所以我擁有它”的潛意識(shí)因素外，當(dāng)消費(fèi)者擁有了一個(gè)物品的所有權(quán)后，他們也會(huì)更加珍惜這個(gè)物品——這種現(xiàn)象被稱為稟賦效應(yīng)。內(nèi)蒙古出口定制貨源充足

江蘇日晟生物科技有限公司是一家從事一次性塑料杯，PET塑料杯，可降解塑料杯，RPET塑料杯研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的生產(chǎn)型企業(yè)。公司坐落在沭陽縣桑墟鎮(zhèn)劉寨工業(yè)園，成立于2013-08-09。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有一次性塑料杯，PET塑料杯，可降解塑料杯，RPET塑料杯等產(chǎn)品，并多次以紙業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。江蘇日晟生物科技有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷緊跟一次性塑料杯，PET塑料杯，可降解塑料杯，RPET塑料杯行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。江蘇日晟生物科技有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過保證一次性塑料杯，PET塑料杯，可降解塑料杯，RPET塑料杯產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營、用戶至上、價(jià)格合理來服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo)，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。