本地生活平臺加盟，目前為止，笑微微生活服務(wù)平臺尚未出現(xiàn)負向新聞，口碑良好。

目前來看，抖音要想從美團手中分走一塊本地生活的蛋糕，依然有很大難度。本文源自iDoNews

相比動輒砸入億級資源在帶貨主播身上的快消品牌，餐飲是個地域性更強、更分散的行業(yè)，潛在的客戶本就有限，更注重轉(zhuǎn)化率/投入產(chǎn)出比。但長期以來，本地商家缺少性價比高的營銷渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)獲客的成本越來越高。本地生活直播的錄制現(xiàn)場。人力成本、商品折扣、投放費用。起步初期，絕大多數(shù)商家人力成本達70%，產(chǎn)品讓利30%，沒有廣告投放費用。后期人力成本會下降，廣告投放費用上升。《2022上半年抖音商家生存報告》顯示，TOP200直播間中，成觀眾來自付費投流。一位在福建開火鍋店的老板表示，平臺流量的保質(zhì)期“變短了”，投放周期從6個月加速到了2個月。

阿里全資收購后，餓了么的蜂鳥體系開始為大潤發(fā)、歐尚、江、新華都、中百超市、順客隆等全國千余家商超門店提供配送服務(wù)。餓了么擴展了業(yè)務(wù)邊界，而阿里的新零售業(yè)務(wù)也能夠共享蜂鳥的即時配送能力。在淘寶、天貓下單，借助菜鳥+餓了么的城際配送體系和即時配送體系，更快到達消費者手中，30分鐘達、當天達會成為常態(tài)標準?？梢灶A(yù)見，阿里成立本地生活服務(wù)后，類似的整合效應(yīng)會越發(fā)普遍和明顯。阿里發(fā)揮了餓了么的配送優(yōu)勢，讓本地生活的各類商品、服務(wù)能夠流動起來。原先以商圈為核心的商業(yè)格局，進一步轉(zhuǎn)變成以人為核心的生活服務(wù)格局——人在哪里，商品、服務(wù)就在哪里。

據(jù)艾瑞咨詢，中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模到2025年預(yù)計增長到35.3萬億元。市場規(guī)模大，再加上本地生活穩(wěn)定且高頻的消費場景，該賽道一直比較熱鬧，不缺新玩家。除了頭部的美團，抖音、快手、小紅書等先后入局。

舉例來說，把一家南環(huán)社區(qū)的大同刀削面，在下午茶時段，推給遠在望京上班的白領(lǐng)，這部分流量就是無效的，雖然帶來了量但無法下單和核銷。具體來看，完整的本地生活直播包括了【A】線上直播展示【B】線上下單【C】線下消費這個階段，者缺一不可。相對的，完成一個電商直播的流程則是【A+B】，純內(nèi)容直播甚至只需要【A】。可見，線下消費構(gòu)成了本地生活直播區(qū)別于其他兩者的核心要素。這里提到的“線下”，既包括消費者主動到線下店核銷吃喝玩樂體驗券，也包括通過外賣騎手將商品送到家門口。