符合要求后送專職質量檢查員進行評定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質量、工序完成后清理以及成品保護等項內容。交接檢應由工長組織，必要時請質量檢查員、技術員等有關人員參加。專檢：專職質量檢查員嚴格按照有關標準對每個驗收批的質量進行評定，確定實物質量確實達到預控指標要求后，報監(jiān)理（建設單位項目負責人）進行驗收。例行檢查制度：由項目技術負責人組織生產、技術、質量等部門定期和不定期組織對各分包單位進行檢查，并對存在質量問題的單位及時采取限期整改、停工整頓及清退等措施。（2）樣板制項目經理部應貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，裝修期間還要制作樣板間和樣板層。（3）掛牌制現場施工實行掛牌制，牌子上標明操作者姓名、檢驗結果等。（4）三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質量情況，做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。（5）質量例會制項目部應定期召開質量例會和質量分析會（一般每周一次質量例會，每月一次質量分析會）。質量例會原則上由技術負責人主持，生產、質量、技術及分包單位技術負責人參加；質量分析會應由項目經理主持，各相關部門負責人參加。例會的主要內容是，分析前階段質量狀況。祿輝科技樣板生產全國可發(fā)貨。外墻樣板展示
受拉區(qū)同一焊接接頭范圍內接頭鋼筋的面積不得超過該截面鋼筋總面積的50%。鋼筋布置按設計圖紙，在底模上先綁扎底板鋼筋，安裝腹板外模和翼板底模，再綁扎腹板鋼筋，**后綁扎頂板及翼板鋼筋。為保證鋼筋保護層的厚度，在鋼筋與模板間設置三角砂漿墊塊，墊塊用預埋的鐵絲與鋼筋扎牢，并互相錯開布置。為了便于操作及考慮到今后的內模拆卸，在每跨梁板距支點1/4處開設人孔，因此在此處的頂板縱向鋼筋須斷開中間的上下層各11根，同時頂板需斷開橫向鋼筋4道，如果是箍筋，則調整為箍筋的環(huán)接處為斷開處，此幾根斷開的鋼筋須考慮今后露出人孔邊緣的搭接長度15cm，下料時要特別注意，今后待內模拆出后再根據頂板的鋼筋設計焊接鋼筋網片或焊接斷開處，焊接時要按規(guī)范要求。C、預應力管道及預埋件的安裝預應力管道的埋置位置決定了今后預應力筋的受力及應力分布情況，因此對管道的埋設要嚴格按照設計圖紙仔細認真的進行，注意平面和立面的位置，用Φ12的鋼筋焊成“?！奔軍A住管道點焊固定在箍筋及架立筋上。安裝時要嚴格逐點檢查管道的位置，如發(fā)現有不對的地方要立即調整。澆筑前應檢查波紋管的密封性及各接頭的牢固性，用灌水法做密封性試驗。江西樣板推薦四川祿輝科技樣板真的好。
進度保證技術組織措施：1、以施工方案中的進度計劃，抓好“關鍵節(jié)點”工期的控制，實行長計劃短安排，加強調動職能，及時召開現場分析會，制定措施、解決問題。2、合理利用施工場地，適時安排小流水段施工作業(yè)，做到施工面、人員機械三不閑。3、報詳細的材料和機具計劃，并根據施工進度確定進入工地的日期。落實材料定貨合同，確定材料進場日期。落實施工機具。4、公司成立該工程的組織管理機構，落實包保人員，組織強有力的施工人員，確保施工安全和施工質量及進度。施工方案和進度計劃報中心房建技術部，每周五向中心房建技術部匯報施工進度情況。5、發(fā)揚頑強拼搏、善打硬仗的精神，強化管理職能。根據施工情況，及時召集協調會。建立行之有效的工作制度、信息反饋制度，對工程質量和工程進度嚴格控制，確保工期的順利進行。6、做好施工協調調度，合理調配人員、材料、機具，及時發(fā)現問題，及時分析解決。7、堅持及時準確地向中心進行施工質量和工程進度的匯報，對工程質量和工程進度中存在的問題及時進行匯報，使發(fā)現的問題能夠得到及時解決。8、加強安全防范，以安全和質量保證工期。9、嚴格制定科學的、合理的施工進度，在執(zhí)行過程中調整完善。
