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圖8 iFIX 過程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)iFIX 軟件集中了大批強(qiáng)大的圖形化工具，現(xiàn)場(chǎng)能快速直觀地建立面向過程的實(shí)時(shí)窗口，通過這些工具可以生成容易操作和理解的畫面，在運(yùn)行和組態(tài)環(huán)境之間可快速地完成測(cè)試和對(duì)畫面的修改，同時(shí)保持實(shí)時(shí)報(bào)和數(shù)據(jù)采集，并通過PLC 數(shù)據(jù)、光電感應(yīng)裝置進(jìn)行集中處理反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中線體各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控，以及快速配置生產(chǎn)所需的相關(guān)工裝、模具、原材料，減少線體的停機(jī)等待，實(shí)現(xiàn)快速切換?；趇FIX 組態(tài)軟件的監(jiān)控系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性，可以利用它的拓展模塊對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控狀態(tài)進(jìn)行改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)訂單的戰(zhàn)略性調(diào)整或周期更替變化，且拓展部分與原有的數(shù)據(jù)不沖突，可將已有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)部分備份保留，隨時(shí)啟用。
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在一次快速換型的交流會(huì)議上，有一位供應(yīng)鏈的部門經(jīng)理了他們?cè)陂_展快速換型的改善活動(dòng)，他總結(jié)道，自從開展了快速換型，我們計(jì)劃部門的計(jì)劃都比以前好排了。大家聽后都微笑著鼓掌表示贊同。但是，我卻對(duì)此高興不起來。回顧快速換型的基本原理，我們知道快速換型的直接結(jié)果是換型時(shí)間的縮短。換型時(shí)間的縮短，會(huì)帶來什么好處呢？種好處是，生產(chǎn)效率的提升。這就是說在同樣時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量會(huì)大大增加。生產(chǎn)效率這一指標(biāo)，是基本、常規(guī)的效果評(píng)估方法，與新鄉(xiāng)重夫早20世紀(jì)50年代在東洋工業(yè)馬自達(dá)工廠和菱重工造船廠的一致。新鄉(xiāng)重夫當(dāng)時(shí)也是用生產(chǎn)效率提升50%來衡量他在這兩次改善活動(dòng)中的效果。第種好處則是，豐田提出的降低庫存。豐田在實(shí)際推行“just in time”的時(shí)候，首先面臨的問題是換模?？s小批量，人為地制造出迅速進(jìn)行模具更換調(diào)整的要求。比如豐田早期一臺(tái)1000噸的沖壓機(jī)，每次換型操作都需要4個(gè)小時(shí)。而德國(guó)大眾汽車類似噸位的沖壓機(jī)換型，只需要2個(gè)小時(shí)，豐田要求將換型時(shí)間降低到2個(gè)小時(shí)內(nèi)。
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