*新對比：上海益禾堂加盟(2024更新成功)(今日/說明)，年輕消費者正成為新茶飲“粉絲”群體的主力軍。

*新對比：上海益禾堂加盟(2024更新成功)(今日/說明)， 益禾堂深刻地意識到，供給過剩的競爭，更多是情緒價值的比拼。所以給出解題思路：通過聯(lián)名的精細化運營，塑造品牌個性、增加產品的情緒價值，與此同時采用K線策略（品質向上、價格向下），打造性價比。一杯9塊錢的薄荷奶綠，有品質、健康的保障，有聯(lián)名IP加持，不會背刺，“不low，線不貴”，真正做到了既好喝又好看。好看好玩是面子，好喝不貴是里子，當一個品牌面子里子都給足的時候，年輕人沒有理由拒絕。這或才是益禾堂有充足后勁的根本。

在聯(lián)名活動策劃階段，3月底，聯(lián)名包材和周邊的“柄圖”就曾遭遇泄露并引起網絡熱議。對此，益禾堂積極響應，迅速發(fā)布公開信，澄清泄露的圖片僅為設計初期的過程圖或打樣圖，與終產品有顯著差異。這一誠懇的態(tài)度，不僅化解了潛在的營銷危機，還贏得了消費者的理解和支持。

*新對比：上海益禾堂加盟(2024更新成功)(今日/說明)， 所以，我們制定了“果農計劃”：尋找100個的中國果農，包下他們的好果子，讓大家有好果子吃。這也是我們想傳達的另一個理念——愛上土地。聯(lián)名《鄉(xiāng)村愛情》背后品牌有兩條“文化線”我們在品牌升級時提出了新的品牌主張，叫做“益趣”，這是一個生造詞，但我們想把益禾堂做成百年品牌，所以還有足夠的88年時間，把“益趣”這個主張講清楚。

我們終講述了一個完整的故事：初，老板有很多想要的，但沒有一個IP能夠“圈”得住他。終的解決方案是讓他來做這個TVC發(fā)布會的主持人，他開啟一場跨越4千公里的旅行，讓消費者真實地走進益禾堂，讓他們看到這個“不夠年輕”的低調品牌做產品的本心，讓益禾堂變成年輕人觸手可及、像朋友一樣存在的選擇。今天能夠在規(guī)模上有6千家門店的品牌，一定是從品牌到供應鏈、研發(fā)、營運體系是非常完整的體系。我們在研發(fā)上花了大量時間和精力，于是有了這十年以來經典的產品——烤奶，一年賣出1.5億杯。

*新對比：上海益禾堂加盟(2024更新成功)(今日/說明)， 小紅書平臺，聯(lián)名活動拉動益禾堂筆記觀看量同比增長60% ，漲粉增長315%。聯(lián)名賦能效益明顯，背后是一套“精細化運營的聯(lián)名方”。陳英婕總結了3個關鍵詞：“吃谷意愿、周邊顏值、打卡場景覆蓋率”。在她看來，每個IP都是一個生態(tài)，一個圈層。要有多維度的IP篩選、打分工具?！拔覀兊目腿阂呀浵绿降?5后、10后等群體，那么就要去問問初中生在看什么動漫、玩什么游戲?！比巳壕珳势ヅ浜螅€要看IP粉絲的“吃谷意愿”，簡單說就是為IP衍生活動、產品的付費意愿，這是一個IP聯(lián)名成敗的關鍵點。門店吸引coser打卡其次是聯(lián)名產品、包材、周邊的顏值。益禾堂此次全職高手聯(lián)名的杯子、手提袋、鼠標墊等在社交平臺上廣為傳播，小紅書上有人為了集齊全套連喝一周，還有人玩起創(chuàng)，這都和設計感密不可分。