廈門滿裕引導(dǎo)制鞋科技革新,全自動連幫注射制鞋機(jī)驚艷亮相
廈門滿裕引導(dǎo)制鞋科技新風(fēng)尚,全自動連幫注射制鞋機(jī)震撼發(fā)布
廈門滿裕推出全自動連幫注射制鞋機(jī),引導(dǎo)制鞋行業(yè)智能化升級
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新篇章:全自動圓盤PU注射機(jī)閃耀登場
廈門滿裕智能制造再升級,全自動圓盤PU注射機(jī)引導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)尚
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新風(fēng)尚,全自動圓盤PU注射機(jī)備受矚目
廈門滿裕引導(dǎo)智能制造新潮流,全自動圓盤PU注射機(jī)受熱捧
廈門滿裕智能科技:專業(yè)供應(yīng)噴脫模劑機(jī)器手,助力智能制造產(chǎn)業(yè)升
廈門滿裕智能科技:專業(yè)供應(yīng)噴脫模劑機(jī)器手,引導(dǎo)智能制造新時代
廈門滿裕智能科技:噴脫模劑機(jī)器手專業(yè)供應(yīng)商,助力智能制造升級
智慧工廠的建設(shè)需要哪些‘‘武器’’裝備,要考慮哪些中間要素,關(guān)注哪些維度呢?設(shè)備是生產(chǎn)要素,發(fā)揮設(shè)備的效能(OEE—設(shè)備綜合效率)是智慧工廠生產(chǎn)管理的基本要求,OEE的提升標(biāo)志產(chǎn)能的提高和成本的降低。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需設(shè)置設(shè)備管理模塊,使設(shè)備釋放出較高的產(chǎn)能,通過生產(chǎn)的合理安排,使設(shè)備尤其是關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備減少等待時間;在設(shè)備管理模塊中,要建立各類設(shè)備數(shù)據(jù)庫,設(shè)置編碼,及時對設(shè)備進(jìn)行維保;通過實時采集設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)排產(chǎn)提供設(shè)備的能力數(shù)據(jù);企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的健康管理檔案,根據(jù)積累的設(shè)備運行數(shù)據(jù)建立故障預(yù)測模型,進(jìn)行預(yù)測性維護(hù),較大限度地減少設(shè)備的非計劃性停機(jī);要進(jìn)行設(shè)備的備品備件管理。建立智慧工廠,可以提高4個方面的能見度。韶關(guān)工業(yè)智慧工廠定制公司
智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建?設(shè)備管理。設(shè)備是生產(chǎn)要素,發(fā)揮設(shè)備的效能(OEE—設(shè)備綜合效率)是智慧工廠生產(chǎn)管理的基本要求,OEE的提升標(biāo)志產(chǎn)能的提高和成本的降低。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需設(shè)置設(shè)備管理模塊,使設(shè)備釋放出較高的產(chǎn)能,通過生產(chǎn)的合理安排,使設(shè)備尤其是關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備減少等待時間。在設(shè)備管理模塊中,要建立各類設(shè)備數(shù)據(jù)庫,設(shè)置編碼,及時對設(shè)備進(jìn)行維保;通過實時采集設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)排產(chǎn)提供設(shè)備的能力數(shù)據(jù);企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的健康管理檔案,根據(jù)積累的設(shè)備運行數(shù)據(jù)建立故障預(yù)測模型,進(jìn)行預(yù)測性維護(hù),較大限度地減少設(shè)備的非計劃性停機(jī);要進(jìn)行設(shè)備的備品備件管理。中山工業(yè)智慧工廠建造企業(yè)在制造業(yè)智慧工廠的實施尤為重要。
