對于普通企業(yè)來說，你不可能擁有像電商平臺企業(yè)那樣的巨量用戶群體，但是營銷目標的本質是一樣的，全過程數字營銷性價比。這意味著，數字化企業(yè)需要抓住一切機會來獲得潛在客戶和現(xiàn)有客戶的特征和行為數據，并將這些數據充分用于有效觸發(fā)目標受眾，并精細化地運營每一項營銷活動，每一個媒介渠道，甚至每一個關鍵詞。解決顧客現(xiàn)實痛點這一點講起來比較概括，每個行業(yè)的情況和機會是不同的。數字化不僅*意味著解決綜合的營銷和服務問題，也包括積極利用它來解決顧客的痛點問題。**經典的例子莫過于家電、電子和汽車企業(yè)在近幾年的產品智能化策略，把相互隔離的設備，通過物聯(lián)網技術連接起來，并通過消費互聯(lián)網產品和平臺提供友善的用戶服務。帶有“智能”前綴的各種硬件產品都是這樣做的。只不過，這其中并非所有的數字化創(chuàng)新都解決了客戶的痛點，有些是制造者是臆想，是為了數字化而數字化，顧客并不領情。在智能硬件市場之外，這樣的機會也比比皆是。家裝相關市場（裝修，全過程數字營銷性價比，家具和家居產品）可以利用虛擬現(xiàn)實和三維建模技術為顧客提供產品仿真；行業(yè)提供基于智能手機的無鑰匙服務；餐飲行業(yè)的排隊不用等和掃碼點菜服務。***，再好吃的飯店，如果要求顧客一定要在門口叫號等位，全過程數字營銷性價比。利用數字營銷手段來識別、開發(fā)和實現(xiàn)數字化產品及服務。全過程數字營銷性價比

    除了遠程工作，參與工作的人也可能有不同的邊界。一般企業(yè)只能動員自己的員工，數字化企業(yè)則掌握了從數字空間輕松招募和管理大量兼職或全職參與者的能力。即便產出是一樣的，具有眾包能力的企業(yè)也一定擁有更強的敏捷性。更何況，基于自主選擇，充分激勵的眾包人員往往會被企業(yè)招募的員工具備更強的戰(zhàn)斗力。在互聯(lián)網設計服務領域，像稿定設計，易企秀這樣的企業(yè)能夠動員的絕非自己設計部的員工，而是遍布全球的華人設計師；哪怕在傳統(tǒng)制造業(yè)，也有企業(yè)重視勞動用工的數據化，能夠從一個精細管理的勞力庫中快速雇傭小時工，**提升了訂單交付的能力。而像淘寶、京東和拼多多這樣的電商企業(yè)，則通過網絡雇傭了數千萬人作為他們的業(yè)務推廣員。要想組織和管理大量的外部工作者，當然離不開精良的數字化業(yè)務流程管理和協(xié)作工具，他們互為因果，使得那些重視數字化建設的企業(yè)更容易掌握眾包工作能力。員工自由度員工自由度很少被和企業(yè)數字化聯(lián)系起來，但是這兩者之間的確存在密切的關系。數字化的管理讓管理者的管理控制行動顯得沒有必要。當自動化流程控制就位，業(yè)務數據和決策信息周全的時候，員工自然比較容易自行裁量。全過程數字營銷性價比數字營銷聚焦于建設和更新自己的品牌資產，深化與消費者的互動關系。

    數字營銷更靈活的市場：營銷產品的種類、價格和營銷手段等可根據客戶的需求、競爭環(huán)境或庫存情況及時調整，網絡能超越時空限制與多媒體聲光功能范疇，正可發(fā)揮行銷人員的創(chuàng)新。數字營銷還具備多媒體、跨時空、交互式、擬人化、超前性、高效性、經濟性等特點。由于利用了數字產品的各種屬性，數字營銷在改造傳統(tǒng)營銷手段的基礎上，增加了許多新的特質。基于以上特點，數字營銷具有許多前所未有的競爭優(yōu)勢：能夠將產品說明、促銷、客戶意見調查、廣告、公共關系、客戶服務等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。這些營銷活動不受時間與地域的限制，綜合文字、聲音、影像、網片及視聽、用動態(tài)或靜態(tài)的方式展現(xiàn)、并能輕易迅速地更新資料，同時消費者也可重復地上線瀏覽查詢。綜合這些功能、相當于創(chuàng)造了無數的經銷商與業(yè)務**。

