湖南到家服務推薦，對于服務提供者（從業(yè)人員）來說，大谷家庭服務提供了時間自由、精準獲客、輕松創(chuàng)收的就業(yè)平臺。

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對于連年虧損，天鵝到家也在招股書中的風險中提到，天鵝到家有累積虧損的歷史，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，可能還會有更多的虧損?！凹彝シ盏脑鲩L取決于我們吸引和留住大量消費者的能力。消費者流失或未能吸引新消費者，可能對業(yè)務產生重大不利影響；我們的增長取決于我們維持和擴展我們的服務提供商網絡的能力。未能吸引和留住服務提供商或服務提供商的供應減少可能會對我們的業(yè)務產生重大不利影響等。”天鵝到家表示。13年前，陳小華曾在趕集網實現(xiàn)了流量的翻倍突破，并和58同城進行正面競爭，58集團創(chuàng)始人姚勁波邀請了這位對手加入58同城。加入58同城后，陳小華幫助后者流量超過百萬，打贏了這場流量之戰(zhàn)，當年出現(xiàn)在58同城敲鐘儀式的現(xiàn)場。

每經記者：趙雯琪 每經編輯：劉雪梅“如果中國有家庭生活服務上市，一定是我們。”一年前，天鵝到家CEO陳小華在品牌升級改名后接受《每日經濟新聞》記者采訪時如此表示。北京時間7月3日凌晨，家政服務平臺天鵝到家赴美遞交招股書，計劃在紐交所上市，代碼為“JIA”，主承銷商為摩根大通、瑞銀集團、中金。募集資金主要用于業(yè)務發(fā)展，以及潛在的戰(zhàn)略和收購用途。

“步步高早在2018年便推出了到家服務，然而疫情發(fā)生之后，訂單的暴增和配送人員的減少，讓原有的到家業(yè)務感受到了壓力。如何解決以小區(qū)為單位的批量訂單，并及時送達用戶，成為破題關鍵。在此背景下，步步高董事長王填提出了一個想法：以小區(qū)為單位下單，啟用自有物流每天分波段進行配送，從倉庫直送社區(qū)。

記者注意到，天鵝到家的支出主要是銷售和營銷、行政開支、研發(fā)費用以及收入成本這個方面，其中支出高的便是銷售和營銷費用，2018年至2020年這年間，天鵝到家分別投入了3.48億元、4.31億元、6.04億元，而今年前個月相比去年同期的銷售和營銷費用大增69%。天鵝到家營收情況 圖片來源：天鵝到家招股書電子商務研究中心分析師陳禮騰在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，天鵝到家此前很長一段時間都依靠58同城為其提供流量和資本支撐。不過，隨著58同城自身面臨著營收及毛利率增速放緩、流量危機等一系列問題，天鵝到家也出現(xiàn)增長乏力等問題。目前看來，天鵝到家依舊處于“用投入換增長”的階段。