智慧工廠:為了應(yīng)對勞動力成本上漲,企業(yè)期望盡快實現(xiàn)機(jī)器對人工的替代,特別是看到烏壓壓一片裝配工的時候,這種想法更是急迫。面對市場需求,一些自動化公司開始放膽接單,而且什么都敢承諾。結(jié)果是,簽約并支付一款后,自動化公司開始試做(不斷試錯),許多情況下不能如約交付靠得住的自動化設(shè)備或生產(chǎn)線,較后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾?;a(chǎn)線無法交付,主要原因是企另一方面,迫于趨勢的壓力,企業(yè)信息化建設(shè)也方興未艾,但建設(shè)效率低下更是觸目驚心。許多企業(yè)花巨資引進(jìn)ERP系統(tǒng),較后竟然做不了生產(chǎn)計劃。沒有生產(chǎn)計劃,自然就不能生成采購計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就出不了物料出庫或配送計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就不能進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度管理;沒有生產(chǎn)計劃,就無法對物料或訂單交付等進(jìn)行報警或管控……所以,不能實現(xiàn)生產(chǎn)計劃功能的ERP根本就不是ERP。
走向智慧工廠,到底需要怎樣的自動化和信息化?為了正確理解,或有序推動智慧工廠建設(shè),根據(jù)長期的顧問經(jīng)驗,創(chuàng)建了一條如下所示的智慧工廠結(jié)構(gòu)化路徑,明示了企業(yè)經(jīng)營與自動化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系,對智慧工廠建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過這個結(jié)構(gòu)化路徑,我們可以自上而下較多方面、立體地理解智慧工廠所倡導(dǎo)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和架構(gòu)基礎(chǔ)等內(nèi)容。建設(shè)愿景,就是裝上一個能幫助我們實現(xiàn)高效經(jīng)營的數(shù)據(jù)大腦。這個數(shù)據(jù)大腦是企業(yè)經(jīng)營中負(fù)責(zé)思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域獲取有價值的信息,并通過分類、加工處理,得出各種有效的結(jié)論或指令,高效管控企業(yè)的運營??梢栽O(shè)想,在一個“中間經(jīng)營控制室”里,我們可以即時看到各項經(jīng)營圖表、數(shù)據(jù),看到關(guān)鍵KPI及為之努力的狀況,看到關(guān)鍵戰(zhàn)略或課題的推進(jìn)狀況等,做到“腦”(心)中有數(shù)。數(shù)據(jù)是智慧工廠建設(shè)的血液,在各應(yīng)用系統(tǒng)之間流動。
在大家的印象中,“智慧工廠”遙不可及,非一般企業(yè)可為,然而,大勢所趨,安全、靈活、穩(wěn)定、低成本的改造方式已經(jīng)成熟,不同規(guī)模的企業(yè)都有適合自己的改造方式。因地制宜、因廠制宜、合理規(guī)劃、分階段實施是將智慧工廠切實落地的有力保障。智慧工廠的建設(shè)需要完成人機(jī)互聯(lián),實現(xiàn)相關(guān)各環(huán)節(jié)數(shù)字化,這無法一蹴而就,需要一個過程。而且,對任何一家制造業(yè)企業(yè)來說,還需要從商業(yè)的視角出發(fā),綜合考慮建設(shè)與運行智慧工廠的投入產(chǎn)出比,考慮遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略價值和近期的投入壓力,平衡各方面的關(guān)系,循序漸進(jìn)。著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè),應(yīng)該從業(yè)務(wù)痛點開始,以點及面,在打造與運行智慧工廠的進(jìn)程中不斷獲得提升。關(guān)于智慧工廠,被描繪成是一個分散的、具備一定智能化的生產(chǎn)設(shè)備。金華智能工廠定制工廠
智慧工廠是智能化生產(chǎn),能夠拉動企業(yè)生產(chǎn)。韶關(guān)工業(yè)智慧工廠定制公司
在智慧工廠打造過程中,我們需要突破一系列關(guān)鍵技術(shù):工程設(shè)計數(shù)字化交付 。一般意義上的交付按照專業(yè)劃分,資料分別交付,交付成果是分散的,沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,很難保證數(shù)據(jù)的一致性,業(yè)主很難進(jìn)行維護(hù)和再利用。而“數(shù)字化交付”將各專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,并將它們之間建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系,保證交付信息的完整性、一致性和正確性。要實現(xiàn)真正意義上的“數(shù)字化交付”至少要完成智能P&ID的繪制,完成3D模型的繪制,并且通過技術(shù)手段保證二、三維數(shù)據(jù)的一致性和正確性,減少數(shù)據(jù)冗余。 韶關(guān)工業(yè)智慧工廠定制公司