驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新，帶領(lǐng)了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風(fēng)潮。在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務(wù)平臺(tái)。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求，是可以由業(yè)務(wù)需求出發(fā)提供適合的科學(xué)的數(shù)智化體系的平臺(tái)產(chǎn)品；其二，YonSuite擁有專(zhuān)業(yè)的交付體及運(yùn)維體系；其三，高性?xún)r(jià)比的云平臺(tái)，全場(chǎng)景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場(chǎng)景應(yīng)用；其四，超出預(yù)期的產(chǎn)品能力，可以支撐我們財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈以及未來(lái)的擴(kuò)展，多終端應(yīng)用方式也能快速使用?！边x擇高效的數(shù)智化平臺(tái)底座協(xié)同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業(yè)，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業(yè)務(wù)部門(mén)：從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈，到市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、電商，皆展現(xiàn)出強(qiáng)烈的數(shù)智化動(dòng)力，借助不同的移動(dòng)應(yīng)用的使用，從而優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率，讓每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的數(shù)智化顯現(xiàn)明顯的進(jìn)步。雖是百花齊放，但也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：大量的移動(dòng)應(yīng)用如同的“煙囪”，阻礙了數(shù)據(jù)的高效流通和員工之間的跨部門(mén)、跨平臺(tái)協(xié)作。對(duì)此。用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對(duì)生產(chǎn)全流程成本管控。南湖區(qū)材料行業(yè)用友YS費(fèi)用

    全球經(jīng)濟(jì)在放緩，局部地區(qū)加劇，全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話(huà)題，在2024年變的無(wú)比現(xiàn)實(shí)，甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價(jià)，我們當(dāng)然希望付出更少的代價(jià)換取更大的收益。如果對(duì)代價(jià)進(jìn)行分類(lèi)，就會(huì)有生產(chǎn)性的成本，比如原材料，也會(huì)有費(fèi)用性的成本，比如市場(chǎng)推廣費(fèi)用。也會(huì)大體分為固定成本，如購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動(dòng)成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類(lèi)型中，費(fèi)用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出，企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%，而這個(gè)數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營(yíng)成本的重要目標(biāo)。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢(qián)，在有限的時(shí)間里做更多有價(jià)值的事情，本身就是降低成本。嘉善批發(fā)行業(yè)用友YS代理嘉興匯智用友YonSuite軟件業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控！

    ERP系統(tǒng)是什么?ERP即EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源方案系統(tǒng),簡(jiǎn)稱(chēng)ERP系統(tǒng)包含了企業(yè)的出產(chǎn)處理、進(jìn)銷(xiāo)存貨處理、財(cái)務(wù)處理、本錢(qián)處理、人力資源處理、供應(yīng)鏈處理、客戶(hù)關(guān)系處理等等。ERP系統(tǒng)將原本企業(yè)功用導(dǎo)向的組織部分轉(zhuǎn)化為流程導(dǎo)向的作業(yè)整合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)抉擇方案供給更加即時(shí)、共同及全體的有用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效與快速反應(yīng)能力。目前市場(chǎng)上也會(huì)依業(yè)態(tài)需求不同，而為企業(yè)客戶(hù)供給不同的ERP相關(guān)子系統(tǒng)。如契合制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，契合外貿(mào)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)等等。企業(yè)為什么要導(dǎo)入ERP？通常情況下，初創(chuàng)公司一般沒(méi)有固定的作業(yè)流程，一起由于預(yù)算有限或作業(yè)方式較簡(jiǎn)略，一人可身兼多職，各自按個(gè)人習(xí)慣選用不同辦法進(jìn)行記錄或處理。但是跟著企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃的成長(zhǎng)，公司人手不斷增加，企業(yè)開(kāi)始有獨(dú)有的財(cái)會(huì)、專(zhuān)職事務(wù)甚至是IT人員，此時(shí)，若企業(yè)沒(méi)有一致的ERP系統(tǒng)平臺(tái)在處理上就會(huì)逐漸出現(xiàn)瓶頸。比方在出售過(guò)程中，事務(wù)逐漸無(wú)法即時(shí)掌握正確的制品或質(zhì)料庫(kù)存，使得訂單丟失；PMC相關(guān)人員對(duì)物料估計(jì)不可精確而導(dǎo)致停工待料；而存貨處理不當(dāng)更會(huì)形成資金周轉(zhuǎn)率下降，在產(chǎn)品生命周期逐漸下降的趨勢(shì)下，現(xiàn)在的存貨或許就變成明日的負(fù)擔(dān)。再以財(cái)務(wù)處理來(lái)說(shuō)。

    因此，應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線(xiàn)上管理，而是通過(guò)手工方式線(xiàn)下處理，質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段，應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺(tái)的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺(tái)、復(fù)檢工作臺(tái)、整改工作臺(tái)、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報(bào)告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動(dòng)質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)分析與個(gè)人質(zhì)檢情況分析自動(dòng)生成等，數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時(shí)效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無(wú)人值守、安全共享”的趨勢(shì)演進(jìn)，同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化的同時(shí)，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身，而是要針對(duì)數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評(píng)估，保證業(yè)務(wù)在共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的安全性。用友通過(guò)工序匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)各工序完工情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的工作量統(tǒng)計(jì)，為核算人工打下基礎(chǔ)。

    事項(xiàng)中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)服務(wù)之間的一個(gè)“精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)”的事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺(tái)，可利用核算規(guī)則把事項(xiàng)中心中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會(huì)計(jì)事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)則中心生成事項(xiàng)分錄。而這些事項(xiàng)分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿(mǎn)足多會(huì)計(jì)目的。只有構(gòu)建實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個(gè)作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型，改變過(guò)去，匯總一個(gè)大數(shù)，而是完全用小顆粒度來(lái)記錄交易事項(xiàng)，把交易事項(xiàng)的所有信息，全部記錄下來(lái)，產(chǎn)品、訂單、客戶(hù)、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時(shí)，精細(xì)的數(shù)據(jù)會(huì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過(guò)去的事后的記賬憑證，到后來(lái)我們前進(jìn)了一步，在系統(tǒng)里抓取一個(gè)業(yè)務(wù)表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶(hù)下單，我們會(huì)把整個(gè)銷(xiāo)售全流程，實(shí)時(shí)傳遞到事項(xiàng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。用友YonSuite軟件提供全新的業(yè)財(cái)融合模式！嘉善五金行業(yè)用友YS哪個(gè)好

嘉興匯智用友YonSuite軟件幫助企業(yè)獲取全球資源，讓采購(gòu)交易更簡(jiǎn)單。南湖區(qū)材料行業(yè)用友YS費(fèi)用

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個(gè)產(chǎn)品截圖，可能會(huì)更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進(jìn)行分析。反過(guò)來(lái)，我們也可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行穿透、洞察和追溯。一個(gè)采購(gòu)訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來(lái)的？對(duì)應(yīng)的憑證是哪個(gè)？有沒(méi)有付完款？都可以通過(guò)YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財(cái)務(wù)就是采用這些新技術(shù)，基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論，幫助企業(yè)打造具備實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維的數(shù)智化財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會(huì)一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們通過(guò)智能財(cái)務(wù)，通過(guò)事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開(kāi)迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)窗口。南湖區(qū)材料行業(yè)用友YS費(fèi)用