    影響企業(yè)運營水平的幾大決策領域包括：決定研發(fā)投入的方向和規(guī)模；營銷投入的選擇；定價和傭金；投融資活動；運營質量問題歸因和人員招聘和干部任免。在項目制作業(yè)的企業(yè)中，項目的資源投入，時間周期也都是常見的問題。面對這些日常決策，普通企業(yè)往往依靠經驗和習俗，但在大多數情況下，它們都是次優(yōu)的。只有數據決策引擎才能幫助決策者提高成功概率。所以，要做到數據化決策的前提是業(yè)務對象和活動都有完整和可信的數據記錄。擁有海量運營歷史數據就成了數據智能的輸入能源。在擁有收益管理模型的行業(yè)中，數據化決策是一種標準化運營手段。在其他行業(yè)中，是不是也同樣擁有這樣的精益運營機會呢？答案是肯定的。每個行業(yè)的數字化轉型過程中，總有能人志士在探尋數據背后的運營奧秘，一旦獲得，將有機會構筑一個高價值的平臺企業(yè)。組織和文化任務型組織講到這，企業(yè)數字化的技術部分基本上就完整了。但接下來的部分可能更重要，它有關數字化轉型過程中的組織和文化變革。有人懷疑數字化轉型不就是一個IT項目嗎？為什么一定要牽扯到組織文化這個話題？原因很簡單。企業(yè)要成功掌握這些數字化方法和技術，將依賴一大批熟悉和擅長數字化工具的員工。移動互聯(lián)網時代，數字營銷的本質是構建品牌在數字化媒體（PC端及移動端）的內容分發(fā)能力。

    數字化轉型能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績。而為了實現(xiàn)這一轉型，企業(yè)需要制定長期的規(guī)劃，來引入數字化技術、分析工具和業(yè)務流程。而生命周期營銷優(yōu)化指的是一種全新的整合數字營銷方式。對于營銷者而言，需要關注的不再企業(yè)是某個產品營銷活動的KPI，比如競價搜索、落地頁的效果，而是將所有的營銷渠道看成一個整體，從而組成一個完整的營銷鏈條。以Facebook的廣告舉例，廣告主們發(fā)現(xiàn)，**有價值的用戶使那些既打開了郵件廣告，同時也在Facebook的NewsFeed上看到廣告的人群。當兩種不同的廣告渠道相互融合之后有了意想不到的效果，轉化率比單一渠道的廣告提高了32%。寧夏互聯(lián)網數字營銷就找慧觸科技公司，歡迎咨詢。 數字時代的原住民，新一代消費者的成長環(huán)境、受教育程度、經濟狀況、生活態(tài)度等在做決策時明顯有所不同。全過程數字營銷性價比

數字營銷是通過大數據技術來整合資源，驅動營銷技術的創(chuàng)新和效果的實現(xiàn)。全過程數字營銷性價比

    這些新生代更偏愛一種特定氛圍的組織環(huán)境。換句話來說，這些內容是一個企業(yè)數字化轉型的組織基礎。同樣，數字化建設項目和其他工作也不一樣，它依賴專業(yè)化的團隊和項目組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)的科層結構中較少擁有現(xiàn)成的能力，他們必須要敞開大門，引入一批擁有新技能的人才，與具備行業(yè)經驗的現(xiàn)有管理者展開復雜協(xié)作。所以，有關組織文化的***點，就是要打造一個“任務型組織”。所謂任務型組織，也可以被理解為去中心化組織，扁平組織。他們弱化了科層關系，降低了部門壁壘，圍繞關鍵項目和任務建立協(xié)作。這些組織要能夠接納非***人員管理重要項目，增加他們的權力，減少他們的差錯責任，讓他們能夠跨越組織內部邊界，策動團隊和利用資源。數字化轉型過程中會產生哪些“關鍵的項目和任務”呢？每個企業(yè)可以根據自己的節(jié)奏來決定速度和規(guī)模。但不管快慢，前文說到的數字化技術運用過程都一定會對應一個又一個項目�！坝唵螖底只�”、“工單數字化”、“質量管理數字化”、“績效數字化”等等。當這樣的項目任務能夠包含企業(yè)相關的職能經理，骨干員工和數字化技術人員。全過程數字營銷性價比

慧觸（寧夏）信息科技有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司�；塾|科技致力于為客戶提供良好的網絡營銷，智能營銷，商業(yè)咨詢，數字化培訓，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。