中國體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式與發(fā)展規(guī)劃分析報告2023-2028年
【報告編號】: 385135
【出版時間】: 2022年9月
【出版機構(gòu)】: 中商華研研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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第一部分 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 中國經(jīng)濟改革與產(chǎn)業(yè)布局背景 1
第一節(jié) 中國經(jīng)濟改革背景分析 1
第二節(jié) 區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢 15
一、長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 15
二、珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 20
四、中原經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
五、西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析 28
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 28
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 29
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 29
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 33
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 34
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布 38
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布 40
第四節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析 43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析 43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 43
三、未來中國產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇 45
 
第二章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行現(xiàn)狀分析 47
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述 47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類界定 48
1、科技園區(qū) 48
2、一般工業(yè)園區(qū) 49
3、專業(yè)園區(qū) 49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式 49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征 50
1、生產(chǎn)要素聚集階段 50
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 55
3、創(chuàng)新突破階段 56
4、現(xiàn)代科技都市階段 57
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析 57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點分析 57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比 60
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)風險 61
一、政策性風險分析 61
二、資金鏈風險分析 61
 
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體分析 64
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 64
一、“園中園”開發(fā)模式 64
二、“市場化”開發(fā)模式 64
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 64
四、“官助民辦”開發(fā)模式 64
第二節(jié) 園區(qū)商業(yè)開發(fā)主體分析 65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運營模式 65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 65
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)開發(fā)主體分析 66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 66
1、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式 66
3、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 66
4、私人業(yè)主開發(fā)模式 66
5、綜合運作模式 67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運營模式 67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式 68
四、園區(qū)工業(yè)開發(fā)影響因素 68
第四節(jié) 政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃 69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標準 69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素 71
三、政府對園區(qū)發(fā)展的定位 71
1、園區(qū)功能定位研究框架 71
2、園區(qū)目標客戶選擇框架 71
3、園區(qū)管控機制研究框架 71
四、政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位 72
 
第四章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析 73
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能 73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析 73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析 75
1、平臺的供需主體 75
2、平臺運行的中介機構(gòu) 76
3、平臺運行的硬件系統(tǒng) 77
4、平臺運行的軟件系統(tǒng) 77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析 77
1、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng) 77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng) 78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng) 78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng) 79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 79
6、檢驗檢測服務(wù)系統(tǒng) 80
7、中試試驗服務(wù)系統(tǒng) 80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng) 81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng) 81
10、節(jié) 能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng) 82
第二節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺運營與服務(wù) 82
一、公共服務(wù)平臺使用流程 82
二、公共服務(wù)平臺運營模式 85
三、公共服務(wù)平臺服務(wù)模式 87
1、服務(wù)平臺收費策略 87
2、資源使用收費標準 87
第三節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與保障 88
一、公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體 88
1、平臺的投資主體分析 88
2、平臺的建設(shè)管理主體 90
3、平臺的參與主體分析 91
二、公共服務(wù)平臺的保障機制 92
1、資金保障機制分析 92
2、制度保障機制分析 92
3、運行保障機制分析 92
4、人才保障機制分析 93
5、環(huán)境保障機制分析 93
第四節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺運營案例 94
一、張江高科公共服務(wù)平臺運營案例 94
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 94
2、平臺建設(shè)特點分析 96
3、平臺運行機制模式 97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運營案例 97
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 97
2、平臺建設(shè)特點分析 98
3、平臺運行機制模式 99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運營案例 99
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 99
2、平臺建設(shè)特點分析 100
3、平臺運行機制模式 100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺運營案例 101
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 101
2、平臺建設(shè)特點分析 101
3、平臺運行機制模式 102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺運營案例 102
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 102
2、平臺建設(shè)特點分析 103
3、平臺運行機制模式 104
 
第五章 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 105
第一節(jié) 我國體育旅游行業(yè)發(fā)展狀況分析 105
一、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展階段 105
二、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展總體概況 107
三、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展特點分析 108
四、我國體育旅游行業(yè)商業(yè)模式分析 109
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 110
一、體育旅游市場規(guī)模及成長性分析 110
二、2020-2022年我國體育旅游行業(yè)發(fā)展分析 111
三、2020-2022年中國體育旅游企業(yè)發(fā)展分析 113