在模切工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，分切后的模切料堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，牽一發(fā)動(dòng)全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒有一個(gè)完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來支撐生產(chǎn)，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作之間沒有達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目的，導(dǎo)致信息滯后，這才會(huì)出現(xiàn)以上亂象的根源。模具制造企業(yè)是模具ERP的主要應(yīng)用場(chǎng)景之一。廣東中山靠譜模具ERP開發(fā)

模具ERP倉(cāng)庫(kù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：4.模具維護(hù)管理：ERP系統(tǒng)可以提供模具維護(hù)的計(jì)劃和記錄。系統(tǒng)可以根據(jù)模具的使用情況和維護(hù)周期，生成維護(hù)計(jì)劃，并提醒相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，系統(tǒng)還可以記錄模具的維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息，以便后續(xù)的追溯和管理。5.模具報(bào)廢管理：通過ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)模具報(bào)廢的管理和記錄。當(dāng)模具達(dá)到使用壽命或出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)，可以通過系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)廢處理，并記錄報(bào)廢原因和報(bào)廢時(shí)間等信息。同時(shí)，系統(tǒng)還可以生成報(bào)廢報(bào)表，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行模具倉(cāng)庫(kù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)模具的全面管理和優(yōu)化，提高模具倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和管理水平。同時(shí)，還可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，方便企業(yè)進(jìn)行決策和分析。因此，模具企業(yè)應(yīng)積極引入ERP系統(tǒng)，提升模具倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。蘇州塑膠模具ERP系統(tǒng)模具行業(yè)ERP解決方案。

模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，通過對(duì)人工、材料、能耗等方面的分析，精細(xì)化計(jì)算生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)成本。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對(duì)生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范等方面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程等方面的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的信息化管理，通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表等方面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的信息化，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化管理，通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表等方面的可視化展示，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化管理，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)同管理，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理等方面的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)同管理，從而提高生產(chǎn)效率。

模具管理軟件包括模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)、看板管理系統(tǒng)等。其應(yīng)用成果有：4.實(shí)現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配，快速對(duì)生產(chǎn)車間任務(wù)進(jìn)行下達(dá).模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng)，對(duì)公司內(nèi)設(shè)備資源整理后，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目任務(wù)及資源進(jìn)行合理分配，提前提示不足的設(shè)備資源，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。5.實(shí)現(xiàn)模具使用履歷管理.原模具使用情況數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)全i面性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異?，F(xiàn)通過履歷管理，將整個(gè)模具使用過程的修模、備件領(lǐng)用、生產(chǎn)次數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一、集中，更有利于模具的管理及模具實(shí)際情況的分析。6.實(shí)現(xiàn)了真正意義上的模具成本自動(dòng)計(jì)算.原模具成本計(jì)算，需要通過大量時(shí)間，對(duì)手工數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重?，F(xiàn)只需要做好每天的工作，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地在系統(tǒng)中記錄，模具移交時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算模具成本。7.實(shí)現(xiàn)了電子看板管理系統(tǒng).車間電子看板，實(shí)現(xiàn)了在制模具信息及設(shè)備信息的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，車間各部門人員可隨時(shí)了解在制模具及車間設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)延期模具及超負(fù)荷設(shè)備及時(shí)做出調(diào)整，以保證每副模具按時(shí)完成。8.報(bào)表統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的數(shù)據(jù)分析.模具系統(tǒng)集成自定義報(bào)表，可由用戶根據(jù)個(gè)性化需求開發(fā)出相關(guān)報(bào)表。模具ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)化和優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高管理效率和生產(chǎn)效率。

模具ERP系統(tǒng)通常包括以下主要功能和模塊：6.成本控制：跟蹤和管理生產(chǎn)成本，包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本等，幫助企業(yè)控制成本并提g利潤(rùn)。7.銷售與客戶關(guān)系管理：管理銷售過程和客戶關(guān)系，包括銷售訂單處理、客戶的信息管理、售后服務(wù)等。8.財(cái)務(wù)管理：集成財(cái)務(wù)功能，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、成本分析等，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策。通過使用模具ERP系統(tǒng)，模具制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、庫(kù)存的精確控制、質(zhì)量的提升、成本的降低以及銷售和客戶關(guān)系的有效管理。這樣的系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)。模具ERP可以用于模具制造企業(yè)的銷售管理。蘇州塑膠模具ERP軟件

模具鋼材加工企業(yè)，如何利用ERP提升企業(yè)效率？廣東中山靠譜模具ERP開發(fā)

對(duì)于模具企業(yè)管理軟件的開發(fā)，如果企業(yè)要求定制的話，并且供應(yīng)商的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富的情況下，在開始之前一定要做好相應(yīng)的管理要求的了解和掌握。1、立足實(shí)際進(jìn)行。開發(fā)很多工業(yè)企業(yè)都會(huì)去和同行進(jìn)行對(duì)比，并且在相應(yīng)的推薦下去進(jìn)行系統(tǒng)功能模塊的定制，但這是完全不可取的行為。不同的企業(yè)面對(duì)著發(fā)展難題和管理措施的巨大差異，同一款軟件也不可能完全的適應(yīng)兩個(gè)差異很大的企業(yè)。只有真正的立足于實(shí)際和企業(yè)現(xiàn)狀來進(jìn)行開發(fā)，系統(tǒng)的作用才可以得到很大程度的發(fā)揮。2、避免資源過度浪費(fèi)。在開發(fā)工業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，從生產(chǎn)物料采購(gòu)到生產(chǎn)過程執(zhí)行、庫(kù)存、質(zhì)量監(jiān)督、訂單等模塊中，系統(tǒng)的成本一般是由模塊的數(shù)量和開發(fā)難度來進(jìn)行的。企業(yè)不能夠只為了一時(shí)的逞能，不顧自身的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算來制訂計(jì)劃，從而造成企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，形成系統(tǒng)模塊堆積的話，系統(tǒng)使用起來也會(huì)變得更加臃腫。3、保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。高性價(jià)比的工業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行參考和依據(jù)，企業(yè)一定要遵循系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的原則，能夠做到充分的完善就更好了，從采購(gòu)、成本、人事、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的處理，企業(yè)也可以看出供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)是否豐富。廣東中山靠譜模具ERP開發(fā)