項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。上海 項目管理系統(tǒng)銷售推薦豪旗科技。徐匯區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)多少錢

項目管理究竟管理的是什么？

簡單來說，項目管理就是要管理項目的時間、成本、范圍、質(zhì)量、風險這五個方面，那時間成本質(zhì)量風險，這些都很容易理解，什么是項目的范圍？項目的范圍，簡單的說就是這個項目到底要做什么？不做什么？作為項目的管理者要很清楚什么是在項目范圍內(nèi)的什么是不在項目范圍之內(nèi)的。另外**重要的其實是時間、成本、范圍、質(zhì)量這幾個要素之間的關(guān)系。就像這張圖所示的時間成本范圍組成了一個三角形，彼此約束，共同決定三角形中間的質(zhì)量。

當我們需要提高質(zhì)量的時候，就必然會需要時間成本范圍的改變，要么增加時間，要么提高成本，要么削減范圍。同樣當我們想要說說的時間的時候，讓如果想保證質(zhì)量，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍。知道了項目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項目管理是如何進行的，每個項目都要經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五個過程，那項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進行。

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PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。PM，是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經(jīng)理，主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

項目管理系統(tǒng)是什么意思？有什么好處？

3、項目管理系統(tǒng)適合什么行業(yè)的企業(yè)當我們了解了項目管理系統(tǒng)的概念之后，又知道了項目管理系統(tǒng)對企業(yè)那么多的好處，那么接下來要弄清楚的就是：項目管理系統(tǒng)到底適合什么行業(yè)的企業(yè)。項目管理系統(tǒng)適合什么樣的企業(yè)，顧名思義就是適合項目型行業(yè)的企業(yè)，但是具體什么類型的企業(yè)可以歸入項目類呢？其實，像研發(fā)單位、以單獨項目為單位的企業(yè)等都可以列為項目類企業(yè)，如建筑、系統(tǒng)集成、電力施工、裝飾裝修等企業(yè)都屬于項目型，都是項目管理系統(tǒng)所能管理的范疇內(nèi)的，在項目運營中，都可以運用項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)項目的高效管理。 豪旗科技專業(yè)致力于項目管理系統(tǒng)銷售。

六是項目集成管理的需要，項目具有集成的特點，因為它由各方面專業(yè)之間的配置關(guān)系構(gòu)成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或?qū)I(yè)，而是要做到集成性的管理。

七是創(chuàng)新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執(zhí)行過程進行優(yōu)化，比如在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，要有創(chuàng)新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。

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項目管理系統(tǒng)認知：作為規(guī)律和常識的項目管理自有人類活動以來就有了管理，甚至就有項目管理伴隨著大規(guī)模、有組織的人類活動，就形成了系統(tǒng)化的管理科學管理科學的發(fā)展與演化，致力于價值創(chuàng)造是其不變的主旨項目的內(nèi)涵與特性：1、成果的獨特性【通過項目交付的成果，滿足需求、解決問題、產(chǎn)生收益、實現(xiàn)價值】2、過程的一次性【有始有終，一次性的活動，反復和重啟都意味著項目已然失敗】3、不確定性【目標明確，過程管理、特別是對變量因素，不可測風險的識別與控制】4、以結(jié)果為導向的工作方法【完整的項目一定包含范圍、時間、質(zhì)量、成本】徐匯區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)多少錢

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