吉安實(shí)惠的抖音***優(yōu)化，品質(zhì)是生存的前提，品牌是生存的保障，相信許多廠家在經(jīng)歷過產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等層次商戰(zhàn)后，z終都會迫不及待的要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。

盡管其他家「多、快、好、省」個(gè)方面能力參差不齊，但不斷補(bǔ)齊優(yōu)勢，也能成為搶占用戶心智的關(guān)鍵能力。所以，抖音電商結(jié)合自有基礎(chǔ)設(shè)施的完備性，與市場需求，升級小時(shí)達(dá)是一件順勢而為的事，并且，雙11馬上到來，也有必要。

在美團(tuán)閃購、京東小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)為主的玩家那里，該場景是沒有區(qū)分的，都是用即時(shí)履約應(yīng)對，商家成本和履約成本很高，高于線下成本，不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和商業(yè)優(yōu)化的方向。美團(tuán)用戶對美團(tuán)有明確的用戶心智，即外賣平臺，需要做到即時(shí)配送，一小時(shí)送達(dá)。美團(tuán)、餓了么、京東到家龐大分散的本地供給，也沒法使得美團(tuán)將半日達(dá)與小時(shí)達(dá)區(qū)分開來。抖音用戶對抖音本地零售業(yè)務(wù)沒有明確的用戶心智，因此，抖音從小時(shí)達(dá)切入那就是撞在美團(tuán)、餓了么、京東小時(shí)達(dá)的槍口上，但是從半日達(dá)切入，其他競對很難依托現(xiàn)有體系去跟進(jìn)，只能從新組織供給并且在當(dāng)前龐雜的供給體系中梳理出半日達(dá)的位置。

比如講到人文地理的人口老齡化知識時(shí)，他在抖音上搜索“老齡化”，看到了農(nóng)村老人獨(dú)坐村頭或在田間勞作的場景，直觀又真實(shí)。他在課堂上播放了這些畫面，幫助在城市長大的學(xué)生，切實(shí)接觸農(nóng)村空心、老人留守的圖景。他還告訴學(xué)生，自己就生長在類似的農(nóng)村，苦讀升學(xué)，一步步走上濟(jì)南的高中講臺。為了講月相，袁曉曾自己開車去郊區(qū)，挨了幾個(gè)小時(shí)凍，拍攝夜月給學(xué)生參照。但因?yàn)榻虒W(xué)壓力遞增，能外出的時(shí)間越來越緊張，他轉(zhuǎn)而通過抖音尋找其他攝影師在全國各地拍攝的月相做課堂講解，省心又省力。

相比于其他品類，3C電子消費(fèi)與即時(shí)零售似乎有著更緊密的貼合度，無論是美團(tuán)、天貓、京東還是抖音，都會選擇消費(fèi)電子作為切入點(diǎn)。

過去投綜藝、電視劇、電梯廣告，只有市場費(fèi)用沒有銷量，融資來的錢可能要分一半做營銷費(fèi)用。現(xiàn)在不同，抖音電商可以做到品銷合一，但玩法也要比其他平臺復(fù)雜的多。