醫(yī)藥公司員工藥店巡店如何高效管理？高效管理第一步——完善巡店體系連鎖藥店必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依靠各專業(yè)、多層級(jí)的督導(dǎo)構(gòu)成的巡店組織，同時(shí)結(jié)合多種巡店方式，才可能構(gòu)建完整的巡店體系。1、常規(guī)巡店，涉及衛(wèi)生、陳列、員工、服務(wù)、設(shè)備、氛圍、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、防損等工作執(zhí)行的檢查,2、專業(yè)巡店，主要為各專業(yè)線的業(yè)務(wù)深度檢查，如質(zhì)量檢查藥品、藥師在崗、四分開(kāi)原則、藥品登記、調(diào)劑流程、效期商品下架、中藥篩斗、養(yǎng)護(hù)記錄等。3、異常問(wèn)題巡店，主要為某些異常指標(biāo)出現(xiàn)的針對(duì)性巡店，如財(cái)務(wù)對(duì)手工收銀、醫(yī)?？ā⒒乜畹犬惓５臋z查,高效管理第二步——的必由之路。信息化，是連鎖藥店實(shí)現(xiàn)高效巡店的好的方式。而要進(jìn)行巡店信息化的建設(shè)，必須應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)，可以把視頻、音頻、圖片將現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)上傳云端，督導(dǎo)隨時(shí)隨地通過(guò)電腦Web、APP了解現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)出督導(dǎo)評(píng)價(jià)和指令。唯可趣的線上巡店系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)，在電腦終端、小程序上實(shí)現(xiàn)視頻、圖片、召開(kāi)會(huì)議等遠(yuǎn)程巡店，各級(jí)管理層隨時(shí)隨地查看某一門(mén)店?duì)顩r。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店系統(tǒng)人員績(jī)效管理。北京藥企藥店巡店問(wèn)題

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績(jī)效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績(jī)效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級(jí)，目的使每位員工初步認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的概念和重要性，在本階段開(kāi)始，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績(jī)效考核系數(shù)對(duì)自己工資的影響。第二階段為績(jī)效設(shè)計(jì)階段，績(jī)效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段，由人力資源部對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門(mén)按本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核系數(shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定，部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職)績(jī)效考核系數(shù)由分管副總評(píng)定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績(jī)效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開(kāi)始在考核過(guò)程中不斷聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn)，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績(jī)效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績(jī)效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中按A級(jí)加4分，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分，D級(jí)加1分的方法統(tǒng)計(jì)得分。上海藥店巡店團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)的智能化升級(jí)。

    零售藥店巡店門(mén)店促銷活動(dòng)的檢查工作內(nèi)容有哪些？1、陳列和展示，檢查促銷區(qū)域陳列和展示是否整齊、干凈，商品是否擺放有序，標(biāo)簽是否清晰，促銷產(chǎn)品是否放在顯眼位置。2、促銷品庫(kù)存，檢查促銷品是否庫(kù)存充足，是否有過(guò)期或損壞商品。3、價(jià)格標(biāo)識(shí)，價(jià)格標(biāo)識(shí)是否正確、清晰可見(jiàn)。4、促銷活動(dòng)宣傳，檢查促銷品活動(dòng)宣傳是否到位，廣告是否在顯眼位置，是否有宣傳材料供顧客參考。5、促銷活動(dòng)執(zhí)行，檢查促銷活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，促銷人員態(tài)度如何，是否提供相關(guān)服務(wù)。6、顧客反饋，與顧客進(jìn)行交流，了解他們對(duì)促銷活動(dòng)的反饋和意見(jiàn)。7、促銷活動(dòng)記錄，記錄促銷活動(dòng)實(shí)時(shí)情況，為后續(xù)分析與改進(jìn)提供參考。我們唯可趣開(kāi)發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，可以很好的記錄門(mén)店活動(dòng)，可以選擇主題活動(dòng)或駐點(diǎn)促銷，直接拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，記錄促銷活動(dòng)信息、產(chǎn)品信息，大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理直接后臺(tái)就可查看相關(guān)門(mén)店信息。

藥企員工藥店巡店痛點(diǎn)有哪些？即便是信息化、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在，仍有藥企藥店巡店處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，此階段的企業(yè)，規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高，如下:巡店流程繁瑣，人員雜，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時(shí)；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時(shí)，巡店結(jié)果反饋不及時(shí)，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析、店面經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)曲線變化。藥店商品庫(kù)存量反饋不清晰和不及時(shí)，安防存在隱患；并購(gòu)潮、連鎖潮的當(dāng)下，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場(chǎng)中贏得立足之地，就需要用信息化的方式提升管理水平。當(dāng)數(shù)字化技術(shù)“席卷零售業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)巡店也有了新進(jìn)展，線上巡店、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了降低人力、時(shí)間成本以外，還能讓門(mén)店的巡檢和整改都更加標(biāo)準(zhǔn)化。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會(huì)議、門(mén)店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。藥企藥廠醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)價(jià)值。

    藥企通過(guò)OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)怎么高效巡店？針對(duì)藥企存在的巡店流程繁瑣、效率低、人效高等問(wèn)題，藥店巡店系統(tǒng)可以幫助藥企高效完成巡店任務(wù)，提高工作效率、減少成本。那么通過(guò)我們的系統(tǒng)可以幫助藥企很好的高效巡店。我們的系統(tǒng)主要功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：?jiǎn)T工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁(yè)看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺(tái)查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖：?jiǎn)T工巡店門(mén)店簽到，后臺(tái)記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細(xì)管理：?jiǎn)T工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫(kù)存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門(mén)店信息管理：管理終端門(mén)店信息，門(mén)店信息有誤時(shí)系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)歸入門(mén)店存疑中等待處理。

上下級(jí)協(xié)同巡店：上級(jí)進(jìn)行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫(xiě)協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題解決，便于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。 藥企醫(yī)藥公司藥店巡店信息化。藥店巡店制定拜訪計(jì)劃

輕松管理藥企藥店巡店業(yè)務(wù)流程。北京藥企藥店巡店問(wèn)題

    如何通過(guò)數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行零售藥店巡店工作？為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理者應(yīng)培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對(duì)自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時(shí)，數(shù)字化管理者應(yīng)采取一種破界式的思維模式，調(diào)整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個(gè)性和尊嚴(yán)，鼓勵(lì)差異化的評(píng)估，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于現(xiàn)在很多藥企團(tuán)隊(duì)管理還保持著以前的管理模式，我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)下手，通過(guò)員工軌跡地圖、線上線下會(huì)議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級(jí)協(xié)訪、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等智能功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)線上會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。 北京藥企藥店巡店問(wèn)題