服務(wù)好的大谷家庭服務(wù)，數(shù)據(jù)顯示，到家服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模在2021年已破萬億，預(yù)計(jì)到 2025年，市場規(guī)模將超2.6萬億。

大谷地是“中國犀鳥谷”和云南銅壁關(guān)省級自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)域之一。這里地處深山，但是動植物資源非常豐富，我國非常珍稀的猛隼、黑鷴、犀鳥、灰孔雀雉在這里有穩(wěn)定的種群數(shù)量。近幾年來，大谷地的村民通過觀鳥產(chǎn)業(yè)改變了以前貧苦的生活，也改變了過去靠狩獵改善伙食的習(xí)慣，并自覺不自覺地加入到保護(hù)鳥類和野生動植物的行列中，對整個區(qū)域的自然生態(tài)保護(hù)起到了非常重要的作用。

在中了解到，許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)不斷創(chuàng)新，普遍加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理。但從企業(yè)數(shù)量上看還是少數(shù)，并且規(guī)范制度還不完善，管理水平有待提高。很多家庭服務(wù)企業(yè)希望協(xié)會能在規(guī)范行業(yè)競爭，制定行業(yè)指導(dǎo)價格，監(jiān)督企業(yè)自律行為等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段遼寧省內(nèi)有關(guān)家庭服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有得到獨(dú)立，依附于高校培養(yǎng)，依賴于扶持，大部分在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上不能做好整合和統(tǒng)一，使家庭服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員呈現(xiàn)出良莠不齊的情況。

在中了解到，許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)不斷創(chuàng)新，普遍加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理。但從企業(yè)數(shù)量上看還是少數(shù)，并且規(guī)范制度還不完善，管理水平有待提高。很多家庭服務(wù)企業(yè)希望協(xié)會能在規(guī)范行業(yè)競爭，制定行業(yè)指導(dǎo)價格，監(jiān)督企業(yè)自律行為等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段遼寧省內(nèi)有關(guān)家庭服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有得到獨(dú)立，依附于高校培養(yǎng)，依賴于扶持，大部分在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上不能做好整合和統(tǒng)一，使家庭服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員呈現(xiàn)出良莠不齊的情況。

蔡伍在大谷地的家是一間簡陋的木頭房、籬笆房，寨子里不通公路、不通電、不通自來水，手機(jī)沒有信號，離縣城有近兩個小時的車程。小孩上學(xué)也困難，只能在離家?guī)资锏牡胤郊乃蕖４蠖鄶?shù)家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源主要靠種植荔枝、香茅草和堅(jiān)果，收入微薄，基本只能解決溫飽問題。在探索出通過觀鳥帶動群眾致富并終達(dá)到保護(hù)綠水青山的“盈江觀鳥模式”后，蔡伍他們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。40戶大谷地村民中有11戶購買了小汽車，小汽車既是他們的交通工具也是他們的致富門路，他們通過接送全國各地的“鳥友”并提供餐飲、鳥類觀察相關(guān)服務(wù)等方式開始走上致富路。

在中了解到，許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)不斷創(chuàng)新，普遍加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理。但從企業(yè)數(shù)量上看還是少數(shù)，并且規(guī)范制度還不完善，管理水平有待提高。很多家庭服務(wù)企業(yè)希望協(xié)會能在規(guī)范行業(yè)競爭，制定行業(yè)指導(dǎo)價格，監(jiān)督企業(yè)自律行為等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段遼寧省內(nèi)有關(guān)家庭服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有得到獨(dú)立，依附于高校培養(yǎng)，依賴于扶持，大部分在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上不能做好整合和統(tǒng)一，使家庭服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員呈現(xiàn)出良莠不齊的情況。