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第種是猶豫不決派,既舍不得線上的流量,同時不喜歡平臺對自己的各種規(guī)則限制,又擔心平臺跑路的風險。第種是肯定平臺派,這些老板已經(jīng)意識到,僅僅依靠線下流量無法支撐門店的生存,有的門店線上流量甚至達到分之一,因此認可平臺的價值。
文章內(nèi)容部分來源于@大魚燉海棠 @紅夜 @風雨無阻 @杭州馬小胖 @woonwoo 等人的精彩回答。生鮮電商平臺“打不過”菜市場的標準是什么?是大多數(shù)人還在用菜市場而不是用電商平臺購買生鮮?但是對于不同的產(chǎn)品而言,生鮮平臺和菜市場是具備不同的競爭力的。一些綠色蔬菜,鮮肉,大部分人喜歡去菜市場。但是蒜頭、姜、瓜果,生鮮平臺具有價格優(yōu)勢,就會選擇在平臺購買。不同人群對渠道的需求也有一定差異。例如家里的老人,白天沒事就去逛逛菜市場,看到價格合適的、新鮮的,就買了。而家里的年輕人如果有買菜需求,那估計生鮮平臺逛的就多了,包括錢大媽這類商戶。另外,對比傳統(tǒng)的“商品電商”,生鮮果蔬商品有一個很重要的差異點,其大部分還是屬于非標準商品,這也就影響了個人對線上線下渠道選擇的決策。由于生鮮商品是非標準品,所以“挑選”是一個很重要的因素。挑選能力強、有經(jīng)驗,那么線下買菜往往“劃算”。因為所見即所得,效率高,問題少還有“揀到了相對好菜”的滿足感。這種“挑選”的習慣,甚至于大于了客觀的意義:一直以來用戶受到的教育是吃”新鮮”的菜,而什么是新鮮的——自己親眼看著挑來、買回來的叫“新鮮”。
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