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這類平臺的特點如下：平臺有真實的業(yè)務場景，同時有真實運營調(diào)度，并且平臺擁有財稅法閉環(huán)服務，形成完整的平臺運行邏輯，當然同時這類平臺也要承擔連帶責任。以信息交互和訂單匹配為核心價值的信息平臺。利用信息匹配完成某些信息的交互，但是不交付結(jié)果 也不為結(jié)果買單，更多的特質(zhì)是一種經(jīng)紀或信息服務平臺。例如魯班到家，它是國內(nèi)大的家具/建材/家電企業(yè)“零工經(jīng)濟”用工服務平臺，基于S2B2C模式種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務于顧客的模式）聚合全國180多萬專業(yè)的藍領技工資源，解構售后用工需求，幫助企業(yè)降本增效，為家居建材及家電企業(yè)提供售后“后一公里”提貨、同城配送、安裝、維修在內(nèi)的服務。

此次大促，京東到家聯(lián)合瑪氏箭牌、聯(lián)合利華、百事、巴黎歐萊雅、滴露、喜力、統(tǒng)一、伊利、徐福記等數(shù)十家品牌，推出千余款促銷爆品。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)合利華、和路雪、瑪氏箭牌等品牌銷售額同比增長均超過。在區(qū)域零售商渠道上，聯(lián)合利華銷售額同比增長186%，百事食品同比增長125%，瑪氏箭牌同比增長了115%。大促期間，平臺結(jié)合商品的動銷率、銷售量、好評度等，匹配用戶畫像，從4000多款商品中，精選出200多款適合區(qū)域連鎖商超在O2O平臺銷售的商品。銷售數(shù)據(jù)顯示，伊利每益添百香果乳酸菌飲品，銷售額環(huán)比提升1013.5%， 聯(lián)合利華奧妙天然酵素洗衣液4.5kg裝的銷售額環(huán)比提升649.3%，渠道下沉效果顯著。

預報名管理支持按單個課后服務項目添加預報名學生名單，為競賽班、校隊等有需要的學生預留學位。報名管理支持學生課后服務項目的報名明細及統(tǒng)計數(shù)據(jù)；支持本校每天課后項目開課情況，分別顯示核心數(shù)據(jù)與開課課程明細等。學生管理支持對已報名學生檔案進行管理，可批量修改學生信息（如學生姓名、性別、年級班級）并同步到家長端；支持批量升學年，處理學生學年。調(diào)班管理支持對學生進行調(diào)班，對調(diào)班差額多出部分自動原路退回，不足部分可以生成繳費給學生家長進行掃碼補繳費用。調(diào)班結(jié)果通過消息實時推送提醒家長。

代表其在平臺內(nèi)的綜合表現(xiàn)越好。改造，存在什么新機會？在市場喧囂背后，眼光獨到內(nèi)行人看好的機會，是在品牌、電商和線下實體零售集體向即時零售的改造迭代中?！伴L期來看，即時零售可能變成傳統(tǒng)電商升級迭代的競速賽，但當下還未達到這一階段，商品本地化改造還未完成。訪談了信天翁科技創(chuàng)始人李立勛，他堅信，“傳統(tǒng)電商和品牌向即時零售迭代過程中，一定會對原有交易鏈路及供應鏈體系做改造和升級。電商與O2O的邊界正在逐漸被擊穿，而信天翁科技所提供的前置倉網(wǎng)絡與服務能力，正是品牌與平臺實現(xiàn)近場改造所亟需的。創(chuàng)業(yè)前，李立勛有過一段非常難得的職業(yè)訓練，糅合了互聯(lián)網(wǎng)、本地服務、外賣和同城即配等跟即時零售相關的要素。作為餓了么早期團隊的核心人物之一，他曾一手搭建餓了么即配物流體系，管理7000人事業(yè)部。數(shù)年在觀察消費者的行為變遷，李立勛意識到，如果外賣實現(xiàn)了餐食即時到家，“那這種消費體驗遲早會拓展到所有零售品類，實現(xiàn)萬物到家”。

學生管理支持對已報名學生檔案進行管理，可批量修改學生信息（如學生姓名、性別、年級班級）并同步到家長端；支持批量升學年，處理學生學年。調(diào)班管理支持對學生進行調(diào)班，對調(diào)班差額多出部分自動原路退回，不足部分可以生成繳費給學生家長進行掃碼補繳費用。調(diào)班結(jié)果通過消息實時推送提醒家長?？记诠芾碇С终n后服務教師在移動端管理學生出勤狀態(tài)，標記異常出勤學生等。支持導出學生考勤簽到表，根據(jù)上課記錄進行簽到。退款管理支持進行退款處理、退款審核、執(zhí)行退款等多級審核退款操作；