同時***支承墊板、錨具及端面砼的污物，并將端面鑿毛，設置端部鋼筋網，立模澆注砼封端完成。(10)支架卸落當梁體混凝土強度達到設計強度90%以上且張拉壓漿完畢，并得到監(jiān)理指示后，方可進行支架卸落。卸架順序：臺、墩處→1/4跨徑處→跨中，各次卸落之間應有一定的時間間歇，間歇時須將松動的木楔打緊，使梁體落實。卸架時尤其要注意施工作業(yè)的安全。3.人員機構組織及設備配備(1)施工人員組織安排（a）工區(qū)管理組織：工區(qū)主任：×××技術負責：×××現場技術管理：×××安全管理：×××設備調度管理：×××施工配合：×××文明施工：×××材料管理：×××后勤保障：×××工程試驗：×××施工測量：×××資料員：×××(b)現場施工人員安排施工負責：×××現場施工員：×××現場試驗員：×××現場安全員：×××電工：×××鋼筋制作安裝：鋼筋加工制作：6名鋼筋安裝：12名模板制作安裝：模板工：6名架子工：10名小工：6名預應力施工：操作手：4名記錄員：2名監(jiān)督員：2名指揮員：1名混凝土澆注：振搗工6名監(jiān)督員：2名小工：15名砼攪拌：操作手：4名小工：8名專職養(yǎng)護工：1名。樣板廠生產基地在哪里？四川祿輝科技能完成。
3)設備安排配置拌和站：2站砼輸送泵車：1輛砼運輸車：4輛插入式振搗棒：8臺平板振搗器：3臺附著式振搗器：16臺閃光對焊機：1臺直流電焊機：3臺鋼筋彎曲機：2臺鋼筋切割機：2臺吊機：2臺備用發(fā)電機：3臺千斤頂：5臺卷揚機：3臺水泵：3臺(4)現場值班安排a)×××、×××b)×××、×××c)×××、×××d)×××、×××e)×××、×××4、工藝流程工藝流程具體見附圖4《現澆箱梁工藝流程圖》5、安全預防安全預防及措施具體見《腳手架搭設方案》某工程由支模板，綁鋼筋，澆混凝土3個分項工程組成，它在平面上劃分6個施工段，該3個分項工程在各個施工段22天。一、異節(jié)奏施工流水的特點為：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同的施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但其值為倍數關系。二、就本題而言，三個分項過程中的任一個，比如支模板，它在6個施工段的流水節(jié)拍均等于6天；支模板、綁鋼筋、澆混凝土三個施工過程之間的流水節(jié)拍分別為6、4、2天，不完全相等；但三者之間呈倍數關系。所以，可以組織異節(jié)奏施工流水。三、先確定流水步距：確定的方法是取各流水節(jié)拍的**大公約數[6，4，2]＝2d；四、有了流水步距。工法質量樣板成都有生產廠家嗎？祿輝科技能生產。外墻樣板展示
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依據該工程實際情況成立現場施工管理組織。對各類管理及施工人員進行審核，建立健全各項管理制度。（二）、技術準備1、組織編制重點項目、關鍵部位施工方案。2、組織參加設計交底，進行施工技術交底，組織安全學習培訓。3、提報材料、半成品和構配件計劃，確定進場時間。（三）、物資設備準備1、制定材料供應計劃，保證材料的及時供應。2、落實機械設備、設施以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場。（四）、勞動力準備：根據施工組織設計，做好施工作業(yè)隊的準備工作。對施工作業(yè)隊進行工作業(yè)績評價，組織相關施工人員進入施工現場，按計劃組織施工人員進場。(五)現場準備聯系施工用水電，確定材料堆場，疏通進出場道路，做到安全暢通。（六）施工外協調：同中心房技科、設計單位建立經常的聯系，不斷征求他們的意見和要求，完善施工組織設計。做好內部關系協調，使各項保證體系高效、低耗、順利操作。在公司的統一協調下，搞好與其它有關部門的關系。五、施工進度計劃及進度組織措施（一）、開工日期：2008年9月26日（二）、竣工日期：2008年11月22日（三）、施工進度：按照中心工期要求進行施工，詳細安排見橫道圖。。外墻樣板展示