供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進行調(diào)整。購買供應(yīng)鏈管理就找豪旗科技。寶山區(qū)用友供應(yīng)鏈管理價格

供應(yīng)鏈管理涉及以下四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求（如圖1-6所示）。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、需求來實施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有突出）。在以上四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。由此可見，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而比較大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。上海信息供應(yīng)鏈管理服務(wù)商豪旗科技作為上海一家專業(yè)從事供應(yīng)鏈管理銷售。

供應(yīng)鏈作為企業(yè)的左膀右臂，對企業(yè)有重要作用，要把一個企業(yè)做大做強，沒有一個好的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣恍械?，?yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的過程非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃里，通常以錢貨兩清的方法進行結(jié)算。而如今作為現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中，在企業(yè)不斷做大的過程中所面臨的信息量和問題也不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q企業(yè)資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問題的有力武器，其目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，它可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的問題，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營需要，并有效的降低企業(yè)成本，這就需要系統(tǒng)的方法和策略來管理整個企業(yè)的運作流程。供應(yīng)鏈需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，否則難以實現(xiàn)以客為中心的高效率貨物流動。供應(yīng)鏈各成員要建立良好的信息溝通，構(gòu)建一個信息平臺，做到信息共享，同時企業(yè)要善于把新的信息技術(shù)用于供應(yīng)鏈管理過程中，以提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和效率，從而減少供應(yīng)鏈中各成員之間的交易成本和價值損失。達到整體比較好，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的作用。

為企業(yè)增收節(jié)支的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 增加收入和減少支出通常是企業(yè)經(jīng)營者的首要考慮。在當(dāng)今社會，企業(yè)在追求利益比較大化、希望擁有豐富的財務(wù)資源的同時，也希望在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本。如今，隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者開始考慮節(jié)流問題，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一系列功能，如動態(tài)庫存查詢、揀貨提醒、原材料價格查詢、成本管理、訂單及時交付等，可以使企業(yè)經(jīng)營者及時了解相關(guān)數(shù)據(jù)，及時響應(yīng)，達到節(jié)流的目的。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢您了解多少呢？

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能解決哪些問題？ 在經(jīng)濟發(fā)展增速加快，日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)由于規(guī)模，資金鏈條周轉(zhuǎn)等企業(yè)運行的實際問題，其生存周期不斷縮短，再加之消費者的消費需求的改變，消費水平的不斷提高，對中小企業(yè)的企業(yè)的生存壓力也在不斷加大，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代的消費需求對自身的產(chǎn)品生產(chǎn)方式和管理模式以及生產(chǎn)模塊進行創(chuàng)新。 協(xié)同采購:供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商和制造商之間的信息溝通，提供各種信息查詢服務(wù)，為供應(yīng)商提供生產(chǎn)咨詢，使供應(yīng)商能夠提前安排自己的生產(chǎn)計劃，滿足供應(yīng)需求。 生產(chǎn)計劃:供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃查詢模塊在線發(fā)布生產(chǎn)計劃供供應(yīng)商查詢，讓供應(yīng)商隨時看到相對較新的生產(chǎn)情況，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃提前做好生產(chǎn)和發(fā)貨準(zhǔn)備，提高了雙方的運營效率和合作效率，解決了生產(chǎn)和采購脫節(jié)的問題。 訂單管理:企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布采購訂單，采購商和供應(yīng)商可以隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)操作。系統(tǒng)將監(jiān)控供應(yīng)商的確認(rèn)時間，如果供應(yīng)商未能在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)，系統(tǒng)會主動警告相關(guān)人員進行處理，從而縮短采購訂單的確認(rèn)周期，縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡可能接近實時需求。 供應(yīng)鏈管理的好處您了解嗎？寶山區(qū)用友供應(yīng)鏈管理價格

供應(yīng)鏈管理的主要優(yōu)勢是什么。寶山區(qū)用友供應(yīng)鏈管理價格

ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)之采購管理功能系統(tǒng)通過供應(yīng)商管理、價格及供貨資訊管理(供應(yīng)商證書、RoHS文件及有效期等)、請購、采購訂單、倉庫收料、采購?fù)素?、購貨發(fā)票處理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)，減少采購時所需要的時間成本，更起到監(jiān)管的作用，有效防止采購環(huán)節(jié)上發(fā)生錯誤，從而有助成本控制。DSS(決策支援系統(tǒng))—可根據(jù)供應(yīng)商的交貨及時性、品質(zhì)情況、結(jié)款方式等指標(biāo)自動進行供應(yīng)商評估，進行采購KPI(關(guān)鍵指標(biāo))考核，可進行供應(yīng)商黑名單管理，限制與黑名單供應(yīng)商進行交易，降低采購風(fēng)險。與應(yīng)付賬聯(lián)結(jié)，發(fā)票與付款資訊共用，并且在整個采購過程中，對信用額及信用期進行管制，隨時檢閱每個供應(yīng)商的訂金數(shù)額和使用情況。寶山區(qū)用友供應(yīng)鏈管理價格