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1、公司為了什么搞團建是?

搞團建是為了磨合部門同事的感情，可能平時工作中有點小碰撞、小摩擦，又說不出口，憋在心里，那就趁著團建的機會，把疙瘩解開。說白了，就是解決日常溝通解決不了的問題。

2、什么樣的公司適合搞團建?

搞團建，得是大一點的公司。公司大了，人多，有時候一個部門的同事，可能每天都說不了幾句話，互相之間也就是臉熟，這樣有礙協(xié)作，有問題也不易解決，所以大公司定期會組織員工出去，做點挑戰(zhàn)性的活動，讓大家在協(xié)作中，互相熟悉，互相了解，也互相包容。一家不到十人的小公司，還天天搞團建，說出去那是要讓人笑話的，為什么?這說明這家公司的內部溝通不行啊，就那么幾個人，還沒法在工作中把所有人擰到一塊兒，那這家公司內部肯定有問題。

3、在什么時候組織公司團建?

搞團建這個事兒，現(xiàn)在很多公司也就把它當做同事聚會。其實，要是同事真的想聚會，有的是時間。需要公司組織，需要專門化時間來做，那肯定有超出簡單同事聚會的意義。

人就是這個毛，多了的東西不珍惜，所以，一個公司真的需要搞團建了，那就好好地搞一下，頻次不能太經常，一個季度到半年搞一次也就可以了，因為團建不是萬 能靈要，同事之間的互相了解、互相包容，更多的是應該在日常的工作中去做，不能指望什么問題都在團建的時候解決。

4、公司團建活動該如何搞?

那家公司，團建是經常搞，問題是，每次頂多是出去吃個飯，或者一起去大棚里摘個葡萄，協(xié)作的意義根本沒有體現(xiàn)出來。

要把團建搞好，那得是花心思的，不然怎么會有專門幫助大公司搞團建的公司呢?有的公司搞團建，同一個花樣重復了好幾年，是個人就膩煩了，可還是要搞，為什么?負責策劃的人需要完成任務，又沒有心思去好好琢磨，那就只有重復以前的套路。于是，公司花了錢，大家花了時間，什么效果都沒有，還給公司落了一大堆埋怨。

要搞團建，那得是有點難度的事情，需要大家齊心協(xié)力去完成，比如說，去戶外徒步，一個團隊里有男有女，有體格好的有體格弱的，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助。我們都說戰(zhàn)友情是深的，為什么?就是因為，戰(zhàn)友之間，共同患過難。沒共同患過難的感情，很容易被利益破壞，不說是外界的利益誘惑，就是在公司內部，需要共同完成一件事，但是不是所有人都同時得利，那那些沒得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是低要求，真要把事情做好，還是需要所有人愿意主動去做，自發(fā)地想把它做好。這樣才行。