一些傳統(tǒng)崗位在生產(chǎn)中的作用將逐漸弱化，甚至消失，例如：搬運工、倉管員、檢驗員等崗位逐漸退出歷史舞臺，而數(shù)字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測量與檢驗崗位越來越重要。這些崗位目前在高校范圍內(nèi)并沒有對應(yīng)的專業(yè)，崗位員工主要是企業(yè)自我培養(yǎng)。智能裝備對機電復(fù)合型人才有著巨大的需求。隨著國家有計劃地對傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)控化、信息化和智能化改造，**數(shù)控機床、工業(yè)機器人、增材制造等智能制造裝備將會普及應(yīng)用，需要大量操作、調(diào)試、維護、維修和改造方面的專業(yè)人才。在智能生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計崗位依然占據(jù)重要地位。人力資源外包**節(jié)省了公司的運營成本，優(yōu)化辦事流程。各種人力資源優(yōu)化產(chǎn)品的辨別方法

工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應(yīng)用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應(yīng)用技術(shù)人才缺口至少20萬，且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復(fù)合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設(shè)計管理工具的普及，員工需要具備應(yīng)對工業(yè)4.0的基本素質(zhì)，傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨著數(shù)字化改造，CAD、CAM、CAE、CAPP、MES、ERP等工具的運用已經(jīng)成為員工的基本能力要求。工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對機器人應(yīng)用技術(shù)人才有著巨大的需求。目前工業(yè)機器人應(yīng)用技術(shù)人才缺口至少20萬，且還以每年20%的速度增長。智能生產(chǎn)對復(fù)合型人才有著巨大的需求。隨著數(shù)字化研發(fā)設(shè)計管理工具的普及，員工需要具備應(yīng)對工業(yè)4.0的基本素質(zhì)，傳統(tǒng)的工藝類崗位也面臨著數(shù)字化改造，CAD、CAM、CAE、CAPP、MES、ERP等工具的運用已經(jīng)成為員工的基本能力要求。各種人力資源優(yōu)化產(chǎn)品的辨別方法人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進企業(yè)競爭力的**工作。

交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)**競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)**競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包?！叭肆Y源”一詞，英文名為“human resource”，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性。安徽比較好的人力資源優(yōu)化性價比出眾

人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。各種人力資源優(yōu)化產(chǎn)品的辨別方法

工作分析旨在確定所在部門各個崗位都在做些什么工作，明確這些崗位的職責(zé)范圍、工作和素質(zhì)要求。工作分析的要點是：主動為之。不管公司有要求還是沒要求，都要開展工作分析活動。因為這是管好你的人力資源的基礎(chǔ)工作；根據(jù)本部門職責(zé)范圍和具體工作，分析并評估現(xiàn)有崗位設(shè)置和工作分工是否合理、清晰？所有部門的職責(zé)是否被***有效履行？崗位工作飽和度是否足夠？崗位工作包是否存在組合優(yōu)化空間？內(nèi)部風(fēng)險是否可控？業(yè)務(wù)流程是否可以優(yōu)化？建立或優(yōu)化崗位“四定”系統(tǒng)：定崗、定編、定責(zé)、定任職資格；優(yōu)化、細(xì)化、量化、規(guī)范每個崗位工作，建立崗位規(guī)范。崗位規(guī)范應(yīng)成為管理下屬的主要工具，應(yīng)成為每個員工開展工作的主要工具；人員適配并動態(tài)優(yōu)化。根據(jù)崗位規(guī)范要求，調(diào)配合適人員上崗并建立動態(tài)優(yōu)化機制。開展崗位規(guī)范達(dá)標(biāo)升級活動，確保所有人員都能勝任所在崗位，確保所有人員都能按照崗位規(guī)范要求做好本職工作。各種人力資源優(yōu)化產(chǎn)品的辨別方法

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